Vuosina 1999-2001 Rite Tuki (RAD RADRite Aid Corp1 53-3, 17% Highstockilla 4. 2. 6 ) varastossa laski arvosta yli 90%. Monet tosiseikat vaikuttivat tälle pimeälle ajanjaksolle apteekkiketjulle. Useat ylimmän johdon kokeneet vuosien 1997 ja 1999 välisen kirjanpidollisen skandaalin, mikä johti yrityksen tulojen toistuvuuteen. Siksi Rite Aid joutui tarkistamaan lukumääränsä alaspäin myöhempinä vuosina. Yhtiön varastossa, joka oli keinotekoisesti kasvanut arvolla väärän ansioluvun avulla, käänsi sitten kurssin ja verenvuodatetun arvon. 1990-luvun loppupuolella ja etenkin vuonna 1999 monet sijoittajat, jotka etsivät suuria tuottoja, siirsivät rahansa pois perinteisiltä yrityksiltä ja pistemääriin, jotka tuolloin tekivät sijoittajille rikkaat, jos he aikasivat niiden saapumisen ja poistumisen oikein. Rite Aid sai myös vuonna 1999 useita takaiskuja, jotka johtivat sen pyrkimyksistä laajentua uusiin markkinoihin, vähentää suorituskykyä vähittäiskaupoissa ja päivittää tietotekniikkainfrastruktuuriaan.

Liiallinen tuotto

2000-luvun alussa Securities and Exchange Commission (SEC) sai Rite Aidin entisen toimitusjohtajan, entisen talousjohtajan ja entisen varapuheenjohtajan, jossa oli kirjanpidollisia petoksia. Rikokset tehtiin vuosina 1997-1999, ja ne sisälsivät ylikuormituksen ennakkomaksujen summasta 2 dollarilla. 3 miljardia euroa ja sen nettotulos 1 dollarilla. 6 miljardia. Vuoden 1999 toisella vuosineljänneksellä Rite Aidin tulot ylittivät yli 5 000 prosenttia; Yhtiö ilmoitti ennakkomaksun 199 dollaria. 6 miljoonaa euroa vuonna 1999, jolloin sen todellinen tulos oli lähes 15 miljoonaa dollaria. SEC syytti asianajajia, jotka johtivat vankilatuomioihin, mutta skandaalilla oli pysyviä seurauksia, jotka vaikuttivat enemmän kuin nämä kolme henkilöä. Oikaisujen korjaamiseksi Rite Aid joutui tarkistamaan lukumääräänsä alaspäin myöhempinä vuosina, jolloin tulosilmoituksia näyttäisi olevan heikommat kuin heidän pitäisi. Sijoittajat sulkivat pois sen, mitä he näkivät. Aikaisemmasta tilinpäätösstandardista johtuva korjaus oli merkittävä rooli Rite Aid -varastossa vuosien 1999 ja 2001 välisenä aikana.

DOT-COM-kilpailijat

1990-luvun lopulla oli jännittävää aikaa dot-com-yrityksille, vaikka valtaosa niistä ei pystynyt ylläpitämään vauhtia 2000-luvulle. Samanaikaisesti monien tiili- ja laastiyritysten, etenkin teollisuuden, jolla on elinkelpoinen kilpailu online-maailmasta, eivät ole edistyneet melkein yhtä hyvin. Monissa sijoituspiireissä rahojen sijoittaminen vakiintuneisiin yrityksiin, jopa sinisimpukoita, pidettiin tylsänä, arkaanaisena eikä riittävän aggressiivisena tai tuottoisana verrattuna suuria rahoihin, jotka voitiin saada aikaan savvy dot-com -investoinneilla.Rite Aid oli yksi tällainen tiili-ja laasti yritys, joka kohtasi kilpailua uudemmista, shinier online haastajat, ja yksi erityisesti: Drugstore. com, maailman ensimmäinen online-apteekki. Vaikka apteekki. com myi erittäin rajallisen tuotevalikoiman ja pitkän aikavälin liiketoimintasuunnitelma oli hämärä, sijoittajat kaatoivat miljoonia dollareita yritykseen, epäilemättä sen dot-com-pätkänä. Tämä vahingoitti sen tiili- ja laastin kilpailijoita, kuten Rite Aid, joka menetti suuren osan kyseisestä sijoitusrahaa. Jopa Walgreen'in, joka sittemmin saavutti asemansa erinomaisena apteekkiketjuna, menetti yli 40% sen osakekursseista Drugstore'n lyhyen nousun aikana. fi

Vain muutamat muut takaiskutajat tuomitsivat Rite Aidin vuonna 1999. Yhtiö aloitti vuoden lopulla laajenevan laajentamisen, avaamalla yli 200 uutta myymälää ja aliarvioi tämän kasvun kustannukset. Rite Aid sulki myös samaan ajanjaksoon yli 200 heikosti myymälää, ja se menetti tappion likvidaatiosta varastoista. Yhtiöllä oli tarkoitus avata uusi jakelupiste vuonna 1999, joka kattaa yli 850 000 neliömetriä, mutta sen avautuminen viivästyi lähes kolme kuukautta ohjelmistohäiriöiden takia. Rite Aidille aiheutui merkittäviä kustannuksia näistä viivästyksistä, virheistä ja aliarvioinneista.

Opi kuinka Rite Aid toimii tänään, tutustu

Ketkä ovat Rite Aidin (RAD) tärkeimmät kilpailijat?