Se oli 2009, jolloin General Electricin (GE GEGeneral Electric Co20 21 + 0 40% Highstock 4. 2. 6 osake. Maailma kävi läpi taloudellisen kriisin, joka osui teolliseen jättiläiseen erittäin kovaa.

Miksi?

Hyvin teollinen jättiläinen ei enää ollut teollinen jättiläinen - se oli tullut lainanantajaksi ja siten maailmanlaajuisen luottokriisin uhri. Jo viime aikoina, kuten varainhoitovuonna 2013, GE Capital, yhtiön taloudellinen asema oli edelleen 30 prosenttia yrityksen kokonaisliikevaihdosta.

Viime vuoden huhtikuussa varastoliiketoiminta alkoi, kun General Electricin toimitusjohtaja Jeff Immelt ilmoitti, että yhtiö "aggressiivisesti" irrottaisi rahoituspalveluliiketoimintaansa ja palaisi GE: n raskaan teollisuuden juurille. GE: n näkemys nykyisestä ja tulevasta teollisuusmaailmasta ylittää kuitenkin yhteisen käsityksen, jota monet meistä tekevät valmistusprosessin aikana. Yhtiön tavoitteena on tuoda alkuteknologia ja teollisuusmaailma yhteen. Heidän viimeisimmän markkinointikampanjansa ja -yrityksensä ovat selvittäneet, että General Electric haluaa siirtyä eteenpäin ja Wall Street on huomannut.

Digitaalisen teollisen teollisuuden teollinen internet ja markkinointi

General Electric näki muutamia vuosia sitten, että se joutui uhkaamaan teollisuusvalmistusliiketoimintaansa uudesta kilpailijakumppaneiden ohjelmistoyrityksistä .

Jos katsot numeroita, GE myy miljardeja dollareita teollisuuslaitteita vuosittain. Yrityksen kannattavin osa kuitenkin on koneiden huolto. IBM: n (IBM

IBMInternational Business Machines Corp151: n kehittämä äkillinen analyyttinen ohjelmisto) 35 + 0. 34% Created with Highstock 4. 2. 6 ) uhkasivat edistyä tässä kannattavin liiketoimintasegmentti. Ohjelmistoyhtiöt voisivat kerätä tietoja, analysoida ja ohjata yrityksiä koneiden tehokkaampaan käyttöön.

Vastauksena GE käynnisti teollisen Internet-kampanjan, jonka tavoitteena on yhdistää laitteisto, ohjelmisto ja tiedot yhteen sateenvarjoon. Tämä merkitsi GE: n siirtymistä digitaaliseen teollisuusyritykseen.

Kolme vuotta myöhemmin General Electricin kehitys on tarina, jonka yritys haluaa levittää investointi- ja rekrytointitarkoituksiin. Se on sanoma kuultavissa ja selkeästi GE: n uudessa markkinointikampanjassa "Mikä on asia Owenin kanssa? "

Tämä viime syyskuussa esitelty kampanja näyttää meille Owenin luonteen, joka on todella innostunut uudesta työpaikastaan ​​GE: n kehittäjänä. Mutta kun hän yrittää viestiä ystäviensä ja perheenjäsentensä kanssa, hän kirjoittaa ohjelmiston parantaakseen lentokoneita, junia ja sairaaloja tai kirjoittaa koodin, jonka avulla koneet voivat puhua toisilleen, he eivät vain saa sitä.

Ei ole väliä kuinka paljon hän korostaa, että hänen työnsä muuttaisi maailmaa, kaikki hänen ympärillään näkevät edelleen GE: n kuin vanhan koulun teollinen valmistaja. Kampanja on loistava alusta näyttää meille, ettei tämä ole isämme General Electric.

GE: n evoluutio on enemmän kuin pelkkää kampanjaa ja uudelleenkirjautumista

Kuinka lähellä GE: n saavuttaa tavoite tulla digitaaliseksi teollisuusyritykseksi? Jos katsot ilmoitusta, jonka yritys teki 17. marraskuuta, näet siellä hyvin matkallaan.

Viime aikoina GE esitteli uuden Renewable Energy -divisioonan Pariisissa vuonna 2015 pidetyssä Euroopan tuulivoimateollisuuden konferenssissa. Tuulivoiman laajentaminen on seurausta syyskuussa valmistuneesta Alstom SA: n (ALSO. PA) -liiketoiminnasta.

