Vähittäiskauppa on suuri yritys Amerikassa. Vuonna 2013 amerikkalaiset kuluttajat käyttivät 3 dollaria. 2 miljardia ostoksia, joista 9% oli verkossa. Kun Internet on tullut niin valtava osa elämäämme ja kulttuurimme, on järkevää, että jälleenmyyjät, jotka haluavat selviytyä seuraavien 20 vuoden aikana, tarvitsevat sähköisen kaupankäynnin strategian. Huolimatta kasvaneista suurikokoisista jälleenmyyjistä ympäri maata, päiviä, jolloin asiakkaat etsivät pysäköintitilaa ja ryöstivät tavaratalot, ovat ohi.

Ensimmäinen verkkokaupoissa

Verkkokaupoissa on suurimpien myymälöiden ilmeisin kilpailija. Tänään Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 124. 56 + 0. 35% Created with Highstock 4. 2. 6 ) on Amerikan suurin vähittäismyyjä, (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88 81 + 0 12% Created Highstock 4. 2. 6 ) kesällä 2015. Amazon on muuttanut tapamme, päivittäistavarakauppaan ja siellä ei ole paluuta päiviin, jolloin ihmiset ostivat ikkunat auki viikonloppuisin kauppakeskuksessa. (Katso aiheeseen liittyvää lukua: Kuusi tapaa, jotka rikkovat sinua .)

Walmart ja muut suurikokoiset myymälät ovat jo siirtymässä kohti vahvaa verkkokauppasivustoa, jonka avulla asiakkaat voivat käyttää tavaroita 24 tuntia vuorokaudessa, 7 päivää viikossa (mikä jälleenmyyjä ei aina rakasta olla avoin eikä tarvitse lisätä henkilöstökustannuksiaan?). Walmart aikoo käyttää fyysistä infrastruktuuriaan parantaakseen toimitustapojaan ja vahvistaakseen verkkokaupunkikokemustaan. Tämä ei ole tehty altruismilta, vaan palauttamaan asiakkaitaan kilpailevasta Amazonista.

Amazon on tehnyt fantastisen tehtävän näyttää amerikkalaisille, että he voivat kätevästi ostaa kaiken milloin tahansa, ja se on nyt jopa big-box-myymälöissä, jotka noudattavat tai lähtevät liikkeestä. Best Buy Co. Inc. (BBY

BBYBest Buy Co Inc55 93-0 82% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ja Target Corp. (TGT TGTTarget Corp58. -1 59% Created with Highstock 4. 2. 6 ) molemmilla on verkkosivustoja ja laaja myymäläverkosto, mutta eivät ole voineet hyödyntää yhtä sekä Amazonia että Walmartia paljon vahingoksi asiakkailleen ja osakkeenomistajilleen. Low Inventory Storefronts

Tulevaisuudessa jättiläismäinen myymälä, joka on täynnä kauppatavaraa, on harvinaista. Sen sijaan myymälöillä on alhainen varastotila, ehkä muutaman kappaleen jokaisesta tuotteesta ja dramaattisesti vähäinen valikoima värivaihtoehtoja. Kauppa siirtyy kauppaan, kokeile muutamia kohteita ja selaa sitten myymälän tietokoneiden käytettävissä olevia vaihtoehtoja. Jos on outoa, että asiakas haluaa ostaa jotain välittömästi, tuote voidaan tuoda hänelle varastosta (käytettävissä olevasta varastosta riippuen).

Yleensä ihmiset eivät kuitenkaan osta tuotteita välittömästi. Sen sijaan ihmiset ostavat asioita, jotka tuovat kotiin, yrittävät, pestävät ja kuluvat tulevaisuudessa. Kun me ostaamme lahjoja ihmisille, se on ennen tapahtumaa, eikä kukaan pidä kuljettaa pussit vaatteisiin tai kalliiseen elektroniikkaan. Vähittäiskaupan tulevaisuus on merenkulussa - ei satoja suurikokoisia kauppoja koko maassa, vaan yksittäisiin osoitteisiin.

Tulevaisuudessa asiakas, joka kokeili paitaa, jota hän piti tai mekko, jonka hän haluaa viettää puolueelle ensi viikolla, ostaa sen myymälästä, joka toimitetaan sinä päivänä, seuraavana päivänä tai muutaman päivän kuluttua. vaihtoehtoihin, joita Amazon tarjoaa tällä hetkellä. Hän voi ostaa mitä tahansa hänelle mielellään, käytä mitä tahansa maksutapaa hän haluaa, eikä hänen tarvitse tehdä kaikkea kotiin. (Katso lisää:

Kohde vs. Walmart: Kuka on voittanut Big Box-sota? ) Uudet tallennustuotteet yhtä suuret säästöt

Alhaiset varastomyymälät merkitsevät valtavia säästöjä vähittäiskauppiaille. Kaupat, joilla on vahva merenkulun infrastruktuuri, näkevät suurimmat välittömät edut.

Lähtökohtana toimituskustannukset varastosta myymälöihin vähenisivät, kun vähemmän tuotteita lähetettiin ja toimitusketjun hallintaan liittyvät kysymykset vähenisivät, koska inventaariota pidettäisiin keskitetysti eikä useilla paikoilla. Henkilöstökustannukset laskisivat myös, koska ei tarvitsisi järjestää kymmeniä tuhansia tavaroita suurikokoisessa myymälässä. Vuokrakustannukset pienenisivät, koska varastotasot pienenisivät dramaattisesti, samoin kuin tyydyttävän vähittäismyyntimarginaalin tarve. Lopuksi kutistuminen vähenisi, koska myyntikerroksessa ei olisi melkein ylimääräistä varastosta. Kaikki tämä aiheutuisi korkeammista toimituskuluista yksittäisiin osoitteisiin.

Vähentyneet kustannukset keskimääräinen kilpailu

Kun huomattavasti pienemmät kustannukset alhaisen inventaarion myymälän käyttämisestä suurikokoisen myymälän sijaan olisivat suurempaa kilpailua ja teoreettisesti alhaisempia hintoja. Kun uusi aalto ostetaan, pienemmät vähittäiskauppiaat näkevät hyödyt tarjota enemmän tuotteita ja kuljettaa ne suoraan varastostaan ​​tai pudota toimittajalta. Sen sijaan, että sillä olisi kauppakeskus, jossa on kaksi tai kolme isoa laatikkoa, muutama tusina keskikokoista myymälää ja 10 kioski, kuvittele kauppakeskus, joka on pääasiassa kioskipohjainen ja jossa on muutamia suurempia myymälöitä.

. Bottom Line Tämä vähittäiskaupan tulevaisuus on järkevää sekä vähittäiskauppiaille että kuluttajille. (Lisätietoja:

Sijoitusideoita tulevaisuuden kauppakeskuksille

.) Kuluttajat saavat enemmän valintoja ja alentavat hintoja sen kustannuksella, että heidän toimitukset toimitetaan myöhemmin. Vähittäismyyntipisteet säästävät henkilöstökustannuksia ja toimittavat suoraan asiakkaille. Integroimalla Internetin suurikokoisilla myymälöillä päivämme, jotka vaeltavat käytävillä, jotka etsivät myyjää auttamaan sinua, ovat menneisyydessä.