Sisällysluettelo:
-
-
- Googlessa vuonna 2005 hankittu Dodgeball oli konsepti tosiasiallisesti ennen aikansa, mutta puutteellisia toteutuspuolella. Dodgeball antoi käyttäjille mahdollisuuden käyttää nykyistä sijaintiaan löytääkseen ystäviä, yrityksiä ja muita lähialueita. Dodgeball-perustaja Dennis Crowley työskenteli Googlessa hankinnassa, mutta jätti yrityksen kaksi vuotta myöhemmin turhautuneeksi, kun tuotteen kehittyminen oli vähäistä. Crowley jatkoi Foursquarea. Google jäi eläkkeelle Dodgeballiin vuonna 2009. Google kehitti Google Latitude -ohjelmaa samanlaisella tavoitteella, mutta tuote lähetettiin myös hautausmaalle vuonna 2013.
- ) vuonna 2007. Kun Google laittoi resurssit Jaiku: n takaa, Twitter oli jo selkeä valintaperusta. Google huomasi pian, että Jaiku ei aio hävittää Twitterä ja avata apuväline vain kaksi vuotta myöhemmin.Vuoden 2011 lopulla Google ilmoitti, että se sulkisi Jaiku kokonaan.
- Google Video kehitettiin ja lanseerattiin vuonna 2005 tuotteeksi, jonka avulla ihmiset voivat ladata omia käyttäjän luomia videoleikkeitä. Sivusto antoi käyttäjille paitsi mahdollisuuden katsella videoita suoraan, mutta myös luoda tarvittavat HTML-koodit videon upottamiseen muuhun mediaan. Käsite oli samanlainen kuin suosittu YouTube. Google Video tarvitsi kuitenkin ainutlaatuisia tiedostotyyppejä ja muodonmuodostusta, mikä lisäsi käyttäjäkokonaisuutta, joka vaikutti negatiivisesti kokemukseen. Vuonna 2006 Google osti YouTubesta, mikä teki Google Videosta tarpeetonta päällekkäisyyttä. Sivusto lopetti videotiedoston sisällön vuonna 2012.
Alkuvuodesta 1996 Alphabet Inc. (NASDAQ: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 031. 08-0. 14% Highstock 4. 2. 6 ), joka tunnetaan yleisesti nimellä Google, on muuttunut yksinkertaisesta hakukoneiden tarjoajasta maailmanlaajuiseen mainontaan, pilviin ja ohjelmistoliiketoimintaan. Alkaen 26. elokuuta 2016 yhtiö oli toiseksi suurin maailmassa markkina-arvolla Apple Inc: n (NASDAQ: AAPL AAPLApple Inc 173: n mukaan) 86 + 0. 79% Created with Highstock 4. 2. 6). Google on saavuttanut suurta menestystä sellaisten sivustojen, kuten YouTuben, ja tuotteiden, kuten Google-dokumenttien, Google AdWordsin ja Google Chrome-käyttöjärjestelmän, ansiosta.
Kaikki tuotteet eivät kuitenkaan ole osumia. Jotkut epäonnistumiset yhdistettiin hiljaa uudempaan tuotteeseen, kun taas toiset lopetettiin kokonaan. Jotkut tuotteet eivät onnistuneet, koska ne eivät korvanneet tai parantaneet jo olemassa olevaa suosittua tuotetta tai yksinkertaisesti epäonnistuneet virheellisen suorituksen vuoksi. Google on yksi menestyksekkäimmistä teknologiayrityksistä, mutta nämä tuotteet eivät edistä paljon mainettaan.