Uusi yritys tarjoaa GE: lle 30 000 turbiinia maailmanlaajuisesti ja Alstomin hankinta tarjoaa heille suuremman läsnäolon sekä Euroopassa että Latinalaisessa Amerikassa. Yksinomaan Euroopasta on 50% turbiinin kasvua.

Sopimus antaa myös GE: n haltuun offshore-yksikön käyttämällä kehittynyttä Haliade-teknologiaa. Haliade150-6MW-tuuliturbiini käyttää 150 metrin halkaisijaltaan roottoria, jossa on 73. 50 metriä pitkät yksittäiset terät, jotka antavat sille 15 prosentin tuoton paremmin kuin muut olemassa olevat offshore-turbiinit. GE: n mukaan yksi yksikkö voi tuottaa tarpeeksi sähköä 5 000 koteihin.

Lähempänä kotia, ensi vuonna Haliade-teknologiaa käytetään Block Island, Rhode Island -hankkeessa. Se on U.S: n ensimmäinen offshore-tuulipuisto.

Jos tämä oli tarinan loppu, voisit nähdä GE: n hehkuvalla valolla. Se laajentaa jalanjälkensä uusiutuvan energian tilaan tekemällä uusia kasvumarkkinoita teknologisesti kehittyneillä tuotteilla.

Mutta nämä tekijät yksinään eivät tekisi GE: tä digitaaliseksi teollisuusyritykseksi. Tuulivoima-alan toiminta käynnistyy toukokuussa. Se on itse asiassa yksi niistä hankkeista, joihin Owen viittaa.

GE esitteli toukokuussa maailman ensimmäisen älykkään digitaalisen tuulipuiston. Yhtiö näki ajatuksen vain rakentaa suurempia, nopeampia ja parempia laitteita. Se kehitti toimivan tuulen ekosysteemin. GE uskoo, että tehokkain keino tuottaa enemmän sähköä tuulelta on se, miten turbiinit kommunikoivat toistensa kanssa.

GE Renewable Energyin tuulituotteiden pääjohtaja Keith Longtin mukaan "Jokaisella tuulipuistolla on ainutlaatuinen profiili, kuten DNA tai sormenjälki … Ajattelimme, voisimmeko kerätä koneilta tietoja siitä, miten ne vuorovaikutuksessa maiseman kanssa ja tuulen, voimme rakentaa jokaiselle tuulivoimalalle digitaalisen kaksoisnäytteen tietokoneen sisällä, käyttää sitä suunnittelemaan tehokkain turbiini jokaiselle tilalle ja pitämään koko juttu optimoimalla. "

Mallissa analysoidaan jatkuvasti tietoja, jotka ovat peräisin useista antureista, jotka kukin turbiini seuraa kaikentyyppisiä datapisteitä, ja antaa sitten ehdotuksia tilan tehokkaammaksi tekemiseksi.

Digitaalinen maatila perustuu GE: n Wind PowerUp -tekniikkaan, joka otettiin käyttöön yli vuosi sitten.Siitä lähtien ohjelmisto on asennettu 4 000 yksikköön, joissa turbiinin tehokkuus kasvaa 5% - parannus, joka merkitsee turbiinin tuottavuuden kasvua 20%.

Ja mitä pitäisi innostaa sijoittajia vieläkin enemmän, GE on ennustanut, että uusi digitaalinen tuulipuisto voisi lisätä tätä uusiutuvien energiamarkkinoiden määrää 50 miljardilla dollarilla, jos kaikki tuulipuistot käyttävät GE-ohjelmistoa. Tämä voi olla hyvin todennäköistä tulevaisuudessa, koska tekniikka voi työskennellä kaikkien muiden teollisuuden turbiinien kanssa ei vain GE: n kanssa.

Bottom Line

Ensimmäistä kertaa kesäkuusta 2008 lähtien GE-kauppa on yli 30 dollaria osakkeelta. Sijoittajat ovat tyytyväisiä siihen, että yhtiö on luopunut rahoituspalveluistaan ​​ja pysynyt tottuneina lupauksilleen ja investoinneilleen digitaalisen teollisuusyrityksen luomiseksi. Owenin ystävät ja sukulaiset eivät ehkä saa sitä, mutta Wall Street tekee ja pitää GE: n uutta suunnan pitkän aikavälin voittajana.