Toimittajan huomautus: David Sokol erosi Berkshire Hathawaystä 31.3.2011 .

Vuonna 1999 sijoittajaryhmä, mukaan lukien Warren Buffettin Berkshire Hathaway, auttoi Berkshirea tekemään ensimmäisen haasteensa energia-alalla. Yritysosto oli MidAmerican Energy Holdings Company, ja sijoittajaryhmään kuuluivat David L. Sokol, MidAmericanin toimitusjohtaja. Osakkeenomistajille tarkoitetuissa kirjeissä Buffett on sittemmin kuvannut Sokolia "loistavana" ja "loistavana" johtajana, joka on "MidAmerican Energyin valtava lahjakas rakentaja ja operaattori."

SOKOL on usein mainittu Warren Buffettin "Mr. Fix-It": stä ja potentiaalisena Buffettin seuraajana, kun on aika Omahan Oracle-ohjelmaan päästä eroon Berkshire Hathawayn ruorista. Yhtenä maailman parhaiden liikemiesten ihailu on varmasti arvokasta, joten on syytä kaivaa siihen, mikä on herättänyt Sokolille tällaisen menestyksen menestys vuosien varrella.

Sokol esitteli lukuisia hallintosofiliansa yksityiskohtia kirjassaan "Pleased But Not Satisfied" (2008). Otsikko viittaa ajattelutapojen jatkuvaan ja asteittaiseen parantamiseen sekä henkilökohtaisella että ammatillisella tasolla. Sellaisena se sisältää monia näkemyksiä, joita yksilöt voivat hakea omaan elämäänsä ja ammattiinsa. Kuten Sokol itse, filosofia on hyvin yksityiskohtainen ja kattaa tärkeimmät ja vähäiset kohdat, mukaan lukien työntekijöiden arvioinnit, kuusi periaatetta noudattaa liiketoimintaa, tavoitteiden asettamista, budjetointia, yksilöllistä parannusta ja tasapainoa henkilökohtaisten ja elinkeinoelämän kanssa. Oppitunnit tarjoavat arvokasta liiketoimintaa ja antavat myös vihjeitä siitä, kuinka Berkshire Hathaway voidaan ajaa sen jälkeen, kun Buffett on ohjannut ohjat oikein. (Opi ylläpitämään korkeita moraalisia standardeja liiketoiminnassa, tarkista

Rahoitusalan ammattilaisten standardit ja etiikka

.)

Taustaa David Sollolla Sokol on saavuttanut asemansa Buffettin oikeanpuoleisena mieheksi MidAmerican Energy -hankinnan jälkeen, kun Sokol rakensi MidAmerican suurelle hyödyllisyydelle tänään. Vuonna 1991 yritys oli vain CalEnergyn geoterminen yritys, jonka myynti oli arviolta 28 miljoonaa dollaria. Sokol, yli 20 vuoden yritysostojen kautta, loi lopulta MidAmerican Energy Holdings Companyn, jolla oli yli 7 miljardia dollaria liikevaihtoa. Kaupan myötä Sokol on hakenut muut Berkshire-yhtiöt, mukaan lukien johtamisyritys NetJets -yhtiö Johns Manville, ja häntä on myös pyydetty tarkastelemaan muita investointeja, kuten akku- ja autoalan yritys BYD Kiinassa ja pelastuspaketti Constellation Energy Groupille.

Sokol mainittiin Buffettin potentiaalisena seuraajana Berkshire Hathawayssä vuosina 2010 ja 2011, mutta hänen persoonallisuutensa poikkeaa voimakkaasti Buffettista.Sokolilla tiedetään olevan suora, to-point-hallintatyyli ja järjestelmällinen, rehellinen ja objektiivinen lähestymistapa yrityksen johtamiseen. Hänen tekniikan taustansa havainnollistaa jatkuvan mittauksen ja huomiota yksityiskohtiin, jota hän soveltaa liiketoiminnan johtamiseen. 9.99>

