Jokaisella on hyviä ja huonoja päiviä töissä, mutta kun työntekijällä on liian monta huonoa päivää, hän voi aloittaa strategiamyynnin jättääkseen työnsä taakse.

Jos olet työskennellyt kovasti, jotta saat parhaan mahdolliset henkilöt henkilökunnassasi - ne, jotka ovat toivottavia kilpailijoillesi, ei tarvitse sanoa - et halua menettää niitä tilanteista, joita voit ehkäistä.

Tässä on kahdeksan syytä siihen, miksi työntekijät lopettaisivat työnsä. Ota selvää, kärsikö yrityksesi avainhenkilöiden menetyksistä.

1. Työn puute / Life Balance

Washington Postin avustaja Libby Hoppe tiesi uuden työpaikan toisena päivänä, että hän lopettaisi - ja hän teki vain kaksi kuukautta myöhemmin. Se, joka ajoi Hoppea eroon, oli hänen toimistossaan jäykkä aikataulusääntö, joka ei sallinut hänen joustavuutta hoitaa perheensä vastuuta.

Kun hänen piti pudottaa toimistosta sairaan lapsen huolta, hän huomasi, että hänet rangaistaan ​​menettämällä lomaa. Perhe- tai muu vastuu voi vaatia joustavuutta, jota työnantaja ei pysty tai halua tarjota.

Näissä tapauksissa työntekijöiden on joskus helpompi lopettaa perheensä velvoitteiden uudelleenjärjestely.

2. Liian paljon (tai liian vähän) töitä

Hyvät työntekijät ovat usein kykeneviä tekemään enemmän kuin heillä on alun perin tehtävänsä, mikä voi olla hankala ongelma. Tämä kyvyn taso voi johtaa siihen, että työntekijää pyydetään tekemään enemmän työtä kuin hän voi hoitaa, mikä voi johtaa pitkiin tunteihin, turhautumista lisäämällä enemmän kuin muu joukkue ja lopulta burnout.

Vaihtoehtoisesti kykenevät työntekijät voivat suorittaa tehtävänsä ja lyödä esteitä, kun he vaativat lisää töitä. tuloksena oleva ikävyys ja työn täyttämättä jättäminen voi olla yhtä myrkyllistä kuin ylityöllistetty.

3. Promotion Issues

Monet työntekijät jättävät työpaikkoja, kun ei ole nousevaa liikkuvuutta. Riippumatta siitä, kuinka vaikeaa he työskentelevät tai kuinka hyvin he onnistuvat, ei ole mahdollisuuksia edetä suurempaan maksaaviin ja vaativampiin asemiin.

Vaihtoehtoisesti, jos vähemmän pätevä tai osaava tiimin jäsen saa promootion, korkeatasoiset työntekijät voivat etsiä muualta - varsinkin jos entinen joukkuetoveri tulee manageriksi.

4. Huono hallinta

Valitettavasti monissa yrityksissä johtajana pidetään askel tyypilliselle uraportaalle riippumatta työntekijän taidoista. Johtajat tarvitsevat asiantuntevaa viestintää ja ihmissuhdetaitoja, mutta kaikilla johtajilla ei ole näitä taitoja tai heille annetaan koulutusta.

"Liian monta johtajaa ei ole koskaan ollut hyvin valmentanut itseään", kertoo konsultointiyrityksen Keeping the People, Inc: n perustaja Leigh Branham. "Hyvä roolimalli, he eivät joko anna lainkaan palautetta tai valmennusta tai [he] palaa "YST" -malliin - huutaa, huutaa ja uhkaa.Useimmat johtajat pelkäävät rehellistä palautetta, lähinnä siksi, että heitä ei ole koulutettu tekemään niin hyvin. "

Johtajan odotusten epäselvä viestintä voi jättää sekä työntekijän että työnantajan turhautuneen ja tyytymättömän työympäristöön.

