Yritysten filosofia on jo pitkään todennut, että kolme suurta yritystoimintaa - asiakkaiden löytäminen ja säilyttäminen, uusien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen ja liiketoiminnan edellyttämän infrastruktuurin ylläpito - jota hallinnoi yksi kokonaisuus. Kolmannen osapuolen hallinnoimalla jotakin näistä prosesseista odotetaan lisäävän vuorovaikutuskustannuksia. Yritykset ovat kuitenkin alkaneet havaita, että näiden kolmen prosessin tarpeet voivat olla ristiriidassa toistensa kanssa ja että eriyttämisyritykset voivat auttaa heitä torjumaan erikoistuneita yrityksiä, jotka voisivat tarjota samanlaisia tarjouksia tehokkaammin.
Viime vuosina yritykset ovat huomanneet, että voitot, joita kaikki kolme prosessia ovat yhdessä organisaatiossa, ovat rajat. Vaikka kolme suurta yritystoimintaa ovat välttämättömiä yrityksen menestyksen kannalta, ja niiden on oltava samanaikaisesti, minkä tahansa yksittäisen toiminnan perustarpeet voivat olla ristiriidassa toisen toiminnan tarpeiden kanssa. Johto joutuu tekemään päätöksiä, jotka ovat vähiten kivuliaita kaikissa kolmessa toiminnassa, mutta eivät välttämättä parhaana yhdelle yksittäiselle toiminnalle.
Yritykset haluavat, että asiakkaat käyttävät mahdollisimman paljon rahaa heidän kanssaan, mikä on perinteisesti johtanut yrityksiä tarjoamaan laajan valikoiman tuotteita ja palveluita. Tekniset yritykset voivat esimerkiksi tarjota ohjelmistoja, laitteistoja, pilvimuotoja ja neuvontapalveluja. Monien tarjouksien hallinta voi hidastaa yritystä alaspäin, mikä tekee siitä vähemmän innovatiivisen. Samaan aikaan, jotta saataisiin aikaan laaja valikoima niin monta tarjousta, yrityksen on myytävä mahdollisimman monta yksikköä.
Yritykset voivat ulkoistaa ne muille, jotka pystyvät hallitsemaan näitä toimintoja tehokkaammin. Esimerkiksi yritykset voivat käyttää pilvipalveluja, eikä ostaa kalliita palvelimia. Sen sijaan, että kehitettäisiin ohjelmistoja kotona, yritys voi etsiä asiantuntijaa ohjelmiston luomiseen ja keskittyä keskittymään enemmän asiakkaiden houkuttelemiseen. Eriyttämistoimet, joita ei enää pidetä keskeisinä toimintoina, ovat radikaali askel, joka voi tehdä yrityksistä pöyristyttävän, mutta on välttämätön yritys, joka pitää yritykset kilpailukykyisiksi joissakin tapauksissa.
Miten yritykset päättävät tehdä ulkomaisia investointeja vihreän kenttäinvestoinnein tai yritysostoin?
Kun yritykset päättävät laajentaa toimintaansa toiseen maahan, yksi tärkeimmistä ongelmista, joita he voivat kohdata, on se, onko edullisinta, että yritys ottaa asiat omiin käsiinsä ja luo uuden uuden toimipaikan ulkomaisessa maassa vihreän kenttäinvestoinnin kautta tai yksinkertaisesti ostaa olemassa oleva yritys ulkomailta hankinnan kautta. Vaikka molemmat menetelmät yleensä saavuttavat tavoitteen laajentaa yrityksen toimintaa uusiin ulkomaisiin markkinoihin, on olemassa useita syitä, miksi yr
Miten Warren Buffett aloitti toimintansa?
Warren Buffett on saattanut syntyä liiketoiminnassa hänen veressään. Hän alkoi säästää, kun muut lapset olivat leikkipaikalla, ja sitä pidetään nykyään yhtenä kaikkien aikojen suurimmista sijoittajista.
Miksi jotkin yritykset maksavat osinkoa, kun taas muut yritykset eivät?
On useita syitä, joiden vuoksi yritys voi siirtää osan tuloksistaan osinkona tai sijoittaa kaikki tulot takaisin yhtiöön.