a:

Oletetaan, että yksi urheilutarjonnan valmistaja sulautuu toisen urheiluvälinevalmistajan kanssa. Ennen sulautumis- ja hankintamenettelyä kukin yhtiöllä oli oma tuotantopääoma, oma työvoima tuottamiseen, mainontaan, analysointiin, kirjanpitoon ja muihin tehtäviin. M & A-kaupan jälkeen jotkut näistä työpanoksista saattavat olla tarpeettomia. Lyhyellä aikavälillä tämä tarkoittaa, että kummankin yrityksen työntekijöitä on ehkä siirrettävä ympäri tai ammutettava.

Ymmärrettävästi kohdeyrityksen työntekijät tuntevat olevansa varsin ahdistuneita. Ne, jotka olivat palkanneet heitä, eivät todennäköisesti enää tee kriittisiä työpäätöksiä. Jäljelle jääneen työntekijän jatkuvan suorituskyvyn ja lojaalin riippuvuuden lisäksi itse M & A-prosessin tehokkuudesta riippuu sen sijaan, että heidät vapautetaan tai muutetaan.

Välitön vaikutus kohdeyhtiön työntekijöihin

Sulautumis- tai hankintasignaalien epävarmuus uhkaa kohdeyrityksen työntekijöitä. Tämä epävarmuus saattaa ilmetä epäterveellisin keinoin, jos työntekijät hylkäävät siirtymän. On järkevää olettaa, että työntekijät, jotka tuntevat itsensä uhatuksi tai pelkäävät, saattavat osoittautua tehokkaammiksi kuin ne, jotka tuntevat itsensä turvallisiksi ja tyytyväisiksi.

Historiallisesti sulautumiset sisältävät yleensä työpaikkojen menetyksiä. Suurin osa tästä johtuu tarpeettomista toimista ja pyrkimyksistä tehostaa toimintaa. Kärsimmin uhatut työpaikat ovat kohdeyrityksen toimitusjohtaja ja muu ylimmän johdon edustaja, jolle usein tarjotaan erorahapaketti ja päästetään irti.

Kohderyhmän työntekijöiden odotetaan myös ymmärtävän uuden yrityskulttuurin, hallintorakenteen ja käyttöjärjestelmän. Jos uusi hallinto taistelee riittävän viestinnän ja avun ansiosta tässä siirtymisessä, voidaan odottaa tyytymättömyyttä joukossa.

Työntekijän edut kohdeyritykselle

Tavoitteena olevan yrityksen työntekijät eivät yleensä tarvitse pelätä nykyisiä kertyneitä etujaan. Työntekijän eläkevakuutuslain suojaa vanhuuseläkkeitä ja muita etuja. Hankittava yritys tietää, että sen on suojeltava uskollisuutta ja vakuutettava kohdeyrityksen työntekijät sopimuksen aikana ja sen jälkeen.

Eläkesuunnitelmien hoitaminen on monimutkainen aihe ja se, jonka hankkima yritys tarvitsee harkita voimakkaasti ennen sopimuksen tekemistä. Nykyisten työntekijöiden varat siirretään usein uuteen eläkejärjestelmään usein hyvin vaikeaksi.

Joissakin olosuhteissa äskettäin perustetun yksikön työntekijät saavat palkkiona ja kannustimina uusia optio-oikeuksia, kuten työntekijöiden osakepalkkiojärjestelmää tai muita etuja. Tämä voi olla eräänlainen korvaus edellisten etuuksien lopettamisesta.

Vaikea aika elää

Vaikeimmat työntekijät ovat lähes varmasti ne, jotka menettävät työpaikkansa M & A-kaupan jälkeen.Heille olisi ilmoitettava etukäteen mahdollisuudesta vähentää henkilöstöä ja antaa aikaa etsiä uusia työpaikkoja.

Muiden työntekijöiden tulisi ennakoida tuntematonta aluetta. He tapaavat uusia työntekijöitä ja todennäköisesti joutuvat työskentelemään kovemmin kiinni näistä uusista aikakausista. Tämän vaikeuden taso riippuu pitkälti selviytyvien työntekijöiden ja heidän uuden johdon välisestä viestinnästä. Kaikista syistä, miksi M & A epäonnistuu, huono viestintä saattaa olla kaikkein vaarallinen.