Pienyrittäjänä sinulla ei todennäköisesti ole loputtomia resursseja käytettävissänne. Vaikka Fortune 500 -yritykset voisivat tarjota työntekijöilleen rasvanpalkkoja ja huippuluokkaa olevia etuja, olet tyytyväinen siihen, että sinulla on tarpeeksi rahaa säilyttääksesi toimitussarjan.

Jos sinulla ei ole varaa pilata korkeita palkkoja pienyritysten työntekijöille, et ole yksin. Joidenkin tutkimusten mukaan pienempi yritys, sitä pienempi palkka. Itse asiassa keskimääräinen palkka työntekijää kohden hyvin pienelle yritykselle (20 työntekijää tai vähemmän) oli vuonna 2012 36, 912 dollaria U. Census Bureaun mukaan. Pienille yrityksille, joissa oli 20-99 työntekijää, keskimääräinen palkka oli 40 417 dollaria ja keskisuurissa yrityksissä 44 ja 91 dollaria. Toisaalta suuryrityksissä keskimääräinen palkka oli 52, 554 dollaria.

< ! - 1 ->

Rajoitetulla pääomalla, miten voit pitää henkilöstömme tyytyväisenä ja tuottavana? Usko tai älä, raha ei ole ainoa tapa motivoida työntekijöitä. Tässä on viisi muuta kuin rahallista tapaa motivoida henkilöstöäsi ja lisätä työntekijöiden säilyttämistä.

(Lisätietoja työntekijöiden säilytyksestä, katso 8 syytä, miksi arvostetut työntekijät lopettaisivat .)

1. Anna heidän työskennellä kotona

Monet työntekijät näkevät mahdollisuuden työskennellä kotona tärkeänä työn kannustimena. Loppujen lopuksi kuka ei halua työskennellä pj: nsä ja sumeilla tossuillaan, kun koira viipyy jaloillaan? Kaksi kolmasosaa ihmisistä haluaa työskennellä kotoa, ja 36% sanoo, että he valitsisivat tämän perttu palkan korotuksen mukaan Global Workplace Analyticsin mukaan. Toinen tutkimus osoittaa, että ihmiset, jotka työskentelevät kotoa vähintään kolme päivää viikossa, ovat tyytyväisempiä heidän työpaikkoihinsa, koska heillä on vähemmän stressiä ja vähemmän häiriöitä.

Jotta työntekijät voivat työskennellä kotona, voit jopa säästää yrityksesi vakavasta taikasta. Pienet yritykset, jotka antavat työntekijöille mahdollisuuden työskennellä kokopäiväisesti, säästävät keskimäärin 10 000 dollaria työntekijää kohti vuosittain yksinomaan kiinteistökaupoissa. Tutkimukset osoittavat myös, että kotona työskentelevät työntekijät ovat tuottavampia ja vähemmän todennäköisesti soittavat sairastuneille. Kaikki tämä johtaa työnantajan merkittäviin kustannussäästöihin - puhumattakaan korkeammasta työntekijän pysyvyydestä. (Esimerkkejä työpaikoista, jotka voidaan tehdä kotona, katso Top 10 työpaikkaa, jotka sallivat sinun työskennellä kotona. )

2. Hyvä vanhanaikainen Pat on takana

Yksi helpoimmista ja halvimmista tavoista motivoida työntekijöitä on myös yksi usein unohdettu: tunnustaminen. Tietenkin jokainen haluaa tuntua arvostavalta, varsinkin kun he menevät ylimääräisen matkan työssä. Haluatko antaa kiitoksen työntekijälle kasvokkaista työstä, joka on tehty hyvin tai tarjottava hänelle palkkionmaksua tämän suuren myynnin esittelyn täydelliseksi purkamiseksi, hieman myönteistä vahvistusta voi olla pitkä matka. Itse asiassa organisaatiot, joilla on tehokkaat työntekijöiden tunnustamisohjelmat, olivat 31 prosenttia alhaisempi vapaaehtoisen liikevaihdon kuin järjestöt, joilla on puutteelliset tunnustamisohjelmat, Bersin & Associates -tutkimuksen mukaan.

3. Whoop It Up työpaikalla

Toinen tapa motivoida työntekijöitä? Tarjoa heille hauskaa työympäristöä. Ja ei, emme puhu hawaijilaisesta perjantaina. (Yawn.) Puhumme viikoittain onnellisiksi tunteiksi, viemme koirasi työpäiviin, raffleihin, pukujuhliin, elokuvien katseluun ja muihin työpaikkamerkkeihin. Hanki luovia ja pyydä henkilökuntasi ehdotuksia. Kun työntekijät odottavat todella tulevansa toimistoon joka päivä, he eivät keskitä niin paljon dollarin merkkeihin.

4. Empower Them

Annatko työntekijöillesi runsaasti mahdollisuuksia vastata projekteista ja hyödyntää heidän kykyjään? Tämä on yksi tärkeimmistä työntekijöiden tyytyväisyyteen vaikuttavista tekijöistä Human Resource Management -järjestön (SHRM) raportin mukaan. Itse asiassa 59 prosenttia työntekijöistä luokitteli "mahdollisuudet käyttää taitoja / kykyjä" "erittäin tärkeänä" työtyytyväisyyteen.

Nopein tapa palkata työntekijöitä on antaa heille valvoa päivittäisiä tehtäviä ja hankkeita. Älkää mikromoottele henkilökuntaa. Siirrä ohjat, astu alas ja anna heille runsaasti kyynärpää tilaa, jotta työ saadaan tehtyä. Tämä ei ainoastaan ​​anna heille suurta luottamusta, mutta se myös pitää heidät onnellisina ja tuottavina.

5. Pidä viestinnän linjat auki

Yksi pienyritysten suurimmista eduista on se, että työntekijät tuntevat enemmän yhteyttä yritykseen ja sen vanhempiin työntekijöihin. Toisin kuin työntekijät, jotka työskentelevät mammutin yrityksessä, pienyritysten työntekijät voivat selvästi nähdä vaikutuksensa heidän panoksillaan yleiseen liiketoimintaan.

Tämän vuoksi on tärkeää, että viestintäyhteydet pysyvät avoimina henkilökuntasi kanssa. Kosketa niiden kanssa säännöllisesti tietoja siitä, miten liiketoiminta etenee ja anna heidän tietää, miten he ovat vaikuttaneet yrityksen menestykseen. Kysy työntekijöiltä heidän panostaan ​​ja ideoistaan ​​ja varmista, että he tuntevat olevansa mukana suuressa kuvassa. Tämä antaa pienyrityksellesi etulyöntiaseman näistä suurista, kylmäyhtiöistä. Työntekijät ajattelevat kahdesti siitä, että jätät sinut vihreämmille laitumille - ja vielä suuremmille palkkatasoille.

Bottom Line

Pienyrittäjänä sinulla ei todennäköisesti ole varaa maksaa työntekijöitä yhtä paljon kuin massiivinen yritys kadulla. Onneksi on paljon muita tapoja pitää henkilöstömme motivoituneita, tuottavia ja uskollisia yrityksellesi. Jos valtuuta työntekijöitänne, kommunikoida avoimesti ja rehellisesti heidän kanssaan ja tarjota heille runsaasti ylimääräisiä etuisuuksia, nautit tuottavasta henkilökunnasta ja korkeammasta retentioasteesta.

Lisätietoja ideoista työntekijöiden etuista, katso Kolme Perks-yritystä antaisi työntekijöilleen.