Päätoimittajan tehtävänä on olla enemmän kuin vain kehittyneitä kirjanpito- ja rahoituskäsitteitä. Se tarkoittaa ymmärrystä siitä, miten koko yritys ja sen toimiala toimivat, jotta voit auttaa yritystä tuottamaan kannattavia ja kilpailukykyisiä. Jotta saisimme käsityksen siitä, millainen elämäsi voisi näyttää, jos tulitte talousjohtajaksi, olemme haastatelleet kolme alan ammattilaista nähdäksemme, mitä heidän työpäivänsä näyttävät. Yksi on itsenäinen konsultti, joka toimii osa-aikainen talousjohtajana lukuisille yrityksille. Toinen auttaa hallitsemaan verkkoyritystä. Kolmas teos pienyritykselle, jossa hän toimii paitsi talousjohtajana myös useita muita osastoja.
John Lafferty, CFO-Pro
itsenäinen taloudellinen ja väliaikainen CFO

Talousjohtaja ei tarvitse tarkoittaa yhtä yrityksen kokoaikaista työntekijää. John Lafferty on Napervillelta Ill. On ollut kokopäiväistä väliaikaista talousjohtajaa vuodesta 1996 lähtien. Ennen kuin hän aloitti oman yrityksen, hän sai yli 30 vuoden kokemuksen tilintarkastajaksi, valvojaksi, rahastonhoitajaksi, talousjohtajaksi ja toimitusjohtajaksi monilla yrityksillä toimialoilta. Nyt hän jakaa aikansa useille asiakkaille, tyypillisesti pienille ja keskisuurille yrityksille, joiden vuosittaiset tulot ovat 3 miljoonaa dollaria ja 30 miljoonaa dollaria.

Osa-aikatyön tarpeisiin perustuen hän täyttää sellaisten yritysten tarpeet, joilla ei ole varaa eikä tarvitsisi kokopäiväistä talousjohtajaa, mutta jotka tarvitsevat joskus ylimmän johdon asiantuntemusta . Hän auttaa sekä kehittyviä että kypsiä yrityksiä hallitsemaan sellaisia ​​asioita kuin riittävän kassavirran varmistaminen kasvun ylläpitämiseksi, käyttöpääoman lisäämiseksi, varastojen varassa olevien varojen vapauttamiseen, myyntipyrkimysten keskittämiseen, liiketoiminnan myyntiin ja enemmän. Työskentely etäältä hän rakentaa taloudellisia malleja, analysoi keskeisiä tietoja, laatii tilinpäätöksen ja kehittää rahoitusstrategioita. Joillekin asiakkaille hän tarjoaa yhden ja useamman ratkaisun, kun taas muille asiakasta pitää yhteyttä kysymyksiin.
Tyypillisessä päivässä Lafferty viettää ensimmäisen ja puolen tunnin ajan kirjanpitoa. Hän sitten viettää tunnin sähköpostiviestejä ja puheluita seuraamaan erilaisia ​​yritysasiat. Hän harjoittaa seuraavan tunnin rahavirran suunnittelua ja kassanhallintaa varten, sitten toisen tunnin tilin analyysiin ja sovintoihin. Sitten hän vietti puolen tunnin ajan suositella ja dokumentoimalla muutoksia menettelyissä ja prosesseissa ja toinen puoli tuntia strategiassa ja suunnitteluprosessissa asiakkaan toimitusjohtajan tai toimitusjohtajan kanssa.
Hän viettää yhden tunnin kuluttua myyntisaamisten hallinnointi- ja keräyspuheluista ja tunne lisää korotuksia auttamaan hänen henkilöstöään, kun joku on sairas tai liian laiha. Viimeisen puolen tunnin aikana hän ratkaisee kirjanpidon ja raportoi kysymyksiä ja riitoja. Muita tärkeimpiä toimintoja, joita hän suorittaa harvemmin, ovat kuukausittaiset sulkemiset, kuukausittaiset, neljännesvuosittaiset ja vuosittaiset sääntelyvastaukset, arkistointi ja verot sekä vuosibudjetit.
