John Rogersille, kunnianhimoiseksi sijoitusjohtajaksi, on kunnianhimoisen tavoitteen toteutuminen. Hän aloitti oman sijoituspalveluyrityksensä muutaman vuoden kuluessa valmistuneesta korkeakoulusta. Hänen yritys, Ariel Investments, hallinnoi 11 miljardia dollaria ja on ansainnut sijoittajille nettomääräisen vuotuisen tuoton 10. 71% sen alusta lähtien.

Early Life and Education

Rogers kasvoi Chicagon eteläpuolella ainoana John Rogers Sr ja Jewel Lafontantin lapana. Rogers Sr. lensi yli 100 taistelutehtävää Tuskegee-pilottina toisessa maailmansodassa, ja myöhemmin hänestä tuli Cook County tuomari. Rogersin äiti oli ensimmäinen afrikkalainen amerikkalainen nainen, joka valmistui Chicagon oikeustieteellisen tiedekunnan yliopistosta ja jatkoi siitä, että hänestä tuli merkittävä asianajaja ja avainhenkilö republikaanisessa politiikassa. Rogersin vanhemmat erosivat kun hän oli 3.

Rogers Jr. alkoi oppia varastoista ja sijoittaa 12-vuotiaana, kun hänen isänsä antoi hänelle osakekannan syntymäpäivälahjaksi. Osingotarkastukset lähetettiin hänelle, ja hän opiskeli neljännesvuosittaisia ​​raportteja. Kun hän oli nuori teini, hänen isänsä esitteli hänet pörssivälittäjälleen, Stacy Adamsille, joka oli yksi Chicagon ensimmäisistä afroamerikkalaisista välittäjistä. Rogers vietti kesänsä työskentelemällä Adamsin kanssa ja katsomassa teippiä.

Rogers osallistui Princetoniin, jossa hän opiskeli taloutta ja pelasi koripalloa. Hänen koulutuksensa edisti kiinnostusaan sijoitustoiminnasta, mutta hänen kokemuksensa koripallojoukkueen kapteena vaikutti tapaan, jolla hän lähestyy liiketoimintaansa. Pian valmistuttuaan vuonna 1980, Stacy Adams auttoi häntä saamaan haastatellun William Blair & Company: n kanssa pörssivälittäjälle. Kahden ja puolen vuoden kokemuksen kaupankäynnin, sijoitusrahastojen ja investointipankkitoiminnan jälkeen Rogers löi itsekseen Ariel Investmentsin vuonna 1983.

Menestystarina

Rogers aloitti Ariel Investmentsin mentoreidensa neuvot, mukaan lukien entinen William Blair & Companyn puheenjohtaja, Ned Jannotta. Mutta hän seurasi intohimonsa ja käänsi 10 000 dollaria yli miljardiksi dollariksi 20 vuoteen. Hän ei ole koskaan kumonnut perusperiaatteistaan, jotka ovat kapeita hänen yrityksen mottoon: "Hidas ja vakaa voittaa kilpailun. "Rogers arvostaa kärsivällisyyttä, kun hän etsii aliarvostettuja yrityksiä, joiden mukaan hän uskoo saavansa täyden potentiaalinsa kolmen, viiden tai seitsemän vuoden aikana. Hänet on tunnustettu yhdeksi modernin aikakauden parhaista rahaneuvojista Warren Buffetin ja John Templetonin rinnalla.

Rogers on ylpeä hänen saavutuksistaan ​​sijoitusalueen ulkopuolella. Hän on aina ollut hauska ja aktiivinen julkisissa ja akateemisissa palveluissa, kun hän on palvellut useiden kansalais-, koulutus- ja taideorganisaatioiden hallituksille, kuten Chicagon sinfoniaorkesteri, Rainbow / PUSH-koalitio, Chicagon yliopiston laboratoriokoulut ja Oprah Winfrey-säätiö.

Rogers on jo kauan kannattanut suurempaa monimuotoisuutta ylemmän tason yritysposteissa. Hän on omistanut paljon aikaa, rahaa ja energiaa parantaakseen taloudellisen lukutaidon sisäisen kaupungin vähemmistöjen nuorten keskuudessa. Vuonna 1996 hän aloitti Ariel-yhteisöakatemian, joka keskittyi taloudelliseen koulutukseen. Koulu opettaa opiskelijoille rahoituksen perusteet ja investoinnit, jopa antaa heille todellisen sijoitussalkun hallita. Lukuvuoden lopussa salkun tuottamat voitot jaetaan koulun ja valmistuneiden opiskelijoiden välillä käytettäväksi yliopistokoulutukseen. Salkun periaatteelle annetaan seuraava ensiluokkaisten ryhmä, joka hallitsee kahdeksannen asteen tutkinnon. Koulu johdonmukaisesti ylittää kaupungin ja kansakunnan. Rogers näkee huippunsa menestyksestään, kun hän palkkasi yhden Akatemian ensimmäisistä valmistuneista Chicagon yliopistosta.

Top Quotes From John Rogers

Hän kertoi tärkeimmistä oppitunneista hänen valmentajansa Peter Carrilista Princetonissa:

"Ensimmäinen oppitunti koski tiimityötä ja huolehtisi ensisienien joukosta. Hän punnasi sen kotiin ja lopulta tuli sellainen vapauttaminen ja hauska tapa pelata. Oli muutos. Hän ei enää tarvinnut työntää ajatusta; joukkue omaksui kokonaan sen. Ette ajattele, kuka pistää pisteitä tai kuka saa luottoa; olet ajatellut sen sijaan, miten voit auttaa joukkuetoverisi menestyä tuomioistuimessa. "

Miten hän on muuttunut johtajaksi:

" Vakuutan jatkuvasti, että olemme luoneet ympäristön, joka kannustaa ihmisiä ryhmään todella sanomaan, mitä he ajattelevat, saada ideansa pöydälle ja antavat heille mahdollisuuden kiistää nämä näkökulmat ja varmistaa, etteivät he pidä niitä sisäisesti ja menevät kotiin ja puhuvat perheelleen ajatuksesta. Olen jatkuvasti töissäni; miten voin luoda ympäristöä, miten voin kysyä oikeita kysymyksiä, miten voin mennä ympäri ja varmistaa, että ihmiset kertovat, mitä he todella ajattelevat? Tämä vie kärsivällisyyttä, mutta se on oikein. ”