Yrityksesiomistajana voi olla helppo ajatella, että on aika kasvaa seuraavalle tasolle, kun olet ylityöllistetty, loppumassa tilaa ja myynti pysyy mukana. Nämä eivät kuitenkaan ole merkkejä yrityksellesi on todella valmis kasvamaan. Todelliset merkit siitä, että yrityksesi on valmis seuraavalle tasolle, on enemmän tekemisissä sen kanssa, että kaikki on olemassa, jotta kasvu olisi kestävää.

Kun kasvun siemenet istutetaan ilman oikeita perustuksia, tulevat ongelmat voivat vaikuttaa kannattavuuteen, kulttuuriin ja jopa aiheuttaa liiketoiminnan epäonnistumisen. Seuraavat neljä kysymystä ovat todellisia merkkejä yrityksesi valmiudesta siirtyä seuraavalle tasolle ilman komplikaatioita. (Katso lisää: Kasvata rahoitusneuvojasi nopeasti näillä vinkillä .)

Yritysten rakenne ja varainhoito

Oikeanlainen oikeudellinen ja rahoituksellinen rakenne on tärkeä, jotta voit varmistaa, että sinä ja yrityksesi on suojattu samalla kun annat taloudelliset tiedot päätökset.

Esimerkki oikeudellisista seikoista, jotka on otettava huomioon, olisi, jos aloittaisit yrityksen omistajana ja kasvatit yrityksen siihen pisteeseen, jossa työntekijöitä lisättiin. Tällöin voi olla järkevää tarkastella organisaation kehyksiä ja luoda rajoitettu vastuuyhtiön (LLC) tai yhtiö. Tai ehkä olet LLC ja olet lähellä sitä kohtaa, jossa harkitset julkisuutta. Jos näin on, voit halutessasi muuntaa yritykseksi. Valitsemasi rakenne vaikuttaa siihen, minkä tyyppiseen pääomaan sinulla on pääsy, miten hoidat taloutesi ja kuinka paljon henkilökohtaista taloudellista suojausta sinulla on. (Katso lisää:

Vihjeitä neuvojille, jotka haluavat kasvattaa käytäntöään .)

Taloushallinto vaati kirjanpitoa. Jos et ole koskaan kiinnittänyt paljon huomiota ja katsot kirjanpitoa enemmän vaatimuksena kuin hyödyllisenä tehtävänä, on aika muuttaa mielipiteesi. Mitä isompi saat, sitä enemmän sinun on ymmärrettävä oma kirjanpito. On vaikea kohdentaa pääomaa ja resursseja tehokkaasti tietämättä, miten nämä sijoitukset vaikuttavat voitollesi. Esimerkiksi jos et ymmärrä, mitä se maksaa tuoda ja pitää yhden asiakkaan, voit nopeasti käynnistää markkinointikustannukset, jotka ovat keränneet vain vähän voittoa.

Liikevaihdon malli

Tulosmallin maksimaalisen voiton kuvaaminen voi olla taiteen ja tieteen sekoitus. Vaikka tämä kehittyy jatkuvasti liiketoiminnan elinaikana, haluat nykyisen tulomallesi toimivan yrityksellesi tänään. Jos yrität edelleen selvittää, kuinka voit maksimoida tulot nykyisellä tasollasi, olisi järkevää selvittää, miten maksimoida tulot ennen kasvamista.

. Esimerkiksi jos olet laskuttamassa asiakkaita hintatarjouksilla, jotka ovat kiinteä, mutta et koskaan arvioi tunteja oikein, kasvaa vain lisäämällä enemmän tuntia, joita et laske. Lisää henkilökuntaa luo vain enemmän aukkoa projektin kannattavuudessa, koska sinulla on enemmän työntekijöitä, jotka tekevät enemmän töitä, joita et ole laskuttamassa. Mitä enemmän et voi tai ei laskuta, sitä pienempi marginaali menee. Hitaasti menetät kannattavuuden jopa enemmän liiketoiminnan tuloista, koska et ole oppinut mallia, jonka lataat. Hyvät järjestelmät paikoilla

Ilman hyvää IT-järjestelmää ja muita järjestelmiä, jotka alkavat laajentua, on ongelmia palvelun laadun tai tuotteen kanssa. Lisäksi hyvien järjestelmien puute voi aiheuttaa ongelmia yrityksesi kulttuurissa. Henkilökunta voi tulla turhautuneiksi. He eivät välttämättä tiedä, mitä tehdä tai joilla on työkalut tehdä työtä oikealla tavalla, jättäen ilmakehän stressaantuneen ja voitetun.

Jos tämä ei ole tarpeeksi huono, järjestelmien puute vaikeuttaa myös yrityksen myyntiä, jos haluat. Sen sijaan, että sinulla on dokumentoitu prosessi siitä, miten yritys toimii, sinulla on kaikki päähäsi. Ellei sinne jää yhtiölle, et voi myydä liiketoimintaa, joka on 100% riippuvainen sinulle. Järjestelmät voivat sisältää kaiken sen prosessin kannalta, jonka myyntijoukkueesi käyttävät sulkemalla sopimuksen, ottamalla käyttöön uusia palkkioita tai luomalla tuotetta. (Katso lisää:

Teknologiatuotannot Talousneuvojat on pidettävä yllä

.) Kasvutavoite Ennen kasvua tarvitset strategian kasvulle. Voit päätyä kääntymään pois alkuperäisestä suunnitelmastasi kasvaessasi, mutta suunnitelman puute estää sinua rakentamasta yritystäsi siihen suuntaan, jonka todella haluat mennä. Se voi olla houkuttelevaa, kun olet ajautunut työhön mennä ulos ja palkata jonkun, mutta jos et palkata joku asiat, jotka sinun on siirrettävä, teet enemmän työtä itsellesi irrottaessasi joitain velvollisuuksiasi. Kasvussuunnitelman tulee sisältää miten aiot jakaa pääomasi kasvaa, mitä henkilöstösuunnitelmasi ovat ja miten aiotte hallita kasvua päivittäin.

.

Bottom Line Useimmat neuvonantajat tai yritysten omistajat ajattelevat olevansa valmiita kasvuun, kun he alkavat kiirehtiä ja kasvavat. asiakkaiden kysyntään. Kuitenkin, kunnes olet varmistanut, että sinulla on vankka perustus rakentaa sinulta, voi olla monia esteitä estää sinua saamasta yrityksesi seuraavalle tasolle. .

.

.