Nykyään on vaikea luottaa toimistossa olevaan kaveriin, joka ei kierrä, tulostaa tarpeettomia asiakirjoja ja puuttuu yhteiskuntapalvelutoimintaan. Arvostamme aitoja yksilöllisiä hyväntahtoisia tekoja, ja käy ilmi, että kuten voittoa tavoittelevat yksilöt eivät saa paljon ystäviä, yksittäislähetysyritykset eivät pääse monille asiakkaille.

Tietoisen kuluttajuuden nousu ja yritysten sosiaalinen vastuu herättävät voittoa tavoittelemattomia yrityksiä integroimalla voittoa tavoittelemattomat organisaatiot liiketoimintamalleihinsa. (Katso myös, miten tietoiset kuluttajat muuttavat liiketoimintaa.) Järjestämättömän sektorin samanaikainen kyvyttömyys kilpailla rajallisesta rahoituksesta on johtanut näiden kahden perinteisesti erillisen yksikön keskinäiseen hyötyyn. Käytännössä hybridiliiketoiminnan organisatorinen rakenne on määrittelemätön, sillä tämän tavoitteen mukaiset yritykset ovat melko uusi ilmiö.

Samoin kuin voittoa tavoittelemattomat yritykset etsivät tulonlähteitä erittäin kilpailukykyisillä rahoitusmarkkinoilla, voittoa tavoittelemattomat yritykset odottavat yhdistävänsä voittoa tavoittelemattomia yrityksiä. Yritykset ovat aiemmin tehneet hyväntekeväisyystutkimuksen osaa yritysten vastuuvelvollisuudestaan; kuitenkin voittoa tavoittelemattomien yritysten suorana hankinta on 21 ^{st- luvun sosiaalisten yrittäjien innovaatio.} Järjestöt tarvitsevat uuden näköisen

Hänen TED Talkinsa "Juhlaton ajattelutapa on kuollut väärin", Dan Pallotta kertoo voittoa tuottavan sektorin tehottomuudesta. Hän väittää, että voittoa tavoittelemattomien ja voittoa tavoittelemattomien yritysten roolien historiaan haitalliset stereotypit ovat vähentäneet monien mission-driven organisaatioiden kapasiteettia. Hän ehdottaa, että haluttomuutemme tukemaan ei-kaupallisia järjestöjä, jotka mainostavat, käyttävät yleiskustannuksia, palkitsevat suuria palkkoja ja ottavat riskejä, asettavat heidät epäonnistumiseen.

Sosiaaliset syyt hyötyisivät äärimmäisen paljon voiton mahdollisuudesta houkutella pääomasijoituksia ja helpottaa uusien ideoiden syntymistä. Tämän toiminnan estäminen voittoa tavoittelemattomilta yrityksiltä rajoittaa pääsyä monen miljardin dollarin pääomamarkkinoille. Viimeisten 45 vuoden aikana vain 144 voittoa tavoittelemattomat yhteisöt ovat ylittäneet 50 miljoonan dollarin vuotuisen liikevaihdon, kun taas 46, 136 voittoa tavoittelemattomat yritykset ovat tehneet niin.

Ammattitaitoisten varainhankintayritysten kyky skaalata investointeja ja siten mahdollistaa todellisen muutoksen. Hybridi-liiketoimintamalli aseillaan voittoa tavoittelemattomilla resursseilla saavuttaakseen jalo-tavoitteensa.

Miksi yhdistyneisyys voittoa tavoittelee Big Business

Puhutaan osakekurssista. "Vihreillä jättiläisillä" Freya Williams tutkii kestävän, yhteiskunnallisesti vastuullisen monen miljardin dollarin yritysten menestystä.Hän tuhlaa hyväntahtoisen pienyrittäjän stereotypin, joka menee ylös ja epäonnistuu ahneille yrityksille, joilla on vain voitto motiiveja. Pikemminkin hän tutkii sellaisia ​​yrityksiä kuten pikaruokaketjun Chipotle, autoteollisuus Tesla ja kotituotevalmistaja IKEA, lukemattomien muiden joukossa, jotka samalla maksimoivat voiton ja sosiaalisen edun.

Sen sijaan, että sosiaalisten parannustoimien sisällyttäminen yritysten yhteiskuntavastuutaulujen toimintaohjelmaan, uusi hybridi-malli yhdistää voittoa tavoittelemattomat motiivit jokaiseen yrityksen osa-alueeseen.

Yritykset ovat nyt sopeutumassa sosiaalisiin ja ympäristöön liittyviin tekijöihin keinona

tehdä rahaa eikä vain tavasta käyttää rahaa. Tässä mielessä toimet ovat aitoja, vaikuttavampia ja strategisempia. Se ei ole vain uusia pelaajia, jotka omaksuvat sosiaalisen yrittäjyyden. Vanhemmat yritykset ja perinteiset teollisuudenalat muuntavat kilpailemaan ja antamaan takaisin. Ottakaa Chipotle, yksi Green Giantsin opiskelijoista, joka paljastaa häiritsevän innovaation, joka "käänsi pikaruokaluokemallimallinsa (halvin mahdolliset ainesosat, halvimmat mahdolliset tuotteet) päähänsä rakentamalla ravintoketjun kalliimpaan hintaan eettisesti ja ympäristöllisesti vastuullisia ainesosia. "Chipotle loi 4 dollaria. 11 miljardia tuloa kansainvälisesti vuonna 2014. (Lisätietoja on yrityksissä Green on uusi musta.)

Uuden tulokkaan strategia

Vaikka hybridi-liiketoimintamalli on nyt valtavirtaistamista, on vaikea yhdistää nämä rakenteet varhaisvaiheen mission-backed startup tarvitsevat pääomasijoituksia. Stanfordin sosiaalisen innovointitutkimuksen tiimi ehdottaa, että sosiaaliset yrittäjät käyttävät syytä korostaa joukkueen intohimoa ja eteenpäin -toistoa esitellessään potentiaalisille sijoittajille. Lähetystyöhön perustuvilla yrittäjillä saattaa olla tarpeen ryhtyä lisätoimiin "riskin vähentämiseksi" käyttämällä tietoja ja tutkimusta korostaen yritysten näkymiä ajankohtana.

Bottom Line

Epätavallinen kumppanuus ei-järjestöjen ja perinteisten kapitalististen yritysten välillä on toinen avioliiton muoto, jotkut ovat tottuneita omaksumaan 21

ss ^{luvulla. Muiden ei-perinteisten avioliittojen ohella meidän on oltava avoimia molempia osapuolia hyödyttävälle järjestelylle, jossa voittoa tavoittelemattoman sektorin ihanteet yhdistetään kykyyn houkutella lahjakkuutta, ottaa huomioon lasketut riskit, tukea "yleiskustannuksia" ja saada pääomaa. Hybridi-liiketoimintamalli edistää massiivista yhteiskunnallista edistystä, kun suuret yritykset muuttavat vanhentuneita liiketoiminta-arvoja ja sosiaaliset yrittäjät muodostavat mission-driven startups.}