Työntekijät ovat kaikkien pienyritysten selkäranka. Ne ovat yrityksen kasvot ja vaikuttavat suoraan sen menestykseen tai epäonnistumiseen.

Työntekijöiden palkkaaminen ja säilyttäminen on tärkeä tavoite yritysten omistajille ja työntekijöiden maksaminen on tärkeä osa menestyksen reseptiä. Arvioiden ja hyvien vastausten ja haittojen arvioiminen ja oikean tasapainon löytäminen näiden kahden välillä voi auttaa yrityksen omistajaa saavuttamaan henkilöstötavoitteet ja ylläpitämään samalla terveellistä peruslinjaa.

Oikea kompensointisekoitus

Rahan antaminen on syy useimpien ihmisten töihin. Työntekijän näkökulmasta enemmän on parempi. Mutta työnantajat eivät välttämättä aina ole mahdollisia. Näin ollen monet pienyrittäjät tarjoavat työntekijöille korvauspaketteja, jotka koostuvat palkan korotusten ja säännöllisten bonusten yhdistelmästä. Tämä tasapaino mahdollistaa yrityksen omistajien palkkaamisen työntekijöille, kun toimintaedellytykset ovat hyvät ja säätää muuttuvia kustannuksia kustannusten vähentämiseksi, kun yrityksen toimintaedellytykset ovat kovat.

Nostaa

Jotkut yritykset antavat vuosittain laina-alukset, jolloin jokainen työntekijä saa saman määrän. Muut vaihtelevat yksilöllisen suorituskyvyn perusteella. Kummassakin tapauksessa antamalla korotukset johtaa liiketoiminnan kustannusten jatkuvaan kasvuun.

Tämän uptiksen käsittelemiseksi käyntinopeudella yrityksen omistajan pitäisi työskennellä budjetista ja varata riittävästi rahaa varmistaakseen, että liiketoiminta voi jatkua odotetulla tavalla huolimatta palkkakustannusten noususta. Yritykset, joilla on ennakoitavissa olevat ja jatkuvasti kasvavat voitot, saattavat pystyä tekemään tämän vain muutamilla huolenaiheilla. Ne, joilla on vähemmän ennakoitavissa olevat tulot, nousevat kustannukset tai vaihtelevat yritysjaksot, saattavat olla haluttomia kasvattamaan palkkakustannuksia pysyvästi.

Bonukset

Rahoitusnäkymien mukaan bonukset voivat olla helpommin liiketoiminnan omistajien hallita, koska ne ovat muuttuvia kustannuksia, joita vähennetään tai poistetaan, jos liiketoimintaolosuhteet vaikeuttavat tai mahdottomia rahoittaa niitä. Vaikka kyky minimoida tai välttää kustannuksia on houkutteleva rahoitusnäkymissä, se voi olla erittäin haitallinen työntekijän moraalin näkökulmasta.

Työntekijät luottavat tuloihin laskujen maksamiseen ja ruokailemaan ruokaa pöydälle. Suuret, ennakoimattomat vaihtelut voivat olla hyvin häiritseviä ja aiheuttavat työntekijöitä etsimään työpaikkoja muualle. Tästä syystä työnantajien olisi huolehdittava siitä, että heille ilmoitetaan henkilöstön jäsenille, että kyky vähentää kuluja tarvittaessa ei vain auttaa yritystä säästämään rahaa, mutta välttää myös tarpeen vähentää henkilöstöä, kun yritys väliaikaisesti hidastaa. Hyvin hoidetussa liiketoiminnassa bonusten leikkaaminen voi säästää työpaikkoja.

Kuinka suuri bonus - ja minkä tyyppinen?

Bonuksia määrittäessään 3% -5% vuosipalkasta on melko tyypillinen toimisto- ja tukihenkilöstö.Johtajat voisivat saada maksuja alhaisella kaksinumeroisella prosenttiosuusalueella, ja johtajat saivat puolivälissä kaksinumeroiset alueet. Korkeimman tason johtajat saavat suurimman osan korvauksesta bonuspalkkioiden kautta.

Bonukset voidaan jäsentää yksittäisten ansioiden tunnistamiseksi tai kollektiivisen menestyksen palkitsemiseksi. Yksilölliset ansioihin perustuvat bonukset palkitsevat huippuvalmistajat työntekijöilleen. Myyntipohjaiset bonukset, jotka antavat eniten rahaa vastuuhenkilölle, joka tuo uuteen liiketoimintaan, sopii luokkaan. Mukaan sopivat myös tuotantoon perustuvat bonukset, kuten ne, jotka antavat eniten rahaa henkilöille, jotka vastaavat useimpiin puheluihin tai tuottavat eniten widgettejä.

Kun yritys menestyy, jos yritys osuu myyntitavoitteisiin, kannattavuustavoitteisiin tai muuhun määriteltyyn metriikkaan, kaikki työntekijät palkitaan. Tämän järjestelmän puitteissa työntekijät saavat usein ennalta määrätyn maksusumman, joka perustuu yrityksen kollektiivisiin saavutuksiin pikemminkin kuin henkilökohtaisesta suorituksesta.

Bonukset voidaan sisällyttää työntekijäpalkkioiden toistuvaan osaan tai tarjota kertaluonteisina tapahtumina tunnistamaan merkittäviä virstanpylväitä, kuten kasvua, kannattavuutta tai pitkäikäisyyttä.

Muut korvauksen muodot

Vaikka rahapalkkiot ovat todennäköisesti tunnetuin bonus, on olemassa muita muotoja, joita voi olla syytä harkita. Yrityksen omistusosuuden tarjoaminen työntekijöille on ehkä lopullisen bonuksen muoto. Tämä voi tulla kutsuiksi kumppaniksi liiketoiminnassa tai varastossa olevien asioiden avulla. Pienemmät yritykset, jotka eivät voi laajentaa tällaisia ​​tarjouksia, voisivat silti harkita sellaisen voittosuunnitelman luomista, joka tekee harkinnanvaraisen maksun työntekijöiden eläkesäästöistä.

Muita mahdollisuuksia ovat ylimääräiset loma-päivän myöntäminen tai lippujen myöntäminen urheilu- tai kulttuuritapahtumaan, elokuvapassit tai lahjakortit ravintolaan, ruokakauppaan tai huoltoasemaan. Nämä pienet tunnustuskappaleet ovat saatavilla pienimmille yrityksille kohtuullisin kustannuksin. . Bottom Line

Erinomainen yritys arvostaa työntekijöitään ja palkitsee heidät heidän panoksestaan ​​yrityksen menestykseen. (Katso myös:

4 ainutlaatuisia työntekijän etuja, joita et ole koskaan kuullut. Tähän kuuluu korvausmallin luominen, jonka työntekijät ymmärtävät ja jatkuvat viestinnät tiimin jäsenien kanssa, jotta he ymmärtävät, että heidän ponnistuksiaan arvostetaan. (Katso myös: Parhaat 5 tapaa säilyttää parhaan työntekijänne .)