a:

Pohjettu kustannus on kustannus, jota ei voida palauttaa tai muuttaa eikä se ole riippuvainen mahdollisista liiketoiminnan aiheuttamista kustannuksista. Koska päätöksenteko vaikuttaa vain tulevaan liiketoiminnan kulkuun, uppoamisen kustannuksilla ei pitäisi olla merkitystä päätöksentekoprosessissa. Sen sijaan päätöksentekijän olisi perustettava strategiansa liiketoiminnan tai sijoitustoiminnan jatkamiseksi tulevista kustannuksista.

Oletetaan esimerkiksi, että rahoitusalan konsulttitoimiston yritysjohdon on palkattu rakentaakseen taloudellisen analyysisovelluksen ja saa projektin lopussa 10 miljoonaa dollaria. Liiketoimintapäällikkö määrittää, että se maksaa yhteensä 7 miljoonaa dollaria hankkeen loppuunsaattamiseksi ja yhden vuoden kuluttua. Yhtiö hyötyy 3 miljoonaa dollaria hankkeen toteuttamiseen.

Kuitenkin yhdeksännen toimintavuoden aikana hänen työryhmänsä törmää ongelmat hakemuksen tärkeimpään kehykseen. Yritys jo vietti 5 dollaria. 25 miljoonaa projektia, ja yritysjohtajan on päätettävä, jatketaanko hanketta vai peruutetaanko se. Hän arvioi, että tämä suuri takaisku maksaa ylimääräinen miljoona dollaria. Kuitenkin yritys voi silti hankkia 2 miljoonaa dollaria projektista.

Onko yrityspäällikkö päättänyt jatkaa hanketta vai peruuttaa sen, yhdeksän kuukauden käyttökustannuksia ei voida hakea. Tämän pitäisi olla merkityksetön hänen päätöstään, koska vain tulevia kustannuksia ja mahdollisia tuloja olisi harkittava. Jos hän peruuttaa hankkeen, yritykselle aiheutuu 5 dollaria. 25 miljoonan tappion ja liikevaihto on 0 dollaria. Jos hän jatkaa hankettaan, yrityksen tulevat tulot ovat 10 miljoonaa dollaria ja tulevat kulut ovat vain 2 dollaria. 75 miljoonaa.

Hän päättää jatkaa hanketta, koska se on 3.64-sijoitetun pääoman tuotto, joka ei huomioi uppoamiskustannuksia. Konsulttiyritys toimittaa hakemuksensa vuokralaiselle ja saa 10 miljoonan dollarin liikevaihtoa ja on voittoa 2 miljoonaa dollaria.