Kuinka monta kertaa olet kuullut sanan "raha on kuningas? "Syy, jonka kuulet (tai lukee) niin paljon, on siksi, että se on totta. Esimerkiksi rakentamis- tai urakointiyritys, joka toimii johdonmukaisesti tappiolla, saattaa epäonnistua. Kuitenkin yritys, joka kärsii jatkuvasti negatiivisesta kassavirrasta , epäonnistuu. . Ratkaisu on luoda kuukausittain positiivinen kassavirta, joka mahdollistaa työntekijöiden maksamisen ja maksujen suorittamisen. ajallaan. Yksi menestyksen avain on priorisoida tulot ja menot, mutta se on laaja lausunto.

10 Strategiat

Jotta syvemmälle, miten rakennusyritys voi parantaa kassavirtaa, harkitse seuraavia 10 strategiaa:

Tulevaisuuden kassavirran projekti.

1. Rakentamisessa tämä on hieman monimutkaisempi kuin useimmilla toimialoilla, koska hankkeet vaihtelevat ja tilausten muutokset vaikuttavat nykyisiin hankkeisiin. Se sanoi, että hyödyntäessään kassavirtojen hallintaohjelmistoa, rakennusyrityksellä on vielä mahdollisuus saada yleinen käsitys siitä, mitä tuloja ja kuluja on odotettavissa tulevaisuudessa. Asianmukainen suunnittelu näiden tapahtumien ennakoinnissa estää palkka- ja maksuongelmia. (Lisätietoja: Mikä on paras rahavirtojen hallintatyökalu? ) Kustannusten levittäminen.
2. Jollei jyrkkä alennus ole mahdollista, rakennusmateriaalien ja tarvikkeiden hankintayrityksen tulee käyttää rahoitusta. Tämä tulee olemaan kiinnostunut, mutta se jakaa vaaditut maksut, jotka antavat enemmän liiketoiminnan rahaa liiketoiminnalle. Osta edullisimmat hinnat.
3. Jokainen toimittaja haluaa liiketoimintaa. Jos annat heidän tietää, että ostat parhaan tarjouksen, toimittaja todennäköisesti antaa sinulle parhaan mahdollisen tarjouksen, varsinkin jos et ole bluffauttanut ja halukas kävelemään. Vähentämällä kustannuksia vapautat rahaa. Lähestymisajankohta oikein.
4. Tämä on rakenteeltaan paljon erilaisempi kuin useimmissa yrityksissä. Rakennustyössä työntekijöitä maksetaan lähes aina kahden viikon välein. Rahavirran parantamiseksi voit vuokrata alihankkijoita, joita usein maksetaan neljän viikon välein. Tämä pitäisi tehdä vain erityistilanteissa, koska saat parempia tuloksia pysyvistä kokopäiväisistä työntekijöistä - ja että laadukkaampi työ vähentää onnettomuuksien ja hankkeiden takaiskujen todennäköisyyttä ja lisää todennäköisyyttä toistaa liiketoiminta. (Lisätietoja: Ulkoistaminen vs. alihankinta .) Prosessin muutostilaukset nopeasti.
5. Tilausten muutokset ovat yleisiä rakentamisessa, ja ne ovat usein projekti, joka vaatii enemmän aikaa, rahaa ja / tai resursseja kuin alunperin ajateltiin. Äärimmäinen sää voi myös olla tärkeä. Projektipäällikön tulee käsitellä muutosjärjestys välittömästi sen sijaan, että odotettaisiin hankkeen loppuunsaattamista.Tämä raha on saatava nopeasti, mikä vaikuttaa positiivisesti kassavirtaan. Lähetä automatisoituja laskuja heti.
6. Kaikki laskut pitäisi automatisoida ja lähettää mahdollisimman pian. Jos haluat maksimoida kassavirtapotentiaalin, lähetä laskuja ajoissa. (Lisätietoja: Pienyritykset: Nopeuta saamisia, jotta vältyttäisiin rahan sekoittumiselle .) Hyväksy sähköiset maksut.
7. Hyväksymällä sähköiset maksut rahat saavat nopeammin, lisäävät kassavirtaa ja antavat lisää pääomaa päivittäisiin toimintoihin, velkoihin ja kasvuun. Harjoittele projektipäällikkö kassavirtojen hallinnasta.
8. Rakentamisessa 85% rahasta tulee käynnissä olevista projekteista, mikä tarkoittaa, että kassavirran kehitys riippuu projektinhallinnan kassavirranhallinnasta. Koulutuksen lisäksi voit tarjota kassavirtapohjaisen kannustimen. Tämä on todennäköisesti tehokasta. (Lisätietoja: Miksi Cash Management on avain liiketoiminnan onnistumiseen .) Vältä ylikuormituksia ja alikustannuksia.
9. Jotkut projektipäälliköt ylpeilevät ylilaskutuksesta. Koska tämä tarkoittaa sitä, että lasku on korkeampi kuin tähän mennessä tehty työ, se lisää nykyistä kassavirtaa. Taantuma on, että se vähentää kassavirtaa hankkeen valmistuttua. Jos alle laskutus, kassavirta vie osuman lähiaikoina. Paras tapa on laskuttaa sen mukaan, kuinka paljon projekti on suoritettu. Aseta tavoitteeksi päivämäärän myyntitapahtuma
10. . Tavoitteiden saavuttaminen kasvattaa menestyksen todennäköisyyttä. Keskimääräinen päivä, jona rakennustöiden maksaminen kestää, on 60-90. Pidä perusteellisesti asettamalla realistinen tavoite vähentää lukua 50 päivään. Voit tehdä tämän lähettämällä välittömiä laskuja, tarjoamalla maksukannustimia, kirjoittamalla selkeitä ehtoja, tarkistamalla luottoraportteja ennen kauppojen tekemistä ja tekemällä uudelleenjärjestelyjä muiden kuin maksajien kanssa. (Lisätietoja: Voivatko yritykset saada vakuutusmaksut? )

Bottom Line

Rakennusyritykset toimivat eri tavoin kuin useimmat yritykset, koska hanke ei ole sama. Siksi kassavirran parantaminen edellyttää erilaisia ​​strategioita. Paljon riippuu projektin johtajan kyvystä hallita kassavirtaa. Tällöin kannattaa varata pätevä projektipäällikkö tai tarjota kattavaa kassavirtaohjausta nykyiselle projektipäällikölle. Oikean projektinhallinnan ohella rakennusyrityksen tulisi tehdä kaikkensa saamisten nopeuden lisäämiseksi, mikä parantaa kassavirtaa. (Lisätietoja:

Agile Project Management toimii .)