Nämä ovat vain tehtäviä, joita hän suorittaa suoraan asiakkailleen. Hänen on myös hoidettava omaa liiketoimintaansa, joka kestää noin kaksi tuntia päivässä ja sisältää lukemisen, verkostoitumisen, seminaarien osallistumisen, liiketoiminnan kehittämisen ja varhaisen aamukahven avaamisen keskeisillä vaikuttajillaan. Kaiken kaikkiaan hän työskentelee noin 50-55 tuntia viikossa. Hän pystyy valitsemaan, kun hän menee lomalle, mutta hän työskentelee etänä, joka kattaa lomakustannukset. Vapaa-ajallaan hän työskentelee kuntosalilla, soittaa parveke, hän on kirkon seurakunnan kruunu ja kilpa-ajoja.
Mark Karsch, talousjohtaja Beyond. com
Mark Karsch on Beyondin talousjohtaja. com, online-uraverkosto. Hän toimi yhtiön varatoimitusjohtajana ennen talousjohtajana, ja hänellä oli aikaisemmin kokemusta useiden yritysten talousjohtajana.
Karsch saapuu toimistoon noin 8: 15 a. m. ja käyttää työpäivänsä ensimmäistä tuntia, jossa tarkastellaan tärkeimpiä toimintamittareita, kuten tulojen numeroita, sähköpostin tehokkuutta, uusia jäsenyrityksiä ja jäsenten osallistumista koskevia tietoja edeltävältä päivältä ja kuukausi-päivälle. Jos nämä muuttujat eivät ole siellä missä he tarvitsevat, hän kehittää suunnitelman, jonka avulla toimintajoukkue parantaisi niitä.
Seuraava tunti hän tapaa jonkun kolmesta ryhmästä, jotka raportoivat hänelle - rahoittaa, asiakaspalvelua ja asiakassuhteita - tarkistamaan edistymistäan nykyisissä projekteissa. Karsch viettää sitten 30 minuuttia kahden tunnin kuluttua palkkioiden ja velkojen tarkistamisesta ja hyväksymisestä, rahoituksen tulevista pääomahankintojen rahoituksesta, keräyksistä ja vahingonkorvausvastuiden tilan tarkastamisesta sekä kertymien ja varausten riittävyydestä. Hän työskentelee myös sekä sisäisten resurssien että ulkopuolisten ammattilaisten kanssa saadakseen verot ja hyvitykset oikeaan aikaan.
Iltapäivällä Karsch viettää hieman yli tunnin kokouksen muiden yksiköiden kanssa keskustellakseen investointien tuoton optimoinnista, lisätuloista, uusista projekti strategioista ja strategisista tavoitteista. Hänen viimeisen kahden ja puolen tunnin työpäivänsä seuraa hänen aikaisempien kokouksiensa tehtäviä, tarkastelemalla hänen ja hänen tiiminsä tavoitteita ja saavutuksia sekä varmistamalla, että erinomaiset projektit ovat oikealla tiellä.
Karschilla on myös useita ei-päivittäisiä aktiviteetteja. Kerran viikossa hänen rahoittajaryhmänsä toimittaa ylimmälle tiimille (toimitusjohtajalle, toimitusjohtajalle ja eri varatoimitusjohtajille koko yrityksen) kattavan talousraportin, jossa on yksityiskohtaiset toimintaanalyysit, jotta voidaan osoittaa, missä yhtiö seisoo suhteessa tavoitteisiinsa ja miksi. Kuukausittain hän laatii ylimmälle johdolle ja hallitukselle yksityiskohtaisen budjetin, jossa verrataan nykyistä ajanjaksoa ja vuotuisia tuloksia yhtiön tavoitteisiin ja edellisen vuoden tuloksiin sekä selitetään mahdolliset muutokset. Neljännesvuosittain hän voi osallistua hallituksen kokouksiin. Hän valmistelee myös vuotuisen budjetin yhdessä vanhemman tiimin kanssa ja koordinoi budjetin päivityksiä koko vuoden ajan.
Karsch toimii keskimäärin 50 tuntia viikossa. On yötä, kun hän on viimeinen toimistossa, mutta se ei ole päivittäinen tapahtuma.Hän tarkistaa sähköpostiensa viikonloppuisin ja viikonloppuisin, mutta vastaa vain tärkeimpiin. Sunnuntaina yötä illan jälkeen hän viettää aikaa suunnitella, mitä hän haluaa saavuttaa hänen tiiminsä kanssa tulevana viikolla. Hän tekee aikaa mennä pari lomaa vuodessa perheensä kanssa.
