Sisällysluettelo:
- Banana Republic ja J Crew eivät pysty vastaamaan H & M: n hintoihin kahdesta tärkeästä syystä.
- Toiseksi J Crew ja Banana Republic eivät omista H & M: n toimitusketjun tehokkuutta. Vaatteiden hinta on mittaus H & M: n toimitusketjun tehokkuudesta. Tämä johtuu siitä, että materiaalilaskut (tai komponentit, jotka alkavat tehdä tuotetta), kuljetukset ja logistiikka kumulatiivisesti lisäävät koko tuotteen hintaan. H & M: n toimitusketju on sopeutettu brändin sijaintiin halvan ja muodikkaan vaatteen määränpääksi.
- Lopuksi, koska ne on suunnattu suhteellisen varakkaalle asiakaskunnalle (verrattuna H & M: hen), banaani Tasavalta ja J-miehistö tekevät aiempaa paremmin investointeja varmistaakseen paremman asiakaskokemuksen verkkosivuillaan ja myymälöissään. Tämä tarkoittaa, että he panostavat suurempia rahasummia vaikuttavaan myymäläsuunnitteluun ja kouluttamalla työntekijöitä. Esimerkiksi Banana Republic hiljattain valtuutti työntekijöille koulutusjaksoja, joilla edistetään "emotionaalisia" yhteyksiä asiakkaisiin. Sen sijaan H & M kaksinkertaistaa verkkokaupoissa hyödyntääkseen sähköisen kaupankäynnin boomia.
- Teknisesti Banana Republic ja J Crew voisivat yksinkertaistaa toimintaa ja vähentää menoja halvan vaatteen myymiseksi. Tämä merkitsisi kuitenkin luopumista nykyisestä asiakaskunnastamme, joka näihin ketjuihin näkee laadukkaita vaatteita ja antaa henkilökohtaisen lausuman mieltymyksistä. Halvat vaatteita johtaisi asiakkaisiin siirtymään uskollisuutensa H & M: hen tai muihin vastaaviin myyntipisteisiin. Tämä päätyy rankaisemaan niiden pohja.
Amerikan erikoisvaatekaupat, J Crew ja Banana Republic (GPS GPSGap Inc26. 06-1. 21% julkaisussa Highstock 4. 2. 6 >). He ovat olleet mukana tyylikkäässä tyylissä ja luokassa. Mutta halvat hinnat estävät heidät. Toisaalta ruotsalainen jälleenmyyjä Hennes & Mauritz tai H & M (HNNMY) näyttää avaavan salaisen kaavan, joka yhdistää halvat hinnat viimeisimpään muotiin. (Katso lisää: Viikingit tulevat - Muoti .)
Branding Differences
Banana Republic ja J Crew eivät pysty vastaamaan H & M: n hintoihin kahdesta tärkeästä syystä.
Ensimmäinen liittyy heidän brändäysehdotukseensa. Brändi on monimutkainen sekoitus aineettomista hyödykkeistä, joihin kuuluu asiakaskokemus ja tuotevalikoima. Erityisvaatevalmistajien osalta tuotevalikoima koostuu tarjolla olevista vaatetyypeistä ja lajikkeista.
Toisaalta H & M kuuluu nopeasti kasvavaan nopean vähittäiskaupan ryhmään, joka on äskettäin laajentunut Zara ja Forever 21. Kaupan vaatteita suunnataan asiakkaille, jotka ovat kiinnostuneita viimeisimmistä muotisuunnittelusta, mutta joilla ei ole varaa kalliita vaihtoehtoja.
H & M: n vaatteilla ei ole samaa laatua tai laatua kuin Banana Republic ja J Crew. Niiden odotetaan myös kestävän kauan. Mutta ne ovat trendikkäitä. Tämä johtuu siitä, että liikkeenharjoittajat suunnittelevat nopeasti ja hyödyntävät viimeisimpiä muotisuuntauksia ja panevat ne tuotantoon. (Lisätietoja:
Zara: n Agile Project Management Advantage .)
