Vuodesta 2010 Apple (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0. 32% Luotu Highstockilla 4. 2. 6 ) yksi maailman arvokkaimmista yrityksistä. Se on omistanut huippuluokan vuosittain vuodesta 2012 eteenpäin, jonkin verran ajoittaista jockeying asemaa sen ja Exxon (XOM XOMExxon Mobil Corp83 58-0.20% Luotu Highstock 4. 2. 6 ). Siksi Apple arvostetaan niin hyvin, että se on yksinkertainen pinnalla: yritys tuottaa suosittuja tuotteita runsaalla marginaalilla. Jos utelias lukija kaivaa hieman syvemmälle, hän löytää virheitä, rikkoo toimitusjohtajia ja paljon muuta. Tässä artikkelissa tarkastelemme Applen menestyksen tarinaa.

Apple1: stä Steve Jobsiin 2. 0

Ensimmäisestä Apple-tietokoneesta (Apple I, joka oli vain emolevy ilman näyttöä tai näppäimistöä) iWatchiin, tämä on täydellinen Apple-tietokoneen kronologia:

Steve Jobsin ja Steve Wozniakin perustama Apple perustettiin Apple I -laitteiden pakettikoneiden liiketoimintaan. Tämä alkutuotanto, joka on suosittu keräileväksi nyt, muistetaan lähinnä yrityksen auttamisesta saada tarpeeksi pääomaa rakentaa Apple II vuonna 1977 - samana vuonna Applen virallisesti sisällytetty. Wozniak rakensi pääasiassa molemmat tietokoneet ja Jobs käsitteli markkinointipuolta.

• Apple II kuljetti yrityksen tuloja 1980-luvun puoliväliin asti huolimatta siitä, että laitteisto pysyi pitkälti samana. Apple yrti päivityksiä kuten Apple III ja Apple Lisa, mutta nämä eivät saaneet kaupallisesti kiinni. Vaikka Apple II myi edelleen, Apple oli yritys vaikeuksissa 80-luvun alkupuolella.

• Macintoshin 1984 julkaisu oli Apple-hyppy eteenpäin, mutta Apple II: n ja Macintoshin välisenä aikana IBM oli kiinni. Macintoshin pettymykset ja sisäiset valvontaratkaisut johtivat siihen, että Applen hallitus hylkäsi työpaikat John Scullyyn hyväksi. Jobs jäi Appleen työskentelemään NeXT Inc: llä. Alle Sculley, Apple alkoi kasvaa tuotevalikoimaansa.

• Sculley toimi Applen toimitusjohtajana vuoteen 1993 saakka. Näinä vuosina Apple sai vahvan kasvun, kun se loi uusia tuotteita, kuten lasertulostimia, Macintosh Portablea, PowerBookia, Newtonia ja paljon muuta. Apple-tuotteet jatkoivat myyntiä korkealla, joten marginaalit olivat anteliaita Applelle ja johtivat vahvaan tulokseen. Samana ajanjaksona kuitenkin halvat Windows-tietokoneet palvelivat paljon, paljon suurempia sisämarkkinoita ihmisille, jotka halusivat kotitietokoneita mutta joilla ei ollut varaa Maciin. Vertailun vuoksi Apple näytti pysähtyen vaikka se oli rahaa.

• Kaksi toimitusjohtajaa, Michael Spindler ja Gil Amelio, epäonnistuivat yrittämään kääntää vuoroväliä Microsoftin hallitsemien IBM-kloonien leviämisestä.Microsoftin käyttöjärjestelmä, Windows, tuli alan standardiksi ja Applen käyttöjärjestelmä näytti ikäihmisiä.

• Amelio ryhtyi käsittelemään OS-ongelmat ostamalla NeXT inc. - yritys, jota ylläpitää kukaan muu kuin entinen Apple-perustaja Steve Jobs. (Lisätietoja:

• Steve Jobs ja Apple Story .) Toisen tilaisuuden toimitusjohtaja

Macintoshin käyttöönoton jälkeen Apple on joko heijastanut tai reagoinut Steve Jobsin hallinnointi. Macintoshissa Apple yritti luoda koneen, joka teki tietokoneen yksinkertaiseksi ja miellyttävältä käyttäjälle. Jobin tarkoituksena oli erityisesti luoda käyttäjäkokemusta, joka vakuuttaisi kaikki ostamaan Macin. Jobs uskoi, että todella vallankumouksellinen tuote ei voi riippua asiakkaiden tarpeista ja haluaa, koska asiakas ei voi ymmärtää tuotteen laatua ennen kuin hän pitää sitä. Valitettavasti hän oli ennen vuotta 1985 - juuri 12 vuotta ennen aikansa.