Ron Martin, AAIM työnantajayhdistyksen talousjohtaja
Ron Martin on talousjohtaja AAIM työnantajajärjestö St. Louisissa. Yhdistys tarjoaa vertaistason verkottumismahdollisuuksia, yritystutkimustietoja, henkilöstöresursseja ja johtamiskonsultointia, suorituskykyä ja prosessin parantamista, ulkoistamista ja rekrytointia sekä ammatillista koulutusta ja kehitystä yli 1 600 eri St. Louisin ja Illinois-työnantajalle. Koska hän työskentelee pienyrityksessä, hän toimii paitsi CFO: n lisäksi myös tietotekniikan johtajana, henkilöstöjohtajana ja AAIM: n koulutus- ja konsulttiyritysten johtajana.
Martin aloittaa joka aamu menemällä 10 minuuttia asettaen painopisteensä päivälle. Koko päivän ajan hän kuluttaa yhden tai kahden tunnin hallintahenkilöstöä ja ratkaisee ongelmia. Esimerkiksi hän saattaa joutua tulkitsemaan rahoitustoimiin liittyvää kirjanpitosääntöä. Lisäksi, koska hän täyttää useita rooleja, hän saattaa joutua ratkaisemaan ei-taloudellisia ongelmia.
Hän viettää yhden tai kaksi tuntia tarkastelemalla ja vastaamalla sähköpostiviesteihin ja vielä yhdestä neljään tuntiin kokouksissa, jotka vaativat taloudellista panosta, yleensä toimitusjohtajan, markkinointijohtajan ja muun johtoryhmän kanssa. Hän esittelee myynnin ennusteen seuraaville kahdelle kuukaudelle, mukaan lukien liikevaihdon, kulujen ja nettotulojen ennusteen.
Viikoittain Martin valmistelee tuloennusteen, joka kestää kaksi tai kolme tuntia. Joka toinen viikko, hän kestää tunnin tai kaksi tarkastelemaan ja hyväksymään laskuja ja palkkalistoja. Kuukausittain hän kuluttaa kahdeksan ja kymmenen tuntia myyntiraporttien, myyntijoukon laskutusta, taloudellisia ennusteita ja budjetteja varten, jotta hän voi esittää edellisen kuukauden tuloksen johdolle. Hän myös kuluttaa kuukausittain 1-2 tuntia kuukausittain ja hyväksyy tilinpäätöksen sekä neljän tai kuuden tunnin kuukausittaiset ennusteet.
Vuoden neljänneksen aikana hän antaa 14-20 tuntia valmistelemaan ja esittämään tilinpäätöksiä yhtiön hallitukselle auttaakseen heitä tekemään päätöksiä yhtiön suunnasta. Hän myös viettää noin kahdeksan tuntia hallituksen kanssa vuosittain pitkän matkan suunnitteluun. Toinen 20-30 tuntia vuodessa menee organisaation budjetin valmisteluun ja tarkistamiseen.
Martin työskentelee yleensä 60 tuntia viikossa, mutta hän pystyy viettämään viikonloppuja kotona ja on perheen, sosiaalisen toiminnan ja loma-aikaa. Vapaa-ajallaan hän ja hänen vaimonsa osallistuvat lastensa urheilutapahtumiin ja koulujen jälkeiseen toimintaan. Hän harjoittaa, seuraa perheenjäseniä, jotka elävät pois kaupungista ja auttaa äitiään talonsa ympärillä. Hänellä on jopa aikaa rentoutua uima-altaassa kesän aikana.
Bottom Line

CFO-ura tarjoaa laajan valikoiman mahdollisuuksia sellaisille teollisuudenaloille ja yrityksille, joille voit työskennellä.Se tarjoaa myös mahdollisuuksia hallita yrityksen taloutta korkeimmalla tasolla, mutta myös edistää muita aloja. Lopuksi se tarjoaa paljon enemmän joustavuutta kuin voit odottaa, jos päätät käyttää omaa liiketoimintaasi konsulttitoimistoksi.