a:

Jokaisella liiketoiminnan elinkaaren vaiheessa yrityksillä on sekä sisäisiä että ulkoisia riskejä, joilla voi olla haitallisia vaikutuksia toimintaan. Aloittavien yritysten ja vakiintuneiden organisaatioiden kyky tunnistaa, mitkä riskit uhkaavat onnistuneita toimintoja on keskeinen osa strategista liiketoiminnan suunnittelua. Liiketoiminnan riskit tunnistetaan lukemattomilla menetelmillä, mutta jokainen tunnistamisstrategia perustuu kattavaan analyysiin tiettyihin liiketoimintoihin, jotka voivat aiheuttaa haasteita yritykselle. Useimmissa liiketoimintamalleissa organisaatiot kohtaavat estettäviä, strategisia ja ulkoisia uhkia, joita voidaan hallita hyväksymällä, siirtämällä, vähentämällä tai poistamalla.

Estävät riskit

Kaikki organisaatiot kohtaavat tiettyjä sisäisiä riskejä, jotka ovat estettävissä, kun ne tunnistetaan oikein. Ehkäiseviin riskeihin kuuluvat yrityksen johdon tai työntekijöiden epäeettiset tai laittomat tekot, jotka tunnetaan myös ihmisriskeinä tai operatiivisten järjestelmien tai prosessien hajoaminen. Yritykset asettavat toleranssitason jokaiselle sisäisen riskin tyypille, koska virheet todennäköisesti esiintyvät liiketoiminnan elinkaaren jossakin vaiheessa. Vahva omistajaohjauspolitiikka ja operatiivisten menettelytapojen jatkuva seuranta auttavat vähentämään tai poistamaan ennaltaehkäisevien riskien syntyä organisaatiossa.

Strategiset riskit

Toisin kuin sisäiset riskit, strategiariskit eivät ole täysin epätoivottuja. Rahoituslaitokset kuten pankit tai luottoliikkeet ottavat strategiariskin lainoilla kuluttajille, kun taas lääkeyhtiöt joutuvat strategiariskeihin uuden lääkkeen tutkimuksella ja kehittämisellä. Jokainen näistä strategiaan liittyvistä riskeistä liittyy organisaation liiketoimintatavoitteisiin. Strukturoidusti tehokkaasti strategisten riskien hyväksyminen voi luoda erittäin kannattavaa toimintaa.

Useat strategiariskit altistuvat yritykset voivat lieventää negatiivisten seurausten mahdollisuuksia luomalla ja ylläpitämällä infrastruktuureja, jotka tukevat riskialttiita hankkeita. Järjestelmä, jolla on tarkoitus hallita taloudellisia vaikeuksia, jotka tapahtuvat riskialttiiden yritysten epäonnistuttuessa, kattavat usein nykyisten hankkeiden monipuolistumisen, vahvan kassavirran tai kyvyn rahoittaa uusia hankkeita edullisella tavalla ja kattava prosessi, jolla arvioidaan ja analysoidaan mahdollisia hankkeita tulevaisuuden sijoitetun pääoman tuotto.

Ulkoiset riskit

Kaikilla yrityksillä on riskejä, joihin heillä ei ole lainkaan mitään valvontaa. Ulkoisiin riskeihin kuuluvat muutokset kotimaisissa ja kansainvälisissä talousympäristöissä, poliittisten maisemien muutokset ja luonnonkatastrofit. Vaikka jotkin organisaatiot ovat alttiimpia tiettyihin ulkoisiin riskeihin kuin muut, kaikki yritykset voivat luoda riskienhallintastrategioita, joilla voidaan vähentää ulkoisten riskien kielteisiä seurauksia ja pitkän aikavälin vaikutuksia.Vastuu- tai omaisuus- ja vahinkovakuutuksia käytetään usein ulkoisten riskien taloudellisen taakan siirtoon kolmannelle osapuolelle tai yritysvakuutusyhtiölle.

Kaikki riskienhallintasuunnitelmat eivät ole rakenteeltaan samoja, mutta kaikkien yritysten on voitava tunnistaa jokainen liiketoimintaan liittyvä sisäinen, strateginen ja ulkoinen riski. Yritykset voivat pienentää riskin kielteisiä seurauksia luomalla ja ylläpitämällä strategioita hyväksyä, siirtää, vähentää tai poistaa organisaation riskejä.