Miten määrität Kriittisen polun toiminnanhallinnassa?

Cómo NEGOCIAR con proveedores ???? - APRENDE los Principios de la negociación EFECTIVA (Marraskuu 2024)

Cómo NEGOCIAR con proveedores ???? - APRENDE los Principios de la negociación EFECTIVA (Marraskuu 2024)
Miten määrität Kriittisen polun toiminnanhallinnassa?

Sisällysluettelo:

Anonim
a:

Kriittinen polkuanalyysi, jota kutsutaan joskus kriittiseksi polku- menetelmäksi, on laajalti käytetty työkalu projektitoimintojen ajastukseen. Jokainen kriittinen polku määritetään käyttäen matemaattisesti perustuvaa algoritmia yhdistämään keskinäiset riippuvuudet toisiinsa työn jakautumarakenteessa. Tavoitteena on laskea suunnitellun toiminnan pisin polku, ja mieluiten aikaisintaan jokainen toiminta voi alkaa ja päättyä tekemättä projektia enää. Valtaosa kriittisistä polkumalleista käyttää vuokaavioita tai muita linkitettyjä kaavioita. Jotkut saattavat myös luoda Excel-laskentataulukoiden tai jonkin toisen järjestelmän avulla, mikä mahdollistaa prosessin ja vaikutuksen helppoa tarkistamista.

Ensimmäinen vaihe

Kriittisen polun menetelmän ensimmäisessä vaiheessa tai eräissä kirjallisuusvaiheissa I vaiheessa hankkeen hajottaminen määriteltyihin peräkkäisiin toimintoihin. Toimet olisi erotettava toisistaan, jotka edellyttävät edeltävää toimintaa ja niitä, jotka eivät toimi.

Yksinkertaisen esimerkin ottamiseksi harkitse suunnitelmaa puun istuttamiseksi puistossa. Kaivamiseen ja istutukseen käytettävän sivuston valitsemiseen ei tarvita edeltäviä toimia; tunnistaa parhaat työntekijät tai vapaaehtoiset; tai tutkimus paras tapa rahoittaa hanketta.

Puuta ei kuitenkaan voida siirtää paikkaan, ennen kuin se on ostettu ja ajoneuvo kiinnitetty. Reikää ei voida kaivata, kunnes pääomalaitteita hankitaan. Tämä vaihe voi tuntua vähäiseltä ja helppoa, mutta on tärkeää, että työvirta on ennakoitua. Jokainen mahdollinen tapahtumasarja edustaa uutta polkua. Myöhemmissä vaiheissa eri polkuja tarkastellaan.

Toinen vaihe

Aikataulut luodaan toisessa vaiheessa. Ennen esimerkkiä parkkipuussa toiminnan johtajan on tunnistettava, kuinka kauan kestää löytää oikea paikka, löytää työntekijöitä, analysoida taloutta, ostaa puu ja siirtää puu jne.

Aika tulee jakaa samalle yksikölle jokaiselle toiminnolle. Tämä auttaa tulevaisuuden laskennassa. Älä valitse yhtä aktiviteettia "kuudeksi tunniksi" ja toinen "kaksi viikkoa". Sen sijaan luetele nämä toiminnot "0. 25 päivää" ja "14 päivää" vastaavasti. Jokaisen nimityksen tulisi olla listalla vuokaaviosta, ympyrä- ja nuolikaaviosta tai mitä tahansa muuta visuaalista työkalua.

Tämä vaihe on, kun tunnistetaan aikaisimmat ja viimeiset mahdolliset aloituspäivämäärät ja lopetuspäivät. Kaaviossa pisin polku on kriittinen polku.

Kolmas vaihe

Kolmas vaihe luo skaalautuvan suhteen ajan ja kustannusten välillä. Tämä luo vaiheen tilauskustannusanalyysille. Nopein reitti voisi olla kalliimpaa kuin yritys on valmis hyväksymään, kun taas halvempi reitti saattaa kestää liian kauan.

Kun taloudet otetaan huomioon, kriittinen polku tulee vertailu, jota hallinnointi seuraa edistystä eteenpäin.Kriittisen polun toimintoja hallitaan tiukasti, jotta koko projekti epäonnistuu. Loppujen lopuksi pääoman budjetointi perustuu kriittiseen polkuun.

Jos kriittinen polku on liian pitkä, ehkä sopimusrajoituksen vuoksi johdon on suunniteltava tai arvioitava uudelleen hankkeen toteutettavuus. Tätä kutsutaan joskus onnettomuudeksi ja johtaa usein epämukavaan, mutta välttämätönyn korjaamiseen.