Sairaalat ja terveydenhuollon organisaatiot etsivät aina tapoja vähentää kuluja. Toisin kuin useimmat yritykset, näillä yrityksillä ei ole niin paljon mahdollisuuksia kasvattaa tuloja. Kassavirran parantaminen on haastava tilanne, mutta on varmasti tapoja parantaa kassavirtaa terveydenhuollossa. (Lisätietoja lukemisesta on: Obamacare-hoidossa olevat terveydenhuollon parhaat varastot. )

1. Vuokraus Major Capital Equipment

Vuokraamalla laitteita oston sijaan levität kustannuksia. Tämä johtaa korkojen maksamiseen, mutta ellei merkittävää alennusta tarjota ostamalla kaikki kerralla, se maksaa vuokrasopimuksesta, koska lisäämän saamisten ja velkojen välistä aikarajaa, mikä vapauttaa enemmän pääomaa toiminnoille. (Lisätietoja: Corporate Cash Flow Essentials )

2. Uusien sopimusehtojen uusiminen voimassa olevista sopimuksista

Jotta maksettavien vaatimusten kestoa pidennettäisiin, yritä neuvotella pitempien velkojen lykkäämisestä.

3. Accelerate Cash Collections

Laskutuksen tulee aina olla välitön. Tämä on yksinkertainen, järkevä askel, sillä nopeammin laskutetaan nopeammin maksat, mutta liian usein unohdetaan. Laskutuksen viivästyminen voi vaikuttaa negatiivisesti kassavirtaan. (Lisätietoja lukemisesta on: Kuinka suuri tieto on muuttanut terveydenhuoltoa. )

4. Käytä varusteita korkean marginaalin palvelualueissa

Jotkut sairaalat ja terveydenhuollon organisaatiot eivät ajattele marginaaleja yhtä paljon kuin perinteiset yritykset, mutta tämä on virhe, jos he haluavat tehdä mahdollisimman paljon rahaa palvelutarjontaansa. Suuremmat marginaalit lisäävät kannattavuutta ja kassavirtaa.

5. Retoolin palkankorotukset

Jokainen organisaation työntekijä on joko omaisuus tai vastuu. Joten sen sijaan, että perustettaisiin palkankorotuksia siihen aikaan, kun työntekijä on työskennellyt siellä, korotusten olisi perustuttava suoritustasoon. Esimerkiksi kahden vuoden työntekijä, joka on omaisuuserä, on arvokkaampi kuin viiden vuoden työntekijä, joka on velallinen. Kaksivuotinen työntekijä ansaitsee palkankorotuksen ennen viiden vuoden työntekijää. Palkitsemalla heitä, jotka ansaitsevat palkankorotukset, jotka ovat vastustaneet niitä, jotka ovat yksinkertaisesti panneet aikaan ja ovat menneet läpi ehdotukset, todennäköisesti vähentää palkankorotuksia.

6. Limit Matching 401 (K) Osuudet 1-2 kertaa vuodessa

Voit silti tarjota työntekijöille runsaasti 401 (k) -sovellusta, vaikka maksun suorittamisen ajoitus vähenisi jokaisesta palkkaajasta pari kertaa vuosi. Vähentämällä suorittamiesi maksujen määrää vapautat käteistä muille organisaation alueille. (Lisätietoja lukemisesta on: 5 Merkkejä sinulla on huono 401 (K) suunnitelma. )

7. Kustannusten uudelleenjärjestäminen

Kaikkien korkean kustannustason / matalapalkkaisten menettelyjen yhteydessä esitellään toimittajille numerot, jotka osoittavat, että kustannuksia on vähennettävä, jotta liikesuhde jatkuu.Täällä ei ole riskiä. Jos he hyvästelevät, he vievät sinut takaisin, jos et löydä parempaa kauppaa. Loppujen lopuksi kyse on numeroista.

8. Anna työntekijöille täydellistä koulutusta kokoelmista

Tämä on yksinkertainen askel, mutta se on valtava ero. Kun kaikki tietävät roolinsa ja toteuttavat sen hyvin, rahat tulevat nopeammin. (Lisätietoja työntekijöistä on: Suojaa yrityksesi työntekijöiden oikeuksista. )

9. Hyväksy sähköiset maksut

Sähköiset maksujärjestelmät ovat hyvin sijoituksen arvoisia. Sellaisten asiakkaiden ja muiden velallisten maksaminen nopeammin pienemmällä hinnalla tarkoittaa, että saamisten nopeus kasvaa kaikissa liiketoiminnoissa. Paperimaksut kestävät kauemmin käsittelyyn. (Katso lisää: Nopeuta saamisia, jotta vältät kassakriisin. )

10. Myydä käyttämättömiä matalan marginaalin laitteita

Kun käyttämätöntä matala-marginaalilaitteistoa istuu, on yleinen ylimääräinen varastokokoelma terveydenhuollossa. Se vie tilaa ja tuntuu arvottomalta, mutta se voidaan myydä rahana - joskus paljon rahaa. Ja mitä enemmän rahaa sinulla on, sitä parempi virtaus. Jos on paljon laitteita, jotka voidaan myydä, harkitse sen myyntiä kuukausittain. Tämä toimii tilapäisesti lisättynä tulovirralla ja voi tukea kassavirtaa useita kuukausia.

Bottom Line

Terveydenhuoltoyritysten, jotka haluavat parantaa kassavirtaa, tulee keskittyä saamisten nopeuden ja leikkauskulujen kasvuun. Vaikka ne toteuttaisivat vain yhden mainituista ideoista, niiden pitäisi vaikuttaa positiivisesti kassavirtaan. (Lisätietoja terveydenhuollon kuumien investointien aiheista on: Pikaopas terveydenhuollon ETF: eille.