a:

On olemassa niin monta eri tyyppistä pääjohtajaa (toimitusjohtajaa) ja talousjohtaja (CFO) kuin on olemassa yrityksiä. Jokaisella yrityksellä on kasvunsa eri vaiheissa aina alusta alkaen siniseen siruun. Jokaisella toimitusjohtajalla ja talousjohtajalla on erilaisia ​​näkemyksiä siitä, mihin rahat tulisi käyttää ja millaisia ​​tavoitteita heidän yrityksensä on tai pitäisi ryhtyä toimiin saavuttaakseen. Yhtiön taloudellisen tilanteen, kasvun suunnittelun sekä julkisten ja sisäisten odotusten ja kehityksen hallitseminen ovat toimitusjohtajien ja talousjohtajien välistä viestintää.

Toimitusjohtajilla on varovainen velvollisuus varmistaa, että heidän yhtiöt tekevät perusteellista due diligenceä liiketoimintaansa jokaiselle osalle. Tähän sisältyvät kaikki sopimusten tekemät yritykset ja niiden tekemät investoinnit sekä vastuut osakkeenomistajille. Voi olla tapauksia, joissa toimitusjohtajan luottamusvelvollisuus osakkeenomistajille saattaa näyttää olevan ristiriidassa työntekijöiden tai liikekumppaneiden kanssa tehtävän luottamusvelvollisuuden kanssa. Hyvillä toimitusjohtajilla on kokemusta näiden tehtävien hoidosta. Yrityksen tavoitteiden ja rahoitustarpeiden säännöllinen raportoiminen CFO: n kanssa on välttämätöntä minkä tahansa yrityksen moitteettomalle toiminnalle.

CFO: lla on luottamusvelvollisuus raportoida yhtiön taloudellinen tilanne toimitusjohtajalle, hallitukselle, sääntelyviranomaisille ja osakkeenomistajille. Muutokset, erityisesti äkilliset tai odottamattomat muutokset yrityksen talouteen voivat vaikuttaa osakkeiden tai velkojen hintaan avoimilla markkinoilla. Ne voivat myös vaikuttaa työntekijöiden ja liikekumppaneiden toimintaan. Hyvä talousjohtaja on jatkuvasti arvioinut ja välittänyt avainhenkilön tuloksellisia tietoja toimitusjohtajalle, joten toimitusjohtaja voi hallita seurauksia koko yhtiölle.