Vuosituhannen sukupolven odotetaan muodostavan noin 75 prosenttia maailmanlaajuisesta työvoimasta vuoteen 2035 mennessä ja johtajien tulisi ymmärtää vuosituhannen työttömyyden indikaattorit. Nämä nuoret työntekijät ovat alttiimpia "job-hopping" kuin heidän edeltäjänsä, ja heidän halukkuutensa muuttaa urapolkuja on mahdollista ja jopa rohkaisee LinkedIn ja muut Internet-alustat ja sosiaalisen verkostoitumisen palvelut.

Samaan aikaan suuntaus työstämisen ja pelien verkottumiseen on syntymässä ja luo ainutlaatuisen käsityksen asianmukai- sesta työn ja elämän tasapainosta. Koska heidän työelämänsä ovat niin toisiinsa vapaa-ajan ja vapaaehtoistyön kanssa, millennials pyrkivät etsimään enemmän avoimuutta, merkitystä ja joustavuutta yrityksissä, joissa he työskentelevät. Vaikka työtyytyväisyys voi olla vaikea kuvata, olemme tarkastelleet sukupolven erityisindeksejä tilillämme.

YLEISTÄ GAP

Jotta vuosituhannen ajattelutavan ymmärrät täysin, on syytä pohtia aiempien sukupolvien työetiikkaa. Toisen maailmansodan ja suuren depression järkyttynyt kuori, suurimman sukupolven jäsenet toivat vakautta, kovaa työtä ja käytännöllisyyttä lasten merkityksessä. Nämä lapset, Baby Boomers, kasvoivat taloudellisen hyvinvoinnin aikakaudella, joka ylitti jopa omat odotuksensa. Generation X: n jäsenet eivät olleet niin varmoja tulevaisuudestaan. Mutta millennials kasvavat jopa suhteellisen etuoikeutettu (jos ehkä vähemmän materialistinen) sekä riski rakastava ja anti-status quo. He mittaavat uran tyytyväisyyttä eri tavoin.

ETHOS …

Millennials asettaa palkkion tavaroista ja palveluista yhteiskunnallisesti vastuullisilta yrityksiltä - ja parvi liittyä näihin yrityksiin. Toisaalta yritykset yrittävät houkutella vuosituhansia hyödyntäen tietoisia kuluttaja-eettinsä.

Mieti WeWorkia, kiinteistöyhtiönä, jonka perustajat Adam Nuemann ja Miguel McKelvey ovat muuttuneet 10 miljardin dollarin avaruusalan teknologia-alustaksi. Yritys palvelee sitä, mitä se kutsuu "sukupolveksi", suunnittelemalla "makro siirtymistä kohti uutta työtapaa - yksi keskittyy liikkumiseen kohti merkitystä." Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että WeWork tukee yrittäjiä ja freelanceria tarjoamalla (Katso: "Millennials-opas: olla freelancer vs. työntekijä.")

< … JA KUTSU

"Työn tekeminen elämään, ei pelkästään elämää", on tullut ajokilometriksi muille nuorille starttoille. Tällaiset toimet saattavat kuulostaa epäilevästi idealistisilta vanhempien sukupolvien jäsenille.Mutta henkilökohtainen täyttäminen nähdään vuosituhannella yksinkertaisena vaatimuksena, koska he pitävät heidän työllistymismahdollisuuksiaan.

RETAINING MILLENNIALS

Millennials sopivat paremmin vaihtamaan uraa kuin vanhempien sukupolvien memebrit. Tämä voi olla vaikeuksia työnantajille, jotka sijoittavat vakavaa pääomaa rekrytointiin ja varhaisvaiheen työntekijöiden koulutusohjelmiin. Jotta millennials säilytetään, "sukupolvenvaihtajien", kuten Haydn Shaw, neuvoo johtajia palkkaamaan työntekijöitä "sitoutumattomiksi ja tuottaviksi niin, että he antavat suuren panoksensa niin kauan kuin he oleskelevat". Bloomberg BusinessWeek suosittelee haastavaa työmäärää ja joustavuutta, jolloin millennials " yhdistää mobiililaitteiden kautta ja tulla toimistoon perinteisen 9: n-5: n ulkopuolella … "

9-9

9-5

PwC: n tekemässä tutkimuksessa, joka tehtiin Etelä-Kalifornian yliopiston ja Lontoon kauppakorkeakoulun yhteydessä, millennials tekevät merkittävän painoarvon työn joustavuudelle. Tutkimus toteaa, että "vuosituhannen työntekijät eivät ole vakuuttuneita siitä, että tällaiset urakehityk- set ovat potentiaalisten palkkojen arvoisia", toisin kuin aiempien sukupolvien jäsenet, jotka työntävät uraansa ennen heidän henkilökohtaista elämää.

PERKS

Vuosituhannen asenne menee paljon joustavampia työaikatauluja pidemmälle, mukana myös ystävällisempi, yhteistyökykyinen toimistokulttuuri, jossa on onnellisia tunteja ja yrityselämyksiä. kertoo potentiaalisille työntekijöille, että "yhdessä työskentelemme kovasti, nauramme paljon, aivohalvaus jatkuu, käytämme satoja Post-It-viikkoa ja annamme parhaan korkeimman palkinnon kaupungissa … Hallitsemme kaaosta joustavuuden ja nuorekkaan uteliaisuuden kautta. "

Millennials ovat odottaneet ilmaisia ​​välipaloja, rentoja pukeutumiskoodeja ja Tequilaa tiistaina sekä ammattitaitoisia kokouksia, verkottumisiltoja ja jäsenneltyjä koulutusohjelmia, joita nuoret yritykset tarjoavat. > HONESTY

Generation Y: n jäsenet myös harrastavat aitouden, arvon avoimuuden ja epäröivän, mitä heistä tuntuu olevan merkityksettömiä hierarkkisia rakenteita. He näkevät sen, mikä on väärä tai väärennetty yrityskulttuuri, eivätkä ole ujo siitä, että työnantajat räjäyttävät sosiaalisessa mediassa. Kun Reddit pyysi käyttäjiään "työntämään työnantajansa salaisuuksia", viesti sai nopeasti 1, 612 vastausta.

YKSIN LINJA

Johtajien ei pidä erehtyä rentoon, sosiaaliseen ja joustavaan työtyyppiin, koska heillä ei ole työtä tai ajaa. Pikemminkin työpaikat pitäisi muuttaa itsensä houkuttelemiseksi nuorille ajattelijoille, jotka menestyvät haastavissa, yhteistyöympäristöissä. Jos he eivät, vuosituhat työläiset hylkäävät heidät entistä innovatiivisemmille yrityksille - tai alustavat nämä yritykset itse.