Sisällysluettelo:
- Y
- Jotkut historioitsijat puhuvat kolmesta teollisesta vallankumouksesta, jotka vastaavat kolmeen eri jaksoon merkittäviä tuottavuutta parantavia teknisiä keksintöjä. Ensimmäinen vallankumous tapahtui 1800-luvun loppupuolella, jolloin näkyi höyrykoneen, puuvillan ginin ja rautatien käyttöönotto. Toinen vallankumous tapahtui vuosien 1870 ja 1900 välisenä aikana, jolle oli ominaista suuri hyöty tieteellisessä ja teknisessä tietämyksessä, mikä johti sellaisten kaltaisten tekojen keksimiseen, kuten puhelin, sähkövalaistus ja sisäilmanpuhdistus. 1960-luku merkitsi kolmannen vallankumouksen alkua, jossa kehitettiin tietokoneita, robotteja ja Internetiä.
- Kuten käy ilmi, tyypillistä viiden päivän työviikkoa ei ole kirjoitettu kiveen. Itse asiassa viiden päivän viikolla on ollut suhteellisen lyhyt historia, koska sen ensimmäinen toteutus amerikkalaisessa tehtaassa oli New England -tehdas, joka lisäsi viikonloppua yhdestä kahteen päivään. Henry Ford sai luonteensa tyypillisen kahdeksan tunnin viiden päivän työviikosta vuonna 1914. Suurten masennuksen aikana viiden päivän työviikkoa haastatteltiin tapana jakaa työtä työttömyyden ongelman käsittelemiseksi ja se on upotettu Amerikassa.
- OECD: n äskettäin tekemä tutkimus paljasti, että tuottavammat työntekijät pyrkivät vähemmän työhön. Tutkimuksen mukaan kreikkalaiset työntekijät tekivät keskimäärin 2 000 työaikaa vuodessa, mutta saksalaiset työskentelivät vain 1, 400 tuntia vuodessa ja olivat 70 prosenttia tuottavampia. Vaikka tuottavampia työntekijöitä yleensä kannattaa maksaa paremmin, mikä saattaa heikentää niiden työtuntien määrää, on syytä uskoa, että tuottavuuden ja työtuntien välinen korrelaatio johtuu vähentyneestä väsymyksestä ja stressistä, joka johtuu vähemmän työstä.
Työn tuottavuuden lisääntyminen on usein seurausta teknisistä keksinnöistä, jotka tekevät jokaisesta työyksiköstä tehokkaamman. Vähemmän tunnettu; kuitenkin, miten institutionaaliset keksinnöt edistävät työn tuottavuutta. Viiden päivän työviikko on laitos. Vaikkakin voi olla vaikea ajatella sitä instituutioksi, koska se on niin pehmeää meidän psyyksistämme. Se oli inhimillistä ja siten keksitty, mikä tarkoittaa myös sitä, että sitä voidaan muuttaa. Itse asiassa viimeaikaiset tutkimukset viittaavat siihen, että lyhyempi työviikko voi lisätä työn tuottavuutta.
Talouskasvu ja työvoiman tuottavuus <1900> 1950-luvun lopulla Robert M. Solow kehitti talouskasvun mallin, josta tuli uusklassisen talousteorian vakiokomponentti. Mallin perusedellytykset ovat, että taloudellinen tuotos (Y
) on eri työmäärät ( L ) ja pääoma ( K ) ja jäännösmuuttuja ( A ), joka sisältää kaikki tuotot, jotka eivät kuulu työvoiman tai pääoman piiriin.
