Kilpailtujen tiedustelutietojen ja kilpailullisen analyysin ero on se, että kilpailuteknologialla tarkoitetaan yrityksen ymmärtämistä ja oppimista sen teollisuudessa. Kilpailukykyinen analyysi on sen sijaan strateginen tekniikka, jota yritys käyttää arvioimaan kilpailijoidensa vahvuuksia ja heikkouksia.
Kilpailukykyinen älykkyys on yrityksen korkean tason strategia, jossa se pyrkii päivittämään tietoja kokonaismarkkinoista, sen erityisestä toimialasta, sen kilpailijoista ja sen kuluttajista yrittäessään saada kilpailuetua muihin alan toimijoihin verrattuna. Kilpailukykyinen älykkyys, vaikka se kerää tietoja useista lähteistä, käyttää näitä tietoja vastaamaan hyvin tiettyihin kysymyksiin.
Kilpailukykyistä älyä voidaan käyttää ilmoittamaan yrityksen teollisuuden häiriöistä, tuotteen muutoksista tai hinnoittelusta, markkinoiden laajuisista trendeistä, jotka voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan ja odottamattomien pelaajien tunnistamiseen. kaupassa. Kilpailukykyistä älykkyyttä voidaan käyttää myös määrittelemään hallituksen säädökset ja miten ne voivat vaikuttaa yritykseen tai teollisuuteen.
Kilpailukykyinen analyysi on täsmällisempi analyysi, jota käytetään ymmärtämään yrityksen kilpailijan tai kilpailijoiden vahvuuksia ja heikkouksia. Kilpailuanalyysiä harjoittava yritys käyttää tietoja, jotka se laatii parantaakseen omia toimintojaan kilpaillakseen kilpailijoistaan markkinoilla.
Lisäksi kilpailukykyinen analyysi vertailee yrityksen hyvää, palvelua tai toimintaa kilpailijoidensa kanssa. Kilpailullisen analyysin suorittava yritys käyttää lopulta sitä näkemystä siitä, miten kilpailijoitaan paremmin.
Mitä yritys käyttää CI: tä (kilpailtu älykkyys)?
Ota lyhyt katsaus kilpailuteknologian taiteeseen tai CI: hen ja miten yritykset kilpailevat keskenään tiedotus- ja liikesalaisuuksille.
Mikä on ero Porterin 5 voimien ja PEST-analyysin välillä?
Oppivat keskeiset erot Porterin viiden voiman ja PEST-analyysin välillä. Ymmärtää kunkin analyysin tavoitteet ja miten ne liittyvät yrityksen voittoon.
Mikä on ero Porterin 5 voimien ja PESTLE-analyysin välillä?
Vertailla, miten näitä työkaluja liiketoiminnan analyysiin voidaan käyttää kilpailutilanteiden tutkimiseen ja markkinoiden etujen tehokkaiden strategioiden kehittämiseen.