Kun Jobs räjäytti Amelion ja otti Applen kuninkaan vuonna 1997, laitteisto oli päässyt näkemyksiään digitaalisista asioista. Hän käynnisti iMacin vahvalla markkinointikampanjalla, jossa on "Think Different" -logo. Vaikka Jobs on usein luottanut rahan ja ajan markkinointiin, Apple on aina ollut erinomainen markkinointiin ja tuotemerkkeihin. Todellinen ero iMacin ja kaikkien sen edeltävien tuotteiden välillä oli kauneus ja muotoilu.

Se ei ollut torni ja monitori kuin kaikki muutkin PC: t markkinoilla. IMac näytti melkein kuin kilpikonnan kypärä, joka kuvasi nopeudella, värillinen hämärtyminen leviää takaisin ruudulta. Vuonna 1998 iMac oli markkinoiden eniten esteettisesti miellyttävä kone. Se oli tietokone, jota kukaan ei halunnut, ennen kuin he näkivät sen. Se oli tyylikäs ja käyttöjärjestelmän päivityksen ansiosta se oli käyttäjäystävällinen.

. iEcosystem iMac oli vasta alkua, sillä Apple julkaisi sarjan hit-tuotteita, jotka heijastelivat uutta keskittyä tyylikkääseen ja käyttäjäkokemus. Näihin kuuluvat iBook, iPod, iPhone, MacBook Air ja iPad. IPodista tuli luokka tappaja MP3-soittimissa, iPhone pääosin käynnisti ja hallitsi sitten älypuhelinmarkkinat, ja iPad jotenkin vakuuttivat miljoonille ihmisille, että he tarvitsivat vielä toisen näytön, jolla kulutetaan sisältöä.

Kaikkien näiden laitteiden katsottiin olevan laadultaan parempia - ja varmasti suunnittelussa - kuin kilpailevissa tuotteissa. Työpaikat olivat suunnattomia muotoilua ja indoktriivat Applen koko kulttuuria muotoilun taiteeseen. Toinen kohta, jonka hän toi Applein toisena toimikaudessaan, on helppokäyttöisyys. Kun muutaman minuutin kuluttua käytät pyörää iPodissa tai iPadin koskettamalla kuvakkeita, nämä uudet hallintatavat ovat osa yksinkertaisuutta, joka tekee Appelista niin houkuttelevan. Nyt jokainen Apple-tuotteen päivitys on odotettavissa tiedotusvälineissä ja yleisöllä sen fanien lisäksi, jotka yhtiöllä oli alusta alkaen.

Vielä tärkeämpää on, että kaikki nämä tuotteet siirsivät Appleksi uuteen liiketoimintamalliin, jossa luotiin laitteiden, ohjelmistojen ja sisällön tiukka ekosysteemi.Apple ei luonut iTunesia yksinkertaiseksi ohjelmaksi, jolla käyttäjät voivat siirtää MP3-tiedostoja iPodeihin, kuten monien muiden valmistajien tarjouksissa. Sen sijaan yritys hyökkäsi albumin käsitteeseen rikkomalla ne kappaleiksi, jotka myydään erikseen murto-osalla koko albumin hinnasta. Sama prosessi tapahtui ohjelmiston kanssa. Monien suosittujen tietokoneiden toimintoja voidaan tehdä Applen mobiililaitteilla, joissa käytetään kaatuneita sovelluksia - tietenkin saatavilla Applen App Storesta.

Ensimmäinen suuri mover moniin näistä markkinoista, Apple rakensi stadionin ja asetti pelin säännöt. Kun maksat kirjoja, elokuvia, sovelluksia tai musiikkia Apple-laitteella, Apple saa leikkauksen. Tietenkin tämä yritys ei tuota yhtä paljon tuloja kuin iPhone tai iPad, jossa merkintä on paljon antelias. Se sanoi, että sisältö on ostamassa Applen kautta, joka lukitsee monet ihmiset ostamaan Applen uudelleen, kun heidän i-laitteensa pääsee vuosien kuluessa. Joten ekosysteemin sisältöosa maksaa Applen lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Kun siirryt Appliiniin suunnittelun tai yksinkertaisuuden vuoksi, se on sisällyttäminen sisältöön, joka pitää sinut siellä. (Lisätietoja:

Apple Ecosystem

.) Bottom Line On melko hyvä mahdollisuus, että luet tämän artikkelin joko Apple-laitteella tai yhdellä lähistöllä. Syynä tähän - ja Applen menestyksen takana - on, että laite on kaunista katsella ja ilo käyttää. Siksi yhtiöllä on niin voimakas brändi ja ylevä arvopaperipörssi. Markkinointi auttaa ja media ja fani-vimma eivät koskaan satuta, mutta se on tuotteiden laatu, joka ajaa Applen menestystä. Lisää tähän iEcosystem, jonka avulla on helpompi pysyä Applen kanssa kuin kokeilla jotain uutta, ja sinulla on tarina menestyksestä, joka jatkuu melko pitkään.