Sisällysluettelo:
Kriittinen polkuanalyysi tai CPA, jota kutsutaan joskus verkkoanalyysiksi, on työkalu, jota käytetään aikatauluttavien toimintojen suunnittelussa mahdollisimman aikaa. Modernin kriittisen polun menetelmän perustajat ovat DuPontin kemiallinen yritys Morgan Walker ja Remington Rand UNIVACin johtaja James Kelly. Gantt-kaavion käyttäminen lähtökohtana Walker ja Kelly suunnittelivat CPA: n graafisesti osoittamaan keskinäisiä suhteita hankkeen eri vaiheiden välillä.
CPA-mallin tarkoituksena oli myös ennustaa loppuun suoritettavaa aikaa, mikä on erittäin hyödyllinen toiminto mille tahansa operatiiviselle johtajalle. Kellyn ja Walkerin ensimmäiset laskelmat valmistui UNIVAC-1-käsittelyjärjestelmässä ja sovellettiin uuden kemiallisen tehtaan rakentamiseen vuonna 1958.
Itsenäisesti ja melkein samanaikaisesti US Navy Special Projects -toimisto solmi sopimusosapuolten Booz Allen Hamiltonin , kehittää hyvin samanlainen tekniikka, joka tunnetaan nimellä Program Evaluation Review Technique tai PERT. Kelly toisinaan hyvitti termiä "kriittinen polku" PERT-järjestelmään. Alkuperäistä kriittistä polkuanalyysiä on tehty useita muutoksia 1950-luvulta lähtien. Nämä parannukset sisältävät rajoitteiden teorian ja kriittisen ketjun.
Rangaistusten teoria
Eliyahu M. Goldratt käytti 1980-luvulla CPA: n käynnistämään oman projektinhallinnan filosofiansa. Goldratt arvosti CPA: n loogista virtausta, mutta halusi ottaa huomioon todennäköiset projektiriskit ja liiketoiminnan rajoitteet. Goldratt ymmärsi huomattavasti hankkeen toteutuksen ongelman sanomalla, että "mikään järjestelmä ei voi koskaan olla parempi kuin sen heikoin osa". Hän halusi antaa toiminnanohjaajille mahdollisuuden havaita heikkouksia ja löytää tehokkaita tapoja vastata heihin. Goldrattin teorian viisi vaihetta ovat: tunnistaa järjestelmän rajoitteet; päättää, miten hyödyntää pakotetta; alistetaan järjestelmän muut komponentit; poistaa tai korottaa rajoitetta; ja palaa vaiheeseen 1.
Kriittinen ketju
Dr. Goldratt toi tärkeän panoksen peruskumppanuussopimukseen: kriittiseen ketjuun. Tämä muutos lisää riskianalyysin ja arvioi epävarmuutta projektin jokaiselle tehtävälle. Kun tämä on saavutettu, johtajat yliarvioivat tehtävän kestoa riskitason tai "turvallisuusmarginaalien" perusteella.
Jotka kehittivät suhteellinen vahvuusindeksi (RSI)?
Selvitä, kuka loi suhteellisen vahvuuden indeksin (RSI), joka on suosittu tekninen analyysityökalu, joka mittaa hintaliikkeiden nopeutta.
Miten määrität Kriittisen polun toiminnanhallinnassa?
Selvittää, miten kriittistä polkua voidaan kehittää ja käyttää kriittisen reitin analyysissä, joka on suosittu toimintojen hallintatekniikka yrityksen suunnittelussa.
Miten voin yhdistää teknisen analyysin ja perustavanlaatuisen analyysin kvantitatiiviseen analyysiin tuotto-osuuksien tuottamiseksi?
Oppia, miten fundamentaliaaliset analyysisuhteet voidaan yhdistää kvantitatiivisiin varastojen seulontamenetelmiin ja miten teknisiä indikaattoreita käytetään algoritmeissa.