Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Created with Highstock 4. 2. 6 ) Toimitusjohtaja Reed Hastings sanoi New York Timesin Dealbook -konferenssi 2. marraskuuta, että yhtiö harkitsee alkuperäisen ohjelmoinnin tuottamista muilla kuin mainstream-alueilla, kuten Bollywood-tyylisillä näytöillä ja animeilla (lähinnä ulkomaisilla markkinoilla, sorry). Tämä tulee Netflixin alkuperäisen Narcosin, kuvitteellisen sarjan 1980-luvun elämästä, Columbian druglord Pablo Escobarin elämästä menestyksestä. Nämä ovat vain viimeisin esimerkki, joka on ristiriidassa muotin kanssa siitä, miten televisio valmistetaan, katsellaan, luokitellaan - ja miten arviot vaikuttavat tulevaan sisältöön. Netflix tekee jopa houkuttelevan Nielsen-televisioluokitusjärjestelmän. Katso Reedin puhetta videokuvasta, jossa hän jakaa viisauden helmiä, mukaan lukien Netflixin tulevaisuus ja ainutlaatuinen yrityskulttuuri: "Joustavuus on viime kädessä tärkeämpää kuin tehokkuus pitkällä aikavälillä."

Netflix on tällä hetkellä hallitseva yritys suhteellisen nuorella ja erittäin kalliilla kysyntään perustuvilla mediateollisuuksilla. Tarjoamalla tilaustyön sisältöä, luomalla houkuttelevia alkuperäisiä esityksiä, käyttämällä käyttäjätietoja palvelemaan paremmin asiakkaita ja antamalla asiakkaita kuluttamaan sisältöä haluamallansa tavalla, Netflix pakottaa kaapeliyritykset muuttamaan liiketoimintaansa. Pitkällä aikavälillä Netflixin menestystä voidaan pitää kaapelin eriyttämisen ensimmäisenä askeleena.

Netflix on sisällön varastointi, mukaan lukien elokuvat, dokumentit, tv-ohjelmat ja koulutusohjelmat. Asiakkaat maksavat kiinteän kuukausimaksun ja voivat kuluttaa minkä tahansa sisällön milloin tahansa kumpi tahansa alustasta, jota he haluavat. Se on mielestäni ensimmäinen merkittävä televisiolähetys, josta on tullut hallitseva media sen perustamisesta ja lisääntymisestä 1900-luvun puolivälissä.

Murskaus Kilpailu

Netflixillä oli alhainen alku, aloittaen verkkosivustolta, jossa ihmiset voivat vuokrata DVD-levyjä verkossa ja saada ne postitse. Palvelun tässä versiossa se kilpaili televisioon ihmisten viihde-ajalla, mutta se kilpaili enemmän suoraan vakiintuneiden fyysisten vuokrauspaikkojen kanssa. Netflix esitti sitten tilausvaihdokset, mikä teki siitä monipuolisemmaksi kuin fyysiset myymälät ja televisio, sillä kuluttajat pystyivät katsomaan mitä halusivat, kun he halusivat.

Tämä innovaatio auttoi lopettamaan elokuvien vuokraustoiminnan ja tehnyt siitä tärkeämpää, että kaapeliyritykset ja TV-verkot alkavat tarjota tilaustyön sisältöä. Pian Netflix alkoi kilpailla TV-verkkojen kanssa suoraan alkuperäisen sisällön kanssa. Vaikka TV-verkot hyväksyivät vain tiettyjä mittareita käyttäviä pilotteja, Netflixista tuli houkuttelevampi kohde näyttelijöille ja käsikirjoittajille, koska se tarjosi etukäteen sopimuksia koko kauden tai kauden luomiseksi.Netflix myös käynnisti koko vuodenaikojen lataamisen kerralla, mikä synnyttäisi olennaisesti bing-watching-ilmapiirin, toisin kuin kerran viikossa ohjelmointimalli. Monet TV-verkot kokeilevat tätä mallia, vaikka se merkitsisi mainostuottojen uhraamista.

Innovaatiot pysymään yläosassa

Lisäksi näyttelijöille annettiin liikkumavaraa, kun he voisivat jatkaa omaa näkemystään ilman huomautuksia tai verkon hyväksyntää. Tämä johti siihen, että jotkut parhaimmista TV-ohjelmista olivat Netflixissä TV-verkkojen sijasta, kuten "House of Cards", "Orange on uusi musta" ja "Daredevil". Netflixin menestys on pakottanut TV-verkkojen olevan aggressiivisempia lahjakkaiden säilyttämisessä maksamalla heille enemmän anteliaita ja antamalla heille enemmän vapauksia. Yksi lähde Netflixin menestyksestä ja osakekurssien arvostuksesta on ollut sen alkuperäinen sisältö, joka luo uskollisen käyttäjäkannan.

Toinen Netflixin innovaatio oli kaapata käyttäjätietoja aggressiivisesti. Näitä tietoja alun perin haluttiin palvella asiakkaita ja auttaa heitä löytämään sisältöä, joka vetosi niihin. Netflix käyttää kuitenkin näitä tietoja myös määrittäessään minkälaisen alkuperäisen sisällön yrityksen pitäisi luoda. Tämä on johtanut siihen, että Netflixillä on suurempi menestysnopeus tuotantopisteissä. Jos mainostajat päättävät sisällöstä pikemminkin kuin yritysjohtajat ja löytää lajityypit ja lahjakkuudet, joita yleisö haluaa, ovat keskeisiä tekijöitä Netflixin menestyksestä tämän vallitsevan teollisuuden toteuttamisessa.

Netflix myös pakotti TV-alan muuttamaan tapojaan tarjoamalla asiakkaille joustavuutta kuluttaa sisältöä täsmällisellä tavalla haluamallaan heidän tarpeidensa mukaan. Asiakkaat voivat katsella samaa TV-ohjelmaa tai elokuvaa tietokoneella, televisioruudulla, tablet-laitteella, puhelimella tai pelilaitteella. Vain muutama vuosi sitten suurin osa valtavirran televisiosta voidaan käyttää televisiossa. Tietenkin tämä on muuttunut suurelta osin Netflixin takia.

Bottom Line

Netflixin menestys on katsottu televisioalan teollisuudelle. Monet kuluttajat ovat jo katkaisseet johtoa olemassa olevasta kaapelista, koska Netflix on 20 prosenttia useimpien kaapelipakettien kustannuksista. Lisäksi ei ole raskaita mainoksia. Kaapelin eriyttäminen on TV-verkkojen pahin pelko; he eivät enää saisi säännöllisiä tuloja olemasta osa kaapelipakettia. Sen sijaan he joutuisivat kilpailemaan omien ansioidensa mukaan. Netflixin menestys tuo tämän lähemmäksi todellisuutta.

Taistelu mediarahastasi on kaukana päätöksestä. Lisätietoja, tarkista Miten HBO, Amazon ja Google työskentelevät ylittämään Netflixin?