Johtamisfilosofia Sokolin johtamisfilosofia voi useimmissa tapauksissa olla "Oraclen" voidaan havaita näkyvästi antamiensa neuvojen avulla, jotka koskevat yrityksen johtamista ja kestävien periaatteiden käyttöönottoa. Hän on kehittänyt joukon ydinperiaatteita MidAmerican energian ohjaamiseen ja on keittänyt heidät siihen, mitä hän viittaa kuuteen liiketoimintaperiaatteeseen. Kuusi käskyä ei tarjota missään erityisessä järjestyksessä, koska jokainen näistä on yhtä tärkeä. Sellaisina ne ovat yksinkertaisesti aakkosjärjestyksessä. Sitoutuminen asiakkaalle

Ensimmäinen koostuu asiakkaiden sitoutumisesta. Sokol on käyttänyt MidAmerican Energyn näkökulmaa, joka säänneltynä hyödyllisyydellä on vankina asiakkaan yleisö, joka on velvollinen käyttämään sähkönsä ja maksamaan sen kuukausittain riippumatta siitä, mitä tapahtuu heidän työpaikoillaan tai tulotasollaan. Useissa tapauksissa monopolit alkavat sivuuttaa asiakkaiden sitoutumisen, koska asiakkailla ei ole muuta mahdollisuutta kuin käyttää tuotteitaan tai palveluitaan. Palvelujen lisäksi puhelinliikkeet ja kaapeliyritykset tulevat mieleen ja ovat tunnettuja siitä, että ne ovat vaikeita käsitellä ja laiminlyödä asiakkaan palvelemista. Sokol viittaa tilaisuuteen (toisin kuin velvoite) palvella asiakkaita "tarjoamalla korkealaatuista palvelua melko hinnoitellulla ja turvallisella tavalla". Työntekijöiden sitoutuminen ja läpinäkyvyys

Sokolille työntekijän sitoutuminen koostuu kaksisuuntaisesta kadusta, jossa työnantajat ja työntekijät kommunikoivat toistensa kanssa rehellisesti ja suorastaan. Hän kertoo, että työntekijät voivat odottaa kilpailukykyisiä palkkoja, koulutusta, tukea ja turvallista työympäristöä, mikä on tärkeää hyödyllisyysmiehille ja muille työvoimavaltaisille työpaikoille. Lisäksi johdolla on velvollisuus hoitaa liiketoimintaansa asianmukaisesti. Tapauksia, joissa tämä ei ilmennyt, ovat autoteollisuus, jossa "työntekijöitä lomautettiin - ei tapahtuman takia vaan monien vuosien kyseenalaisten hallinnointipäätösten takia". Ja lopuksi, kelvollisuus on tärkeää ja antaa välitöntä suorituskykyä palautetta, toisin kuin vuosikertomukset epäilyttävää arvoa joko johtajat tai työntekijät. Sokol uskoo jatkuvaan palautteeseen ja jatkuvasti luokittelee johtajat parhaista pahimpaan. Yritykset, joilla on taloudellista vahvuutta palvelevat sekä yritystä että työntekijöitä hyvin. Palattuaan jälleen autoteollisuuden esimerkkinä, Sokolin neuvot perustuvat Berkshire Hathawayn filosofiaan, koska se keskittyy tuottamaan tuotetta ja palvelua, jota asiakkaat tarvitsevat ja toimittavat sen tehokkaasti ja edullisesti riittävän kannattavaksi. Kustannustehokkuuden tarkkaavaisuus voi olla kilpailuetu, jota hyödynnetään voittaaksemme kilpailun ja varmistamme menestyksen menestyksestä riippumatta suhdannekierron kasvusta tai laskusuhdanteesta.(999). Työnantaja ja työntekijän koskemattomuus Sokol usein mainitsee Buffettin, kun hän viittaa siihen, että arvot ovat korkeammat. rehellisyys, joka kiehuu löytää työntekijöitä, joilla on eheys, äly ja intohimo työpaikoilleen. Rehellisyys on erittäin tarpeellinen, sillä Enronilla ja Tycon yrityksillä oli suurta älyä ja intohimoa yritystensä kasvattamiselle, mutta he eivät olleet rehellisiä ja eettisiä. Sokol sanoo, että eheys tekee oikean asian, kun kukaan ei katso, ja Buffett on ehdottanut, että jokin yksittäinen henkilö voisi näkyä paikallisen sanomalehdensa etusivulla motivoiksi ylläpitää suurta koskemattomuutta. (Enron on klassinen esimerkki ahneudesta, joka on mennyt väärin, ja kuinka sijoittajat olivat harhaan. Lue

Enron's Collapse: Fall Street Wall Street Darling .)

