Päättää sopivimmasta organisaatiorakenteesta ja yrityksesi johtamisesta voi olla vaikea päätös. Riippuen siitä, minkä tuotteen tai palvelun organisaatiosi tarjoaa, eri hallintorakenteet voivat auttaa tehokkaasti pitämään yrityksesi käynnissä. Äskettäin verkkokauppias Zappos (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Created with Highstock 4. 2. 6 ) korvasi ylhäältä alas hierarkiansa holakrakan hyväksi. Määritelmän mukaan holakraasi on itsehallintajärjestelmä, joka poistaa vallasta ja päätöksenteosta perinteiset vallan roolit. Sen sijaan tehtävät jaetaan itsenäisten järjestöjen kesken tavoite luoda usein toimituksia.

Vaikka Zappos on tähän mennessä suurin holvautunut yritys, käsite ei ole mikään uusi. Holacracy itse on ollut aktiivisesti käytössä hallinnointijärjestelmä vuodesta 2007 lähtien ja sen kehys perustuu ketteraan metodologiaan. ) Mikä on Holacracy

Vaikka Zappos on merkittävin yritys siirtyä holakraan, ajatus ei ole luonut yritys. Pohjimmiltaan holakraatio on itsesuunnittelun käsite. Tyypillisessä johdon hierarkiassa johtajat ovat vastuussa ihmisten johtamisesta, valvonnasta, budjetoinnista, kehittämisestä ja tehtävien siirtämisestä. Tällä organisaatiorakenteella on ja on edelleen keskeinen rooli kasvussa, johon kuuluu myös Zappos. Kuitenkin yksi organisaation rakenneuudistuksia edistävistä suurimmista motivaattoreista on yrityksiä, jotka etsivät vahvaa osallisuutta ja viestintää. (Lisätietoja:

Johtamisstrategiat ylimmältä toimitusjohtajalta .)

Määritettäessä holakriaa suurin osa siitä kuuluu siirtyminen ylhäältä alaspäin rakenteista itseorganisoitumiseen. Roolit määritellään työn ympärillä eikä ihmiset, kun taas perinteiset roolit keskittyvät epäselväihin työnkuvauksiin, joita yksi henkilö suorittaa. Tämän rakenteen alaiset henkilöt ovat vastuussa oman työpaikkansa määrittelystä joka päivä. Vaikka tämä voi olla pelottava joillekin, holacracy on mahdollistanut lisääntynyt viestintä ja valtuudet työntekijöiden keskuudessa. Tämä on johtanut ja lisännyt työntekijän yhteyden urakehitykseen ja yritykseen. Holakraasin kasvun takana on henkilöstökeskeinen malli, joka edistää yksilöllistä kasvua. Tehtäväkohtaisissa piireissä työskentelevien henkilöiden tehtävät jaetaan tehtävien ja roolien kautta eikä valtuutettuina.

Markkinoilla ei-perinteisten johtamisjärjestelmien käyttö on lisännyt tunnustusta. Holacracy on ollut laajalti sidoksissa ohjelmistoyrityksiin, ja monet sen perustekijöistä ovat ketterä kehitystä ja vähäisiä prosesseja. Itseorganisoivaa rakennetta ei kuitenkaan ole suunniteltu tietylle toimialalle ja se toimii useimmilla teollisuudenaloilla.Olettaen, että toimitukset tuotetaan nopeasti, usein palautetta voi parantaa työntekijöiden prosessien tehokkuutta. Kun kaikki työntekijät sitovat samoja sääntöjä ja toimistopolitiikka ovat vähintään, holakraasi voi tarjota ennakoivan työympäristön millä tahansa toimialalla.

Agile Methodology in Holacracy

Zapposin holakrakan käyttöönotto voi tuntua vallankumoukselliselta; Holakraasi ei kuitenkaan ole mikään uusi eikä ole sen perusta. Monet liiketoiminnan nykyään käyttämät holvaattiset periaatteet ovat peräisin ketteristä menetelmistä. Hierarkian ja työnimikkeiden poistamisen tärkein käsitys on ketterä periaate, jonka tarkoituksena on lisätä viestintää koko organisaatiossa. Perustava ketterää kehitystä varten yritykset toimittavat tuotteita lyhyissä jaksoissa kerätäkseen palautetta ja sopeutumaan nopeasti.

Samoin kuin ketterä kehitys, holakraasi rikkoo työtä sprintinä. Sprintit ovat avainasemassa ketterissä projekteissa, ja ne toimivat ajankohtana, jossa asiakkaiden tarpeet kehitetään ja muunnetaan toimiviksi tuotteiksi. Tämä tunnistaa tehokkaasti ja vähentää virheitä koko kehitysprosessissa estäen suunnittelun etukäteen. Siirtyminen komento- ja valvontaorganisaatiojärjestelmistä itseorganisoitumiseen lisää avoimuutta ja tehokkaampaa työvoimaa. Vaikka ketterä menetelmät ovat olleet ohjelmistokehityksen kannalta olennainen, holakraasi tarjoaa täydellisen järjestelmän agilityn saavuttamiseksi kaikissa organisaation näkökohdissa.

. Bottom Line Useilla uusilla yrityksillä ja teknologioilla, jotka päivittyvät päivittäin, perinteisiä paradigmeja yrityksen johtamiseen hitaasti korvataan. (Lisätietoja:

Agile Project Management toimii

.) Yritykset siirtyvät itseorganisoituvaan malliin, mukaan lukien ketterä metodologia ja holakraasi. Zapposin organisaatiorakenteen vuoksi holakraasi on ollut viime vuosina vaihtoehtoisten johtamisjärjestelmien painopiste. Monet näistä periaatteista on tehty ketterästä metodologiasta, jotta pyrittäisiin saavuttamaan ketteryys koko organisaatiossa.