a:

Just-in-time (JIT) -strategian hyödyt ovat hyvin dokumentoituja, mutta niillä voi myös olla vakavia haittoja. Tämän tuotantoprosessin pääkysymys on sen nimessä. "Aikana ajoissa" tarkoittaa, että tämän liiketoimintastrategian onnistuminen riippuu pitkälti yritysten ja niiden toimittajien välisestä täsmällisestä koordinoinnista nopean toimituksen varmistamiseksi. Koska varastopuskuria ei ole, yritys voi kärsiä suuresti, jos jokin tuotannon osa viivästyy.

JIT: n tuotantostrategia tarkoittaa, että yritykset eivät tuota esineitä myytäväksi, ennen kuin asiakkaat ovat tilanneet ne, mikä tarkoittaa, että varasto on vähäinen tai olematon. Vaikka alhainen inventointi voi olla hyödyllistä yrityksen perimmäiselle tasolle monilla tavoilla, yrityksen johtaminen tällä tavalla edellyttää paljon koordinointia. Saadakseen valmistukseen tarvittavat raaka-aineet oikean toimituksen varmistamiseksi JIT-tuotannon kaikki osat on synkronoitava. Tämä tarkoittaa usein sitä, että yritysten on panostettava tietotekniikan käyttöönottoon, jotta automaattiset ilmoitukset toimittajille saataisiin tilauksia vastaan.

Vakiomainosperusteisten tuotemallien mukaan yritykset sijoittavat suuria tilauksia tukkukauppiaille, ja monet tuotteet voidaan tuottaa yhdestä lähetyksestä. Kun tuotanto rapsautuu ensimmäiseen raaka-aineen lähetykseen, toinen tilaus toimitetaan, mikä luo kätevän aikapuskurin. Tarpeellisella tuotannolla yhtiöiden on löydettävä toimittajat, jotka ovat halukkaita täyttämään pienet, usein toistuvat tilaukset hyvin lyhyellä varoitusajalla, mikä tarkoittaa usein paikallisten toimittajien käyttämistä toimitusaikojen ja kulujen vähentämiseksi. Jollei varastoa tai materiaaleja ole jäljellä, jokainen toimitusketjun ongelma voi johtaa toimitusviiveisiin ja vihamielisiin asiakkaisiin. Raaka-aineiden hinnannousu, joka johtuu aineellisesta hankinnasta, puutteesta, luonnononnettomuudesta tai poliittisesta mullistuksesta (ns. Tarjontakauppa), voi myös vakavasti uhata yrityksen kykyä palvella asiakkaitaan tehokkaasti.

Koska JIT: n tuotanto perustuu täysin olemassa oleviin tilauksiin, se ei ole tehokkain järjestelmä odottamattomien ongelmien käsittelemiseksi. Yritys, joka käyttää tätä strategiaa, voi olla huonosti kykenevä käsittelemään tuotteen kysynnän äkillinen nousu. Varmuusvarastoinnin puute tarkoittaa sitä, että asiakkaiden on odotettava, että yritys vastaanottaa tarvikkeita ja valmistaa tuotetta. Tämä voi tarkoittaa pitkittyneitä viivästyksiä, tyytymättömiä asiakkaita ja mahdollisen menettämisen osan kaikista tilauksista, jos toimitusketjun ongelmat syntyvät.

Suurten tilausten kyvyttömyys hyvissä ajoin saattaa maksaa liikerahaa, mutta JIT-strategiassa on myös muita piileviä kustannuksia, jotka ovat yhtä tärkeitä, vaikkakin vähemmän dramaattisia.Tavaroiden tuottaminen pienemmissä määrissä merkitsee vähemmän kulutusta raaka-aineen siirrosta, mutta se voi itse asiassa loppua suuremmalla kustannuksella. Yritykset, joilla on korkeat tuotantotasot, hyötyvät mittakaavaetusta: tuotannon kasvaessa keskimääräiset kustannukset kunkin tuotteen tuotannosta vähenevät. Tämä johtuu osittain siitä, että suurilla tukkuhankinnoilla on usein runsaasti määrällisiä alennuksia. Yritykset, jotka hyödyntävät JIT: n tuotantostrategiaa, voivat maksaa enemmän per tuote, koska niiden on tehtävä pienempiä ja tavallisempia tilauksia, jotka eivät ole oikeutettuja tällaisiin hintakatkoihin. Myös yleisempiin tilauksiin liittyvien toimitus- ja toimituskustannusten lisäksi voi olla merkittävä vaikutus sekä alariville että ympäristölle.