a:

Perustoiminnot auttavat yrityksiä ymmärtämään parhaan kykynsä toimia markkinoilla. Ensisijaiset toimialayritykset kaivostavat ja hyödyntävät resursseja maasta, kun taas toissijaiset yritykset jalostavat ja valmistavat tuotteita primäärialan yritysten hankkimien resurssien avulla. Yrityksen elinajan alussa ydinosaamiset ovat yleensä epätarkkoja ja odottavat löytöä. Kun nämä määritellään, nämä osaamiset voivat tarjota strategisia etuja liiketoiminnan kasvaessa ja kannattavammaksi, kun yritys kypsyy ja alkaa paremmin erottua markkinoilla. Kilpailun ja sääntelyn haasteiden korkeimmilla tasoilla vahva ydinosaaminen ja niiden strategisen merkityksen ymmärtäminen on yhä tärkeämpää. Yrityksen jatkuva kilpailukyky perustuu sen kykyyn hyödyntää näitä vahvuuksia.

Ensisijaisissa ja toissijaisissa sektoreissa sääntelyhaasteet ja kilpailu ovat tyypillisesti hyvin suuria. Kivennäis- ja luonnonvarojen louhinta on voimakkaasti säännelty teollisuus, jolla on runsaasti ympäristöhallinnon ja yksityisten laitosten haasteita. Teollisuustuotteita valmistavat toissijaiset toimialayritykset saattavat kohdata kovaa kilpailua saman sektorin vastapuolilta. Kilpailu on kasvanut globaalistumisen suorana seurauksena ja työvoiman ja materiaalien ulkoistamisen laajentamismahdollisuuksina. Nämä tekijät edistävät ydinosaamisen kehittämisen merkitystä. Yritykset, jotka kehittävät vahvan ydinosaamisen, estävät kilpailijoiden helposti kopioimasta liiketoimintastrategioita ja tuotevalikoimia. Keskeiset osaamisalueet tarjoavat ensisijaisille ja toissijaisille toimialoille mahdollisuuden erottua vaikeassa markkinapaikassa. Ydinosaamisten määrittämiseen ja kehittämiseen tarvittava työ yleensä edustaa yrityksiä, joilla on parempi markkinaosuus ja parempi näkyvyys potentiaalisille asiakkaille.

Ydinosaamisen kehittäminen edellyttää strategista ajattelutapaa ja johtamista, joka ymmärtää liiketoimintasuunnitelman, ainutlaatuiset panostukset ja potentiaaliset resurssit ja minkä tahansa yrityksen tietämyksen, jolla yritys voi hyödyntää markkinoiden hyödyntämistä. Kun yrityksen ydinominaisuudet ja -etuja tunnistetaan, organisaatio voi määrittää strategioita, jotka parhaiten hyödyntävät näitä kompetensseja. Kilpailuetujen saavuttaminen markkinoilla edellyttää lopulta, että yritys vastaa markkinoinnin, taloudellisen vertailuanalyysin ja resurssien suunnittelun tarpeisiin parantaakseen yrityksen omaa strategista etua. Markkinointimateriaalien ja yritysviestinnän tulee olla johdonmukainen viestinnän ja kuvan kanssa, jonka yritys haluaa välittää osakkeenomistajille ja yleisölle.Vertailuarvojen tulisi kuvastaa tavoitteita, jotka ovat saavutettavissa yritystoiminnan avulla ja jotka eivät ole riippuvaisia ​​kilpailun tai asiakkaiden valintoista tai päätöksistä. Tavoitteet ja vertailuarvot, jotka seuraavat pyrkimyksiä, pitävät yrityksessä keskitytään hyödyntämään vahvuuksia saavuttaakseen toivottuja tuloksia, säilyttäen resurssien painopisteen ydinosaamisen käytöstä. Resurssit olisi kohdennettava hankkeisiin, jotka parhaiten hyödyntävät yrityksen ydinosaamista, eivätkä ne saa käyttää sellaiseen lisätoimintaan, joka häiritsee liiketoimintaa parhaista tai kannattavimmista toiminnoista. Ensisijaiset ja toissijaiset toimialat voivat vähentää kilpailun määrää, jota he kohtaavat tehostamalla tuotetarjontaansa ja sisällyttämään vain parhaat rahoitussijoitukset niiden ainutlaatuisiin markkinoihin.