Toiseksi J Crew ja Banana Republic eivät omista H & M: n toimitusketjun tehokkuutta. Vaatteiden hinta on mittaus H & M: n toimitusketjun tehokkuudesta. Tämä johtuu siitä, että materiaalilaskut (tai komponentit, jotka alkavat tehdä tuotetta), kuljetukset ja logistiikka kumulatiivisesti lisäävät koko tuotteen hintaan. H & M: n toimitusketju on sopeutettu brändin sijaintiin halvan ja muodikkaan vaatteen määränpääksi.
Yhtiö varastoi pienempiä inves- toerikoita verrattuna kilpailijoihinsa. Tämä vähentää varastojen kustannuksia ja nopeuttaa liikevaihtoa. Yhtiö myös tuottaa suurimman osan tuotteistaan Bangladeshista, joka on yksi maailman halvimmista vaatteiden hankintakohteista.Sen sijaan, että kustannukset alenevat, strategiassa varmistetaan myös yksinkertaiset ja virtaviivaiset toiminnot, jotka takaavat tuotteidensa vähentyneen ajan myötä.
Sen sijaan Banana Republic ja J Crew ovat monimutkaisia toimitusketjun toimintoja. Monimutkaisuus kypsyy toimintaansa. Esimerkiksi Gap tekee sopimuksia tehtaiden kanssa 60 eri maassa. Lisäksi sillä on keskitetyt osto- ja logistiikkatoiminnot kolmelle merkille: Gap, Banana Republic ja Old Navy, mikä vaikeuttaa toimitusketjutoimintojaan. (Katso lisää:
Glenn Murphy: Näin voit korjata aukon .) Erottelevat asiakkaat
Lopuksi, koska ne on suunnattu suhteellisen varakkaalle asiakaskunnalle (verrattuna H & M: hen), banaani Tasavalta ja J-miehistö tekevät aiempaa paremmin investointeja varmistaakseen paremman asiakaskokemuksen verkkosivuillaan ja myymälöissään. Tämä tarkoittaa, että he panostavat suurempia rahasummia vaikuttavaan myymäläsuunnitteluun ja kouluttamalla työntekijöitä. Esimerkiksi Banana Republic hiljattain valtuutti työntekijöille koulutusjaksoja, joilla edistetään "emotionaalisia" yhteyksiä asiakkaisiin. Sen sijaan H & M kaksinkertaistaa verkkokaupoissa hyödyntääkseen sähköisen kaupankäynnin boomia.
Bottom Line
Teknisesti Banana Republic ja J Crew voisivat yksinkertaistaa toimintaa ja vähentää menoja halvan vaatteen myymiseksi. Tämä merkitsisi kuitenkin luopumista nykyisestä asiakaskunnastamme, joka näihin ketjuihin näkee laadukkaita vaatteita ja antaa henkilökohtaisen lausuman mieltymyksistä. Halvat vaatteita johtaisi asiakkaisiin siirtymään uskollisuutensa H & M: hen tai muihin vastaaviin myyntipisteisiin. Tämä päätyy rankaisemaan niiden pohja.
Yritykset kärsivät useimmilla alhaisilla öljyn hinnoilla
Alhaiset öljyn hinnat ovat vaikuttaneet moniin yrityksiin. Jotkut kuluttajat ja tuottajat, jotka luottavat öljyyn tärkeänä panostusetuna, kun taas toiset eivät.
Kuinka ihmisneuvojat voivat kilpailla Robo-Advisorsin kanssa
Robo-neuvonantajat ja perinteiset talousneuvontayritykset ovat molemmat paikkansa markkinoilla. Näin perinteiset neuvonantajat voivat erottua ja kilpailla.
Voiko Amazon Echo kilpailla Sirin kanssa?
Amazon on tuonut esille jotain aivan uutta, Echo, ja ihmisiä mietteli, miten tämä laite pinoa Applen Siriä vastaan.