5. Myrkyllinen työympäristö

Vaikka ihanteellinen työpaikka sisältäisi kollegat käyttäytyvät ammattimaisesti, kaikki persoonallisuudet eivät liity niin helposti. Henkilöiden väliset ristiriidat, toimisto-juorut, työtovereiden tunnistaminen ja tarttuminen voivat johtaa myrkylliseen työympäristöön, joka voi tehdä työntekijän harkittavaksi lopettamisen.

Lisäongelmana voi olla toimipisteen kilpailu: Vaikka joustavat työajat ja loma-aika ovat runsaat, kilpailukykyinen työpaikka saattaa estää työntekijöitä tuntemasta, että he voivat käyttää etujaan tai joustavia työmahdollisuuksiaan kärsimättä. Ongelmia, jotka vaikeuttavat loman lakkauttamista tai heikentymistä, voivat myös johtaa työntekijöiden tyytymättömyyteen.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että loma-ajan hyödyntäminen todella parantaa tuotantoa, joten kannustetaan työpaikkakulttuuria, jossa ihmiset voivat irrottaa ja rentoutua hyödyttää kaikkia. (Katso Mikä tekee suuresta työpaikasta? yksityiskohtia siitä, mikä houkuttelee työntekijöitä.)

6. Riittämättömät palkitsemisjärjestelmät

Korot ovat kurjuutta, tunnustaminen on harvinaista - mikään näistä yhtiöiden ominaisuuksista ei edistä työntekijöiden työntekijöiden uskollisuutta tai kannustaa heitä lisäämään ylimääräisiä tunteja viikonloppuna.

Kun työntekijät tekevät hyvää työtä, heidät on tunnustettava taloudellisesti ja julkisesti. Muussa tapauksessa joku muu!

7. Stingy Benefits

Runsaat etuuspaketit voivat usein olla niin paljon kuin työntekijöitä kuin anteliaita palkkoja. Ammatillisen kehityksen tai koulutuksen rahoitus, hyvät sairausvakuutukset, runsas sairauspäivä, joustavat työajat, etätyöskentelymahdollisuudet, enemmän kuin vähimmäispalkkainen äitiys- ja isyysloma, runsaasti lomaa - nämä ovat sellaisia ​​etuja, jotka voivat auttaa yritystä säilyttämään työntekijöitä tai, jos heitä ei ole, ajaa työntekijä etsimään parempaa pakettia muualla.

Edut eivät ole edes suuria, jotta niitä voidaan arvostaa - jotain näennäisesti vähäisempää kuin pikkupurtavaa kokouksissa voi tehdä suuren eron ("kokous ilman syömistä" pitää verensokerin tasaisena ja työntekijät onnistuvat). Suunnitellut sosiaaliset tapahtumat voivat myös menestyä paljon saadakseen työntekijöiden uskollisuuden ja estää myrkyllistä työympäristöä.

8. Urakehitystyön muuttaminen

Useiden työntekijöiden vaihtaminen työelämän aikana on tullut normaaliksi: useimmilla myöhäisillä vauvunpuoleisilla (1957-1964) syntyneillä on ollut 11. 7 erilaista työpaikkaa 18-48-vuotiaiden välillä. < Jos jokin ura-alue ei täytä, on kaikenikäisille työntekijöille melko yleistä aloittaa uusi ura, joka ei ole riippuvainen alun perin alkaneesta polusta.

Puhutaan työntekijöiden kanssa siitä, miten he voivat pysyä työnsä aikana, kun he jatkavat työtään oppia ja kasvaa voi auttaa yrityksiä säilyttämään korkean suorituskyvyn omaavia henkilöitä.

Bottom Line

Kuten miljardöörirahoittaja Sir James Goldsmith sanoi tunnetusti: "Jos maksat maapähkinöitä, saat apinoita. "

Vaikka työntekijää voi lopettaa, palkita hyvää työtä sopivalla palkalla, etuja ja tunnustusta, on olemassa monia syitä, joiden avulla työntekijät tietävät, että heitä arvostetaan.

Paras tapa pitää työntekijäsi? Kysy heiltä, ​​mitä he haluavat ja toimivat heidän kanssaan varmistaakseen, että kaikki saavat tarvitsemansa. Katso lisää

Parhaat 5 tapaa säilyttää parhaat työntekijät .