Ympäristön kunnioittaminen liittyy läheisesti eheyteen asiakkaiden sitoutumista, kun otetaan huomioon, että koko yhteiskunta voidaan pitää loppuasiakkaana monille yrityksille. Jälleen säännelty hyödyke on erinomainen esimerkki sähkön ja maakaasun tuottamisesta ja jakelusta ympäristöystävällisellä tavalla. Virheiden minimointi Sokolin mielessä toiminnallinen huippuosaaminen koostuu yksityiskohtien huomioimisesta ja virheiden tekemisestä tai pienistä ongelmista, jotka voivat muuttua suuriksi ongelmiksi. Esimerkiksi jotkut öljy-yhtiöt on mainittu useita kertoja, koska huomiota ei ole kiinnitetty näennäisesti pieniin tavaroihin ja jotka ovat johtaneet öljyputkeen vuotamiseen tai öljyn räjähdyksiin. Monissa tapauksissa nämä vahingolliset tapahtumat olisivat voineet olla vähemmän vakavia tai niitä voitaisiin jopa ehkäistä kiinnittäen huomiota näennäisesti vähäisiin huoltotoimiin. Yksityiskohtien puutteesta johtuen viimeinen öljy-yhtiö saattaa kokeneen suuria laskuja maineensa ja voittojensa vuoksi. Avoimuus ja avoimuus ovat Sokolin mukaan myös muita huippuosaamista. Hänen sanojensa mukaan "mitä epämukavampi on tilanne, sitä arvokkaampaa ehtoollinen keskustelu tulee."

Henkilökohtaiset periaatteet
Muut yksityishenkilöt ja yritys menestyksekkäästi hoitavat eivät olisi mahdollisia ilman, että sitoutuisivat ensin yksilöllisiin parannuksiin. Sokol luettelee neljä ominaisuutta, jotka hän pitää ennustavan onnistuneesta yritysjohtajasta. Näihin kuuluu 110 prosentin sitoutuminen kaikkiin toimintoihin, ammattitaidon ylläpitäminen, luottamuksen turvaaminen ja vastuullisuuden omaksuminen. Hän mainitsee yksilöitä, kuten Einsteinia ja Tiger Woodsia, jotka ovat lahjakkaita luonnollisilla kyvyistään ammateissaan, mutta ovat yhdistäneet tämän kovaa työtä ollakseen todella poikkeuksellisia heidän aloillaan. Sokol kertoo, että "on hämmästyttävää, kuinka paljon onnea tulee, jos lähestyt joka päivä hyvin valmistautuneita ja valmiita kilpailemaan." Perusteellinen estäminen ja käsitteleminen on tämän filosofian kulmakivi, ja se sisältää aikataulujen esittämisen ajoissa (myöhästyminen osoittaa epäkunnioitusta, koska se osoittaa, että aika on tärkeämpi kuin kokouksessa), kohdella ihmisiä kunnioittavasti ja olla rehellinen ja jälleen kykyä kommunikoida muiden kanssa. Yrityksen ja henkilökohtaisen elämän tasapainottaminen on Sokolin mukaan menestyksen loppuosa. Kuten monet Berkshiren liikemiehensä tavat, liike-elämä pysyy etupäässä ja keskellä, mutta hän antaa ehdotuksia siitä, miten tasapainottaa perhe-elämä. Jälleen mainitaan liike-elämässä käytetyt keskeiset periaatteet, joihin kuuluu myös aviopuolisoiden ja lasten osallistuminen ja jatkuva kompromissien kehittäminen.

Bottom Line

Sokolin perimmäinen neuvo on, että "täytyy saada perusteet oikein ja menestys seuraa." Sokol vastustaa voimakkaasti Buffettin hallintatyyliä, mutta tästä huolimatta hänet pidettiin pitkään ehdokkaana Buffettin seuraajana.