Google Answers
Google Answers -ohjelmistoa kehitettiin työkalu henkilöille, jotka halusivat heidän tekemäänsä Internet-surffausta. Google Answers antoi käyttäjille mahdollisuuden esittää kysymyksiä, joita he halusivat vastata yhteisöön ja saada vastauksia. Kysymyksiin vastaaminen oli mahdollisuus saada pienen freelance-maksun vastausten parissa. Internetin laajentuessa sisälsi paljon runsaampaa ja yksityiskohtaisempaa tietoa suoraan lähteestä, internet-välittäjän käsite vastauksia kysymyksiin osoittautui vanhentuneeksi. Google lopetti palvelun vuonna 2006.Dodgeball
Googlessa vuonna 2005 hankittu Dodgeball oli konsepti tosiasiallisesti ennen aikansa, mutta puutteellisia toteutuspuolella. Dodgeball antoi käyttäjille mahdollisuuden käyttää nykyistä sijaintiaan löytääkseen ystäviä, yrityksiä ja muita lähialueita. Dodgeball-perustaja Dennis Crowley työskenteli Googlessa hankinnassa, mutta jätti yrityksen kaksi vuotta myöhemmin turhautuneeksi, kun tuotteen kehittyminen oli vähäistä. Crowley jatkoi Foursquarea. Google jäi eläkkeelle Dodgeballiin vuonna 2009. Google kehitti Google Latitude -ohjelmaa samanlaisella tavoitteella, mutta tuote lähetettiin myös hautausmaalle vuonna 2013.
Jaiku Google hankki Jaikun, mikroblogisivuston, joka on suunniteltu toimimaan Twitterissä Inc. (NYSE: TWTR TWTRTwitter Inc.19, 58-1, 63% Created with Highstock 4. 2. 6
) vuonna 2007. Kun Google laittoi resurssit Jaiku: n takaa, Twitter oli jo selkeä valintaperusta. Google huomasi pian, että Jaiku ei aio hävittää Twitterä ja avata apuväline vain kaksi vuotta myöhemmin.Vuoden 2011 lopulla Google ilmoitti, että se sulkisi Jaiku kokonaan.
Google Video
Google Video kehitettiin ja lanseerattiin vuonna 2005 tuotteeksi, jonka avulla ihmiset voivat ladata omia käyttäjän luomia videoleikkeitä. Sivusto antoi käyttäjille paitsi mahdollisuuden katsella videoita suoraan, mutta myös luoda tarvittavat HTML-koodit videon upottamiseen muuhun mediaan. Käsite oli samanlainen kuin suosittu YouTube. Google Video tarvitsi kuitenkin ainutlaatuisia tiedostotyyppejä ja muodonmuodostusta, mikä lisäsi käyttäjäkokonaisuutta, joka vaikutti negatiivisesti kokemukseen. Vuonna 2006 Google osti YouTubesta, mikä teki Google Videosta tarpeetonta päällekkäisyyttä. Sivusto lopetti videotiedoston sisällön vuonna 2012.
Google Wave
Google Wave on rakennettu viestintäalustaksi, joka yhdistää eri tiedotusvälineitä, kuten sähköposti-, pikaviestintä- ja sosiaalisen median kaikki yhdessä paikassa. Tuotteen tulokset ja katsaukset sekoitettiin. Waven kutsutun järjestelmän ansiosta se oli ainutlaatuinen ilma, joka aluksi herätti kysyntää ja ennakointia. Vaikka tuotteen kohina oli korkea, tuote ei koskaan ollut kiinni. Sitä arvosteltiin siitä, että yritettiin tehdä liian monta asiaa kerralla, koska käyttöliittymä oli monimutkainen ja se ei parantanut mitään erillisistä sovelluksistaan. Google lopetti Wave-toiminnan kehittämisen vuonna 2010.Mikä prosenttiosuus maailmantaloudesta koostuu metsäteollisuuden tuotteista?
Selvittää, mikä prosenttiosuus maailmantaloudesta koostuu metsäteollisuussektorista ja oppia, miksi tarkan arvioinnin saaminen voi olla vaikeaa.
Mitkä ovat esimerkkejä yrityksistä tai tuotteista, joilla on erinomainen tuotevalikoima?
Brändipääoma on yrityksille ja tuotteille maineiden rakentamisen ydin. Kiinteän pääoman tasalla palvelun tai tuotteen laatu puhuu puolestaan.
Mitkä ovat yleisiä esimerkkejä huonoista päätöksistä, jotka johtuvat hylättyjen kustannusten virheellisyydestä?
Lue lisää siitä, miten jotkut yritykset hylkäävät asianmukainen analyysi uppoamisen kustannusten väärinkäytön hyväksi ja löytää keinoja välttää se vaikuttavan liiketoimintapäätöksiin.