Yrittäjä on henkilö, joka aloittaa ja hoitaa liiketoimintansa rajallisilla resursseilla ja suunnittelulla ottaen huomioon yrityksen liiketoiminnan riskit ja edut. Liiketoiminta-ajatus on tavallisesti uusi innovaatio, tuote tai palvelu, eikä olemassa oleva liiketoimintamalli.

Tällaiset yritystoimintayritykset kohdistavat suuria tuottoja, joilla on suuri epävarmuus. Yrittäjä on halukas asettamaan taloudellisen turvallisuutensa ja uransa vaaraan ottamaan riskejä ideasta, viettämisajasta ja pääomasta epävarmassa yrityksessä. (Kuka oli kymmenen suurinta yrittäjää?)

Yrittäjyysyritykset edellyttävät yritystoiminnan harjoittamaa henkilöä järjestämään pääomaa, raaka-aineita, valmistuspaikkoja ja ammattitaitoisia työntekijöitä, jotka ovat välttämättömiä tuottamaan hyvää tai tarjoamaan palvelua. Markkinointi, myynti ja jakelu ovat muita tärkeitä näkökohtia, joita yrittäjä hallitsee.

Nykypäivän teknologiset edistysaskeleet (kuten verkkoyritykset) ovat antaneet yrittäjille mahdollisuuden ohittaa muutamia pakollisia tarpeita (kuten tuotantolaitosten hankkiminen, ovelta ovelle markkinointi) tai ulkoistamalla valittuja toimintoja (kuten markkinointi, myynti ja jakelu). on yhä yrittäjän vastuulla.

Yrittäjyys eroaa:

• Vanhojen yritysten (perheomistuksessa, yhteisomistuksessa)
• Muiden yritysten tai yrittäjien palkkaus
• Yrittäessään ja / toimeksiantaja
• Myytävänä jo saatavilla olevia tavaroita tai palveluita franchising-edustajana tai jälleenmyyjänä

Pienyrityksen (SB) ja yrittäjäyrityksen (EV) välillä on erittäin hieno linja, koska niillä on paljon yhteistä. Sekä SB: n että EV: n alkuvaiheissa tarvitaan merkittävää kovaa työtä ja omistautumista, mutta hyvin harvoista SB: stä tulee EV. Seuraavat ohjeet auttavat erottamaan toisistaan.

Mikä on ensisijainen ero pienyritysten ja yrittäjäyritysten välillä?

• Pienyritykset tavallisesti käsittelevät tunnettuja ja vakiintuneita tuotteita ja palveluita, Yrittäjyysyritykset tarjoavat uusia innovatiivisia tarjouksia
• SB: t pyrkivät rajoitetulle kasvulle ja jatkuvalle kannattavuudelle, kun taas sähkö- ja elektroniikkalaitteiden tavoitteena on nopea kasvu ja tuottavuuden korkea tuotto
• Pienyritykset käsittelevät tunnettuja riskejä; Yrittäjyysyritykset syövät sukelluksen, jossa on paljon tuntemattomia riskejä
• EV: t vaikuttavat merkittävästi talouksiin ja yhteisöihin merkittävällä tavalla, mikä myös johtaa kasaantumiseen muilla aloilla, kuten työpaikkojen luomisessa. Pienyritykset ovat tässä näkökulmasta rajoittuneempia ja pysyvät vain omalla toimialallaan ja ryhmällä.

muutamia myyttejä yrittäjiltä:

• yrittäjät tekevät laskemattomia ja tuntemattomia riskejä ilman suunnitelmia - osittain totta; yrittäjät tekevät laskemattomia ja tuntemattomia riskejä, mutta heillä on rajalliset resurssit, suunnitelmat ja kaistanleveys vain tuntemattomille käsittelemille
• Yrittäjät aloittavat liiketoiminnan vallankumouksellisella keksinnöllä - Osittain True; Kaikki yrittäjät eivät ole todellisia läpimurtoja.Useimmat tunnistavat ja hyödyntävät mix-n-match lähestymistapaa. Google (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ei keksinyt internetiä, McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ei keksinnyt juustopahvijaa, Starbucksia (SBUX SBUXStarbucks Corp56.57 +0.96% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ei keksinyt kahvia. Se on idean tunnistaminen ja pääomittaminen ja nopea kasvuvauhti, joka tekee yrittäjyyttä yrittäjältä.
• Yrittäjät menestyvät vasta alan merkittävän kokemuksen jälkeen - Useimmat yrittäjät ovat nuoria, kokemattomia yksilöitä, jotka noudattavat intohimoaan.
• Yrittäjät täydentävät laajaa tutkimusta ennen ensimmäistä askelta - Jollei olemassa oleva yritys luo uutta liiketoiminta-aluetta uudelle konseptille, yrittäjät alkavat hyvin vähän tai ei lainkaan tutkimusta. Heillä on kuitenkin hyvä tietoisuus tarjontansa mahdollisuuksista, mikä antaa heille luottamuksen mennä eteenpäin riskin ja riskin kanssa.
• Yrittäjät alkavat riittävillä pääomalla ja terveillä liiketoimintasuunnitelmilla - Pääoma on kaikkein tärkein yrittäjäyrityksen vaatimus. Useimmat yrittäjät eivät pysty hankkimaan pääomaa ulkopuolisilta lähteiltään, elleivät he jo ole osoittaneet itseään käynnissä olevan prototyypin avulla. Näin ollen useimmat yrittäjät alkavat riittämättömällä pääomalla ja riskialttiilla ja epävarmailla liiketoimintasuunnitelmilla, joilla pyritään varmistamaan pääomaa matkan varrella toimivan mallin tai prototyypin avulla pääoman tuottajille.

muutamia yksinkertaisia ​​esimerkkejä yrittäjistä ja yrittäjyydestä:

• Tuotteet Space :

Kauppatavarat - kuten ostavat tukkumyyntiä paljon merkkituotteita tukkumyyntihinnoin ja myydään vähittäismyyntihinnalla vähittäiskaupassa tai verkossa sivustojen kuten ebay.com) kautta - ei ole yrittäjyyttä.