- 13 -> Teollinen vallankumous ja teknologian lisääntyvä asema
Vain teollisen vallankumouksen alkupuolella, joka alkoi noin kahdeksastoista vuosisadan puolivälistä lähtien, talouskasvu kiihtyi ja sen kanssa parannettiin elintasoa . Suuri osa tästä kasvusta on johtunut teknologian edistymisestä johtuvaan tuottavuuden kasvuun.Jotkut historioitsijat puhuvat kolmesta teollisesta vallankumouksesta, jotka vastaavat kolmeen eri jaksoon merkittäviä tuottavuutta parantavia teknisiä keksintöjä. Ensimmäinen vallankumous tapahtui 1800-luvun loppupuolella, jolloin näkyi höyrykoneen, puuvillan ginin ja rautatien käyttöönotto. Toinen vallankumous tapahtui vuosien 1870 ja 1900 välisenä aikana, jolle oli ominaista suuri hyöty tieteellisessä ja teknisessä tietämyksessä, mikä johti sellaisten kaltaisten tekojen keksimiseen, kuten puhelin, sähkövalaistus ja sisäilmanpuhdistus. 1960-luku merkitsi kolmannen vallankumouksen alkua, jossa kehitettiin tietokoneita, robotteja ja Internetiä.
Vaikka kaikki nämä keksinnöt ovat kasvattaneet huomattavasti tuottoa asukasta kohden, talouden historioitsijat ovat ymmärtäneet, että laitoksilla on myös ratkaiseva rooli, ja ne ovat kenties huomattavasti vaikutusvaltaisempia pitämään tiettyjä talouskasvua ennen teollista vallankumousta.Laitokset, jotka edistävät rauhaa, järjestystä, viestintää ja luottamusta yhteiskuntaan, voivat saada valtavia etuja talouskasvun ja työvoiman tuottavuuden lisäämisessä.
Työviikon pituus toimielimänä
Kun ajatellaan laitoksia, on helppo tunnistaa lakien, täytäntöönpanokelpoisten omaisuusoikeuksien sekä rahan ja luottojen merkitys. On kuitenkin vähemmän ilmeistä ajatella työviikon pituutta merkittäväksi laitokseksi. Mutta juuri se mitä me aiomme tehdä.
Kuten käy ilmi, tyypillistä viiden päivän työviikkoa ei ole kirjoitettu kiveen. Itse asiassa viiden päivän viikolla on ollut suhteellisen lyhyt historia, koska sen ensimmäinen toteutus amerikkalaisessa tehtaassa oli New England -tehdas, joka lisäsi viikonloppua yhdestä kahteen päivään. Henry Ford sai luonteensa tyypillisen kahdeksan tunnin viiden päivän työviikosta vuonna 1914. Suurten masennuksen aikana viiden päivän työviikkoa haastatteltiin tapana jakaa työtä työttömyyden ongelman käsittelemiseksi ja se on upotettu Amerikassa.
Useat tutkimukset viittaavat siihen, että tämä laitos oli erittäin tehottomampi. Viimeaikaiset tutkimukset viittaavat siihen, että lyhyempi työviikko voi lisätä työn tuottavuutta sekä parantaa terveyttä ja työntekijöiden säilyttämistä.
Lyhyempi työviikko ja tuottavuuden voitot
Tietenkin tämä ajatus ei ole uusi, kuten Adam Smith kirjoitti lähes 250 vuotta sitten, "mies, joka toimii niin kohtalaisesti, että pystyy toimimaan jatkuvasti paitsi säilyttää terveytensä pisin mutta suorittaa vuoden aikana suurimman työn. "Nyt Smith ei koskaan määritellyt mitä" kohtalaisesti "tarkoitti, mutta näyttäisi olevan yhä enemmän todisteita siitä, että nykyinen viiden päivän 40-50 tunnin työviikko on melko epäyhtenäinen.
OECD: n äskettäin tekemä tutkimus paljasti, että tuottavammat työntekijät pyrkivät vähemmän työhön. Tutkimuksen mukaan kreikkalaiset työntekijät tekivät keskimäärin 2 000 työaikaa vuodessa, mutta saksalaiset työskentelivät vain 1, 400 tuntia vuodessa ja olivat 70 prosenttia tuottavampia. Vaikka tuottavampia työntekijöitä yleensä kannattaa maksaa paremmin, mikä saattaa heikentää niiden työtuntien määrää, on syytä uskoa, että tuottavuuden ja työtuntien välinen korrelaatio johtuu vähentyneestä väsymyksestä ja stressistä, joka johtuu vähemmän työstä.
