a:

Henkilöstöresurssien suunnittelu on jatkuva prosessi. Tämä pätee erityisesti yrityksiin, joilla on suuri työvoima, kun työvoiman liikkuvuus ja liikevaihdon kasvu luovat erittäin todelliset ja lähes vakavat esteet. Taloudellista epävarmuutta, kuten lamaantumia, kuluttajien mieltymysten muuttamista ja muiden yritysten kilpailua on myös harkittava, mikä voi vaikuttaa yrityksen työvoiman kysyntään.

HR-suunnittelussa on erilaisia ​​vaiheita. Suuren kuvan näkökulmasta yrityksen arvot ja toiminta-ajatus heijastelevat lopulta aluksella olevien henkilöiden tyypin ja kehitystyypin, joka tapahtuu heidän saapumisensa jälkeen. Sieltä työmarkkinoita on tutkittava kykyjen mukaan, ja yleinen liikeympäristö on arvioitava. Inhimilliset voimavarat keskittyvät inhimilliseen pääomaan, mutta suuret ulkoiset taloudelliset voimat vaikuttavat yritysten tarpeisiin inhimilliseen pääomaan.

Henkilöstöresursseihin liittyy myös velkojen rajoittaminen ja vastuuvelan kasvu. Ihmiset ovat arvaamattomia, samoin kuin niiden tuottavuus. Poissaoloista, oikeudenkäynneistä, motivaation puutteesta, sairauksista, siirroista, irtisanomisista ja eläkkeistä on otettava huomioon ennen kuin ne toteutuvat.

Strategian tulisi jatkuvasti arvioida nykyisen johtajuuden tehokkuutta ja yrityskulttuurin vaikutusta työn tuottavuuteen. Ihmisen pääoma ei ole hyvä, jos se ei toimi kunnolla. Sisäinen analyysi on erityisen tärkeä niille yrityksille, joilla on vähäiset marginaalit, joissa mikä tahansa pudotus tuottavuuteen voisi vaikuttaa merkittävästi.

Kun kaikki nämä vaiheet tunnistetaan, toteuttaminen tulee toinen merkittävä este. Koulutusohjelmia on rakennettava ja testattava. Teknologia on sisällytettävä toiminnan tehostamiseksi. Henkilöstöosastolla pitäisi olla selkeät vertailuarvot toteuttamiseen ja tapa mitata edistystä niiden suhteen. Nämä prosessit eivät koskaan lakkaa olemasta merkityksellisiä.