Yritykset, jotka kohtelevat työntekijöitään hyvin, ovat hyvää kilpailua kilpailijoitaan vastaan. Iloiset työntekijät ovat yleensä tuottavampia ja palvelevat taustalla olevia asiakkaita hyvin, mikä auttaa pohjaan, mikä puolestaan ​​auttaa yksityisiä yrityksiä ja yksityisiä sijoittajia. Seuraavassa on kolme tärkeää etua, jotka yritysten on annettava työntekijöilleen.

Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet

On monia hallintatyylejä, mutta vain muutamat yritykset tai johtajat antavat työntekijöilleen riittävästi tilaa heidän tehtäviensä hoitamiseen. Tämäntyyppisiä nimiä on useita, kuten "empowerment", "hajautettu hallintorakenne" tai "luottamus työntekijöihin" ja jättäen heidät yksin parhaan tehtävän suorittamiseen. Toinen tapa selittää tämä tyyli on tarkastella, mitä se ei ole. Se on varmasti mikro-hallinnan vastakohta; se on vähemmän hierarkkinen kuin monet hallintorakenteet; ja se antaa organisaation johtaa pohjasta, ei alkuun.

Aiemmin tänä vuonna Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0. 29% Created with Highstock 4. 2. 6 ) osti Van Tuyl Groupin, 78 autoketjujen ryhmää, joka on erikoistunut tuotevalikoimaan, ja Warren Buffettin hallintatyypin raportoitiin suosivan melko hajautettua organisaatiorakennetta. Herra Buffett on tiennyt ostavansa yrityksen ja jättänyt johtoryhmän kokonaan yksin, sillä jotkut johtajat puhuvat kotitoimistosta kerran tai kahdesti vuodessa. Niin kauan kuin voitot tulevat ja kasvu on hyväksyttävää, Buffett jättää työntekijälleen täysin valtuudet.

Amazon on hankkinut uuden mallin, joka on johtava online-jalkineiden myyjä Zappos. com, Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22%

Created with Highstock 4. 2. 6

) ja sitä on kutsuttu "holakraasiksi. "Zapposin verkkosivuilla, jotka omistavat koko sivun selittääkseen lähestymistapaansa holakraan, sen on tarkoitus korvata perinteisempi ylhäältä alaspäin tyyli, jossa toimitusjohtaja ja ylemmän tason johdon asettavat sävyn ja vaativat alemman tason työntekijöitä seuraamaan. Sen sijaan, että johtajat kertovat työntekijöille, mitä tehdä, työntekijät päättävät parhaiten palvelemaan taustalla olevaa asiakasta ja Zapposin perustajan Tony Hsiehin sanoilla "toimimaan enemmän yrittäjinä. " Työ / Life Balance Työntekijöiden kykyä olla terveellinen työ- ja työelämän yhdistelmä on toinen arvokas ja alikäytetty perk. Hajautettu ja tehostettu työpaikkaympäristö voi varmasti antaa paremman työn ja elämän tasapainon. Niin kauan kuin työntekijät saavat työnsä ja saavuttavat tavoitteensa (jotka voivat olla itseohjautuvia), heidän pitäisi olla paljon aikaa sekoittua lääkärin vastaanotolla tai lasten leikkipaikkaan tavallisen työajan aikana.Tämä ympäristö voi johtaa tasapainoisempiin ja onnellisimpiin työntekijöihin. Tietenkin palkata työntekijä, joka voi menestyä tämän tyyppisessä ympäristössä eikä hyödyntää tilannetta, on avainasemassa. Robert Half International, Inc. (RHI

RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0. 34%

Created with Highstock 4. 2. 6

) on julkisen kaupankäynnin rekrytoija, miten yritykset voivat rohkaista työn ja elämän tasapainoa uhraamatta työn laatua. Vaihtoehtoisia työjaksoja, kuten neljä 10 tunnin vuorokautta tai jotka voivat siirtyä off-aikoina säästämään liikenteessä ja matkoilla kuluttua aikaa, voidaan yleensä helposti toteuttaa. Yksinkertaisesti tuleminen varhaisessa vaiheessa ja lähteä aikaisin tai päinvastoin voi auttaa työntekijöitä. Lastenhoitopalvelujen tarjoaminen toimistossa voi myös olla valtava säästövara ja se voi helposti auttaa rekrytoimaan ja säilyttämään parhaat työntekijät. Kotona työskentely voi olla kaksiteräinen miekka, koska useammat hierarkkiset / perinteiset yritykset saattavat pelätä, etteivät ne pysty tarkkailemaan työntekijöitä tarkasti, mutta säästää työmatkalla aikaa ja voivat itse antaa itsenäisille motivoiduille työntekijöille tuottavuuden. Jopa joustava aikataulu, joka sallii sen aina silloin tällöin, voi olla suuri perk, joka auttaa työntekijöiden moraalia. Tällainen joustavampi aikataulu voi myös houkutella lahjakkaita johtajia, mukaan lukien naiset, jotka ovat edelleen aliedustettuina Fortune 500 -yrityksissä. Oikeiden kannustimien asettaminen Runsaat palkat tekevät monista työntekijöistä onnellisia, mutta oikeilla kannustimilla on oltava käytettävissään työntekijöiden tuottavuus ja palkitseminen. Se voi tuntua perkältä, joka luo yrityksen, mutta työntekijä, joka tietää, mitä hän työskentelee houkuttelevien palkkojen ansiosta, voi olla varsin onnellinen, tuottava ja täytetty. Kannustimet, joiden uskotaan parantavan toimitusjohtajan suorituskykyä, sisältävät palkan ja bonuspotentiaalin, osakepalkinnot ja optiot sekä todellisen riskin saada irtisanoa, jos kannustavia tavoitteita ei saavuteta. Suurin osa näistä on selkeästi tulopohjaisia.

Berkshire Hathawayn filosofioihin palaamisessa yritys keskittyy myös tarjoamaan oikeat kannustimet. Katso kannustimia, ja näet, kuinka työntekijät toimivat, pahiten. Esimerkiksi kiinteistönvälittäjä kannustetaan sulkemaan sopimuksen. Muussa tapauksessa hänelle ei makseta palkkaa. Tässä esimerkissä hän ei välttämättä ole niin keskittynyt saamaan oikean hinnan taustalla olevalle asiakkaalle, joka voisi paremmin palvella katsomassa lisäominaisuuksia tai hankalampaa yrittämistä. Samaa voidaan sanoa mm. Legg Mason Inc: n työntekijöille (LM

LMLegg Mason Inc38, 26-1. 82%

Created with Highstock 4. 2. 6

), jotka ovat maksoi prosenttiosuutena hallinnoitavasta omaisuudesta riippumatta siitä, miten kohde-etäkanta toimii. Bottom Line Työpaikkaympäristön luominen, jossa työntekijät ovat tuottavia ja täyttyneitä, on vaikea, mutta nämä kolme etuutta voivat auttaa yrityksen siirtymistä oikeaan suuntaan. Työntekijöiden vahvistaminen ja heidän kohtelu, kuten luotettavat aikuiset, voivat tarjota taloudellisille ja muille eduille kaikki osapuolet.