Professori John Pencavel totesi, että pitempien työaikojen käyttö lisää väsymystä ja stressiä, mikä lisää virheiden ja onnettomuuksien todennäköisyyttä, mikä vähentää tuottavuutta. Marianna Virtanen ja Työterveyslaitos ovat todenneet, että ylitöity työ voi johtaa kaikenlaisiin terveysongelmiin, jotka johtavat poissaoloihin, suurempaan työntekijöiden vaihtuvuuteen ja korkeampiin sairausvakuutuskustannuksiin. Uuden-Seelannin tuottavuuskomission julkaisi vuonna 2013 julkaiseman paperin, joka osoitti, että pitempien työaikojen tekeminen ei lisää ihmisten tuottavuutta.
Kaikilla näillä todisteilla monet ihmiset ja yritykset ovat alkaneet toteuttaa lyhyempiä tunteja työaikatauluunsa. Entinen yrittäjä Richard Koch kehitti 80/20-periaatteen, jonka mukaan 80% työstämme tehdään 20% työajassamme ja loput 20% työstämme tehdään 80% ajasta.Toimitusjohtaja Maria Brath tech-start-upista, Brath, on toteuttanut kuuden tunnin, toisin kuin kahdeksan tunnin työpäivän, väittäen, että he saavat enemmän työtä siinä määrin kuin vertailukelpoiset yritykset tekevät pidempään työpäivään. Treehouse, online-vuorovaikutteinen koulutusalusta, käyttää neljän päivän työviikkoa ja väittää, että työntekijöiden moraali, säilyttäminen ja tuotoksen laatu ovat parantuneet.
Vaikka Solow-malli olettaa, että kaikki muut yhtäläiset, työnjaon lisäykset johtavat lisääntyneeseen tuotokseen ja laskujen pitäisi johtaa tuotannon pienenemiseen. Viimeaikainen tutkimus näyttää kuitenkin viittaavan siihen, että vähentämällä työvoimayksiköiden määrää tuotos voi nousta tai ainakin pysyä samana. (Lue lisää:
7 tapaa olla tuottavampia töissä
). Bottom Line Kun otetaan huomioon mahdolliset tuottavuuden parannukset, puhumattakaan vähentyneestä stressistä ja parantuneesta terveydestä, lyhyempi työviikko näyttää win-win -tilanteelta. Hyväksytty, monien työntekijöiden tulot sidotaan niiden työtuntien lukumäärään, jotka merkitsevät sitä, että lyhyempi työviikko johtaisi alentuneeseen palkkaan. Lainsäädännölliset korvauspolitiikat, jotka paremmin yhdistettäisiin tulot tuottavuuteen, auttaisivat varmistamaan, että tulojen ei tarvitse laskea työtuntien määrällä. Tuottavuuden kasvun myötä vähentynyt viime vuosina lyhyempi työviikko voisi olla vain sellainen tauko, jota tarvitaan antamaan sille hieman vauhtia ja viedä viisaus suuren masennuksen aikakaudella, se voisi auttaa parantamaan työttömyyttä.
Kuka johtaa Berkshire Hathawayn johtoryhmää? (BRK B)
Katsaus Berkshire Hathawayn johtoryhmään ja miten he työskentelevät yhdessä tuottamaan johdonmukaisia tuottoja pitkällä aikavälillä.
Kuka johtaa Exxon Mobilin johtoryhmää? (XOM)
Exxon Mobilin johtoryhmän kolme avainhenkilöä ohjaavat yhtiön tärkeimpiä yritys- ja yritysjohdon kysymyksiä.
Neuvonantajat: Vinkkejä käytäntöjemme myymisestä suurempaan yritykseen
Myydä liiketoimintaa voi olla täynnä riskejä ja esteitä ja rahoitusneuvontayritykset eivät ole erilaisia.