Intiassa kolmanneksi rikkain mies Intiassa ja rikkain Intiassa 2000-luvun alussa Azim Premji on näinä päivinä ehkä enemmän tunnettu filantropiansa kuin hänen varallisuutensa tai liiketoimintaansa. Hän on saanut runsaudensa noin 74 prosentin omistuksesta Wipro, kolmanneksi suurin intialainen IT-palveluyritys. (Katso artikkeli: Intia viedään Kiinan talouteen kirkkaimpana BRIC-tähtenä .)
Wipro aloitti Länsi-Intian kasvihuonetuotteet Ltd: n vuonna 1945 Mohamed Premjin, Azim Premjin isän, hydrogenoitujen ruoanlaitto rasvoja. Siihen aikaan Premjin isä oli jo vakiintunut riisimyyjä. Azim Premji suoritti koulunsa Mumbaissa ja jatkoi insinööriä Stanfordin yliopistossa USA: ssa, kun hän vuonna 1966 joutui lähtemään ja palaamaan Intiaan isänsä äkillisen kuoleman johdosta. Hänestä tuli sitten Wipron puheenjohtaja nuorena 21-vuotiaana osakkeenomistajien kapinaan keskellä. Hän laajensi yhtiön tuotevalikoimaa mukaan hydraulisylintereihin, saippuoihin, valaistuihin tuotteisiin jne. Ja nimesi Wipron vuonna 1977.
Wipro tuli IT-tilaan vuonna 1980, kun IBM oli vetäytynyt maasta. Yritys aloitti mikrotietokoneiden valmistuksen Yhdysvaltojen pohjaisten Sentinel Computersin kanssa teknologiajakaumasopimuksella. Myöhemmin se alkoi tarjota ohjelmistoratkaisuja täydentämään laitteistojaan. 80-luvulla nähtiin useita hankkeita Azim Premji ja Wipro. Hän aloitti tuotantolaitoksen hydraulisten kaatumisjärjes- telmien tuotannossa vuonna 1983, minkä jälkeen hän siirtyi teollisuussylinterien ja hydraulisylinterien valmistukseen. Vuonna 1989 Wipro perusti yhteisyrityksen General Electricin (GE GEGeneral Electric Co20: n kanssa 21 + 0, 40% Highstock 4. 2. 6 ) luomalla ja jakelemalla Wipro GE Medical Systems, josta tuli Wipron tytäryhtiö seuraavana vuonna. (Lisätietoja liittyen artikkeliin: General Electric: Hyviä uutisia / huonoja uutisia .)
Vuonna 1991 Intian taloudellisen sääntelyn purkamisen jälkeen Wipro laajensi edelleen valaisimien, jauheiden, öljypohjaisten luonnollisten ainesosien, lääketieteellisten ja diagnostiikkalaitteiden sekä tietotekniikkatuotteiden, kuten tulostimien ja skannerien jne. 1990-luvulla. Se siirtyi myös IT-palveluliiketoimintaan 1990-luvulla, ja se oli ensimmäisten joukossa kokeilemaan offshore-IT-palveluita. Vuonna 1999 Wiproista tuli ainoa intialainen tietokoneen valmistaja, joka sai Y2K-yhteensopivaa sertifiointia National Software Testing Laboratoryilta Yhdysvalloissa. Se myös solmi yhteisyrityksen KPN: n kanssa tarjoamaan Internet-palveluja Intiassa. Seuraavana vuonna Wipro lista listattiin Yhdysvalloissa Yhdysvaltain talletustodistusten kautta ja nousi yhdeksi Intian suurimmista ohjelmistoviejistä ja toiseksi suurimmasta pörssiyhtiöstä Intiassa.Koko 1990-luvun loppupuolella ja 2000-luvun alussa Wipro jatkoi suoriutumistaan ja IT: n ydinliiketoiminta säilyi. Se myös avasi Business Process Outsourcing -yksikön (BPO) yksikön vuonna 2002 ja oli yksi parhaimmista varastoista vuosina 1998-2003 Intian pörsseissä. Premji loi kulttuurin pyrkimyksen huippuosaamista liiketoiminnan ja Wipro onnistui toteuttamaan tavoitteita, jotka olivat osa tätä kulttuuria ja on yksi ensimmäisistä ohjelmistoyrityksistä saada SEI Taso 5 sertifiointi. (Katso artikkeli: Johdanto Intian osakemarkkinoille .)