Valmistaminen oman innovatiivisen erillisen kotitekoisen kasviperäisen shampon, saada sama patentti ja markkinointi sitä liiketoimintaa käyttäen samoja myyntikanavia voidaan kuitenkin yrittäjyys.

Afrikassa toimiva KickStart-organisaatio (jota ei pidä sekoittaa Kickstarterin kanssa) on kehittänyt edullisia, alhaisen vaivannäköisiä mutta korkean saannon tuotteita, kuten pienikokoisia maaperän puristimia, koneita, jotka prosessoivat auringonkukansiemeniä ruokaöljyyn ja manuaalisesti vesipumput toimivat vähäisellä vaivalla.

• Palvelutila :

Tarjoamalla ylimääräinen huone omaisuuden takapihalla kuukausittaiseen vuokraan on yksinkertainen vuokraustoiminta.

Palvelupohjaisen mallin rakentaminen ympärille voi olla loistava yrittäjähenki.

Airbnb toteutti yrittäjyyshakemuksen yhdistelmä-n-match -tyyppisen lähestymistavan rakentaakseen yhteisön, kaikkien tällaisten vuokrauspaikkojen yhteisöverkon alueelle, kaupunkiin tai maahan ja tarjosi sen matkailijoille. Ilman omistamista yhden omaisuuden, heidän innovatiivisen liiketoimintamallin tarjoaa win-win-tilanne kaikille osapuolille. Omistajat saavat lyhytaikaisia ​​maksavia matkailualan asiakkaita pitkäaikaisten matalapalkkaisten vuokrien sijaan.Matkailijat hyötyvät suhteellisen alhaisista kustannuksista ja turvatusta kodinomaisesta oleskelusta. Airbnb hyötyy palvelumaksuista tämän ostajan ja myyjän markkinoiden mallin tarjoamiseksi myyntikanavan takia ja hallitsematta omistamasta yhtä kiinteää omaisuutta, joka vaatii suuria investointeja.

Samalla tavoin muutaman ohjaamon ostaminen ja kuljettaminen käytettyjen kuljettajien kautta on yhteinen liiketoiminta, mutta ei yrittäjyyttä. Suurten tällaisten ohjaamon omistajien verkon rakentaminen ja tarjontapohjaisten ohjaamojen tarjoaminen tarve- ja saatavuusperiaatteella mahdollistaa voitto-mahdollisuudet ilman, että tarvitaan yksi ohjaamo.

Mikään tässä maailmassa ei ole ilmaista. Ensimmäisessä esimerkissä yrittäjä ottaa riskejä aika-ajoin, vaivaa ja taloudellisia investointeja, joita tarvitaan kasviperäisten shampoiden valmistukseen, hankkimalla tarvittavat lisenssit ja käsittelemällä kuluttajavalituksia ja kilpailuja koskevia oikeudellisia riitoja. Jälkimmäisessä esimerkissä yrittäjä on vastuussa kiinteistönomistajien luotettavien yhteisöjen varmistamisesta, jotka haluavat tarjota asianmukaisia ​​tiloja sekä kykyä käsitellä eri osapuolien välisiä konflikteja.

Joten, mikä on onnistunut yrittäjä?

Yrittäjyyden johtavien tutkijoiden tutkijat esittävät useita teorioita. Yrittäjyydelle ei ole määritelty "yhden kokoinen sopivuus" -mallia. Liiketoiminta-ajatuksen / markkinoiden / tuotteiden tai tarjoamien palvelujen luonteesta riippuen menestystarinoista vaihtelee paljon.

Yleisesti ottaen yrittäjyys on joko intohimoa tai sopivaa liiketoimintamahdollisuutta.

Henkilö, joka on erittäin intohimoinen elektroniikkapiirien kehittämisessä, voi (vahingossa) kehittää suuren laitteen. Tällaisella yksilöllä ei välttämättä ole liike-elämän ajatuksia, mutta hänet ajaa puhtaan intohimon. Hän ei kuuntele ketään, menee hänen suolen tunteensa ja eräänä päivänä kehittää erinomaista tuotetta, jota voidaan markkinoida tarjoamaan erittäin korkeita tuottoja. Hän sopii ensimmäiseen "intohimoisten" yrittäjien luokkaan.

Jälkimmäiseen luokkaan sopiva liikemies, jolla on terävä liiketoimintaympäristö, joka tuntee voitonmahdollisuuden sekoitus-n-match-lähestymistavalla.

Riippumatta alkuperäluokasta yrittäjähenkeä, jos se hoidetaan hyvin ja oikein ajetaan, voi muuttua erittäin kannattavaksi liikeyritykseksi.

Bottom Line

Ei ole olemassa yhtä määritelmää tai tavanomaista tapaustutkimusta yrittäjän määrittelemiseksi. Yrittäjähankkeisiin liittyy paljon erilaisia ​​riippuen henkilökohtaisista ominaisuuksista, paikallisista ja alueellisista kysymyksistä ja ulkoisista tekijöistä. Aloittaminen yrittäjyydestä "Being Your Boss" on jännittävää - vain varmista tehdä kotitehtäväsi itsestäsi, tarjouksesta ja muista ulkoisista tekijöistä.