a:

Yksinkertaisimmat sulautumis- ja hankintajärjestelyt ovat haastavia. Kahdelle aiemmin itsenäiselle yritykselle on paljon tehtävää yhdistää voimat, tunnistaa ja poistaa irtisanomiset, sopia hinnoista ja strategiasta sekä säilyttää työntekijöiden tuottavuus. Yksi taloudellinen analyytikko viittasi prosessiin yritettäessä koota 1 000 palapeli, paitsi että oikea ja vasen käsi eivät ole koskaan aiemmin työskennelleet yhdessä. Menestyksekkään integraation pitäisi kestää kolmesta kuuteen kuukauteen, vaikka on monia esteitä, jotka voisivat purkaa prosessin.

Kasvustrategia

M & A-kaupan toteuttamiseen ei ole virallista pelikirjaa. Jokainen osallistuja tarvitsee navigoida useita vaiheita ennen kuin sopimus voidaan toteuttaa.

Ensimmäisenä askeleena olisi kehittää yksityiskohtainen kasvu- / portfolio-strategia. Tätä voidaan ajatella ennen M & A-vaihetta, ja monet tarjoukset tulevat täällä. Kasvustrategia on tulevaisuuden yrityskehityksen etenemissuunnitelma. Osakkeenomistajat tarvitsevat läpinäkyvän pääpiirteen, ja tulevaisuuden sääntelyn esteitä on odotettava.

Due Diligence

Due diligence -vaiheessa tehdään epäjärjestysmääritykset, kirjanpidon prosesseja, politiikan katsauksia, markkinasuuntauksia ja varsinaisia ​​pähkinöitä. Tässä osapuolten on päätettävä, aikovatko kauppasopimuksen taloudelliset näkökohdat toimia.

Integraatiosuunnittelu

Integraatio keskittyy odotetun arvon tuottamiseen ja uuteen yritystoimintaan. Kahden yrityksen yhdistäminen ei ole järkevää, ellei lopputuote ole suurempi kuin kahden osan summa; sopimukset ovat liian riskialttiita, monimutkaisia ​​ja kalliita vain pysähtymään. Tämä on pisin vaihe, ja sen pitäisi olla määräaikainen.

Suoritus

Kaupan riskialttiin osa on toteutusvaihe. Jokainen sopimus on ainutlaatuinen, mutta kaikki M & A-sopimukset voivat mahdollisesti ulottua Securities and Exchange Commission (SEC): n, vieraantuneiden osakkeenomistajien tai asiakkaiden kanssa tai kestää liian kauan ja kaatua.

Toteutus on vain alku

Termi "toteutus" on harvoin virheellinen nimitys, koska täysin toteutettu sopimus on vasta menestyksekkään M & A-alku. Teollisuusasiantuntijat usein sanovat, että se voi kestää yhden ja kolmen vuoden ajan uuden yrityksen syntetisoimiseksi ja integroimiseksi.