Soveltamisalan jatkuvaa seurantaa ja parannusta keskittyvä ketterä metodologia on tyypillistä ohjelmistokehityksessä sen joustavuuden ja kyvyn havaita virheet varhaisessa vaiheessa ja usein elinkaaren aikana. Perinteisesti puitteita on sovellettu yksittäisiin hankkeisiin; kuitenkin musiikin suoratoistoa Spotifyin koko liiketoiminnan rakenne on ylläpitänyt ketterä mielentila huolimatta 30 ryhmästä, jotka jakautuvat kolmeen kaupunkiin.

Spotify on muuttanut nopeasti musiikkiteollisuutta vuodesta 2008 lähtien. Yhtiöllä on tällä hetkellä 15 miljoonaa maksavaa käyttäjää ja 60 miljoonaa aktiivista käyttäjää. Kun Spotify siirtyy väistämättömään IPO: hon, monet osoittavat yrityksen ketterille menetelmille avaintekijänä sen nopeassa kasvussa. Erityisesti Spotify vetoaa voimakkaasti scrum-menetelmiin, yksinkertaiseen laajentamiseen ketterää menetelmää.

Squads

Spotifyin kehityksen perusyksikkö on joukkue. Ryhmät toimivat pienoiskohteina, jotka istuvat yhdessä ja joilla on asiantuntemusta ja työkaluja tuotteiden suunnitteluun ja vapauttamiseen. Itseorganisoituva ja itsenäinen, jokainen tiimi työskentelee tiettyjä toimintoja, kuten radiota, maksuratkaisuja ja backend-palveluita. Sprintit tai iteraatiot ovat avainasemassa ketterissä projekteissa, jotka toimivat aikatauluna, jonka kuluessa asiakkaiden tarpeet kehitetään ja muutetaan käynnissä oleviksi tuotteiksi.

Squadseja kannustetaan soveltamaan laihoja ja ketteräjä periaatteita, vapauttaen tuotteita aikaisin ja usein sprintin aikana. Koska kukin ryhmä toimii yhden tehtävän aikana, jäsenet voivat tulla asiantuntijoiksi omalla alueellaan. Tämä vähentää tehokkaasti virheiden määrää jokaisen sprintin lopussa ja luo vähäisen ympäristön.

Tuotteen omistaja

Tuotteen omistaja valvoo jokaista ryhmää ja valvoo sprintin tilauskannan loppuunsaattamista. Vaikka tuoteomistaja priorisoi tekemästään työstä, yksittäinen henkilö ei ole suoraan mukana työn loppuunsaattamisessa. Jokaisella Spotify-ryhmällä on täydet itsenäisyys muilta ryhmiltä ja sillä on vain suora yhteys tuotteen omistajaan.

Agile Coach

Tyypillisessä Scrum-metodologiassa ScrumMaster luo rohkaisevan työympäristön joukkueille pohtimaan ja keskustelemaan vihjeistä ja yhteisistä työympäristön esteistä. Spotify-ryhmiillä on mahdollisuus käyttää ketterää valmentajaa, joka kehittää ja jalostaa työprosesseja. Valmentaja käy retrospektiivisiä ja sprintisuunnittelukokouksia, joiden avulla joukkueet voivat jatkuvasti parantaa nykyisiä ja tulevia sprintteja.

Heimot

Spotifyilla on 30 joukkuetta kolmessa maassa. Kokoelma joukkoja, jotka työskentelevät lähialueilla, kutsutaan heimoksi. Heimo toimii hautomoottorina ja tarjoaa jokaiselle parhaan mahdollisen edellytyksen työn suorittamiseen. Tämä voi vaihdella fyysisistä toimistotiloista ja oleskelutiloista yhteisten esteiden poistamiseksi.

Like-ryhmiä, heimot yleensä pysyvät itsenäisinä; Kuitenkin, koska osastojen lukumäärä on heimoa, esiintyy joitain riippuvuuksia. Heimot sisältävät enintän 100 ihmistä, koska politiikka, byrokratia ja jätteet kehittyvät yli kooltaan ryhmiin.

Luvut

Luonnollisesti ketterä menetelmät edistävät itseorganisointia ja itsenäisyyttä eri joukkueiden kesken. Tällöin koko yritys voi kuitenkin toimia mittakaavaetujen menettämisen myötä. Spotify on integroitu lukuja riittävän määrän riippuvuuden luomiseksi heimojen joukossa. Luvut on järjestetty osaamisalueittain ja ne koostuvat tiimin jäsenistä yhdestä heimosta. Esimerkiksi kehittäjäluettelo koostuu viidestä web-kehittäjältä viidestä eri ryhmästä yhdestä heimosta, jotka tapaavat keskustelemaan työhön liittyvistä tapahtumista.

Lukujen jälkeen on olemassa kiltoja, jotka ovat jopa suurempia ryhmiä, jotka voivat ulottua koko organisaatiolle. Kavereita on olemassa viestinnän ja tiimityön edistämisessä, vaikka jäsenillä ei välttämättä ole yhteistä asiantuntemusta, koska nämä ryhmittymät yleensä muodostuvat orgaanisesti.

Bottom Line

Spotify on kasvanut nopeasti vuonna 2014, ja tulot ylittävät $ 1. 22 miljardia - 45 prosenttia enemmän kuin edellisvuonna. Streaming-palvelun menestys voidaan suurelta osin liittää organisaatiokulttuuriin, jonka se on rakentanut tavoitteiden saavuttamiseksi. Ketterän ajattelutavan jälkeen Spotify-liiketoimintamalli keskittyy neljään yksinkertaiseen vaiheeseen; ajatella sitä, rakentaa, toimittaa ja säätää sitä. Kun Spotify jatkaa kasvuaan, nykyisten ja tulevien työntekijöiden on pysyttävä sitoutuneina organisaation rakenteeseen ja tavoitteisiin, jotta se onnistuu.