Tällä hetkellä Azim Premji on Wipron johtokunnan puheenjohtaja, ja myös toimitusjohtajana on ollut lyhyt aika vuosina 2005-2008. Hänen johdollaan Wipron liikevaihto kasvoi 60 miljoonasta dollarista 2 miljoonasta Yhdysvaltain dollarista noin 7 miljardiin Yhdysvaltain dollariin, ja IT: n osuus oli noin 75 prosenttia kokonaisliikevaihdosta. Vuodesta 2008 lähtien toimitusjohtaja Vivek Paul, jolla oli keskeinen rooli Wipron miljardin dollarin yrityksessä, lopetti toimintansa vuoteen 2008 johtavan toimitusjohtajan Azim Premjiin, jonka seurauksena muutti yritysrakennetta, joka johti yhteisen toimitusjohtajan käyttöönottoon vuoteen 2011 saakka. , kun yhtiö siirtyi takaisin yhdelle toimitusjohtajalle. Viime aikoina yhtiö on myös lisännyt toimitusjohtajaa tukemaan toimitusjohtajaa ja huolehtimaan päivittäisistä toiminnoista, tuotesuorituksista ja asiakastyytyväisyydestä, jotta toimitusjohtaja voi keskittyä globaaleihin toimintoihin ja tuleviin strategioihin. IT-liiketoimintaryhmän johto ei ole ollut vakaata, ja kasvu on äskettäin noussut tasolle (Wipron nykyisen toimitusjohtajan liikevaihdon kasvu pysyi samana kuin se oli yhteisen toimitusjohtajan alaisuudessa, vaikka he olisivat vastanneet rahoituskriisin aikana.) Äskettäin yksi Wipron vanhimmista palvelupäälliköistä ja sen talousjohtajasta myös jättivät Wipron - liike, joka aiheutti epäilyksiä yrityksen pitkän aikavälin johtajuudesta erityisesti sen jälkeen, kun Azim Premji jäi jäljelle. Azim Premjin poika Rishad Premji, yhtiön äskettäin ylennetty hallituksen strateginen päällikkö, todennäköisesti vastaa Wiproa lopulta, vaikka tällaisen ylennyksen tarkka ajoitus ei ole vielä tiedossa.
Azim Premjillä on oma perheensä varallisuudenhoitoyhtiö Premji Invest, joka hoitaa noin 1 miljardia dollaria henkilökohtaisesta varallisuudestaan ja sijoittaa sekä julkisiin että yksityisiin yrityksiin.
Yksi tärkeimmistä syistä - ehkä tärkeimmistä - siitä, että Azim Premji muistetaan, on hänen hyväntekeväisyystään. Hän on jo antanut 25% hänen varallisuutensa osana Diving Pledgea, ensimmäistä intialaista ja vain kolmannen ei-amerikkalaisen aloitteen tekemään niin. Tämä sisältää 8,7% hänen Wipro-varastostaan, joka on sijoitettu erilliseen luottamukseen ja jota käytetään koulutustarkoituksiin. Azim Premji -säätiö perustettiin vuonna 2001 voittoa tavoittelemattomaksi järjestöksi tavoitteena parantaa peruskoulutusta Intiassa. Se on myös perustanut yliopiston Intian Bangaloressa ja työskentelee koulujen ja hallitusten kanssa Intian eri alueilla parantaakseen koulutusta kokonaisvaltaisesti eikä pelkästään rahoittamalla.
Jotain muuta, mitä on huomionarvoista Azim Premjistä, on, että hän on onnistunut rakentamaan organisaatiota, jolla on maine eettisestä yrityksestä, joka on sitoutunut tiettyihin perusarvoihin, ja hän on kiinnostunut luomaan korkean suorituskyvyn omaavia joukkueita.
Bottom Line
Azim Premji on yksi Intian tunnetuimmista ja arvostetuimmista yritysjohtajista, ja hän on saanut monia palkintoja hänen elinaikanaan, erityisesti Intian toiseksi korkeimmalla siviilihallinnolla hänen panoksestaan liiketoimintaan. Hänet valittiin myös yhdeksi 30 suurimman globaalin yrittäjän toimesta Business Week ja hänet nimitettiin yhdeksi 100 maailman vaikutusvaltaisimmasta ihmisestä. Hän on muuttanut Wiproa hänen johdollaan 2 miljoonan Yhdysvaltain dollarin ruoanvalmistusyrityksestä monialayritykseen, joka ulottuu useille yrityksille, jotka tuottavat 7 miljardin dollarin liikevaihtoa. Premji on todellakin yksi Intian tietotekniikka-alan kehityksen edelläkävijöistä ja alan asettamisesta maailmanlaajuiseen vaiheeseen.
Mutta ehkä hänen viimeisimmän perintönsä on se, miten hän on käyttänyt varallisuutensa parantaakseen muiden etuoikeutettujen ihmisten elämää.
Joukkojen korkojen taustalla
Saada syvällisempi käsitys korkojen tärkeydestä ja siitä, mikä muuttaa niitä.
Deutsche Bank: Pankin uudelleenjärjestelyn takana oleva tarina
Deutsche Bankin uudelleenorganisointia kutsutaan viime vuosina yksi suurimmista investointipankin räjähdyksistä.
Shake Shackin menestyksen tarina
Nöyryytetty Madison Square Parkin hot dog -jalusta kasvoi gourmet-rento ruoka-voimakkuus klassisessa amerikkalaisessa menestystarina.