a:

C-suite-päällystön, erityisesti toimitusjohtajan, arviointi on tärkeä osa perusanalyysiä. C-suhdetoimittajilla on usein merkittävä vaikutus toimintoihin, tuottoihin ja markkinoiden havaitsemiseen. Suorituskyvyn mittaaminen on yksi hallituksen tärkeimmistä tehtävistä. Kaiken kaikkiaan C-sarjan tehtävänä on maksimoida osakkeenomistajan arvo noudattaen samalla sääntelyviranomaisten ja osakkeenomistajien eettisiä ohjeita.

Jokaisen virkamiehen arvioitava erityinen tapa on räätälöity vastaamaan heidän asemaansa. Toimitusjohtaja on yleensä yhtiön vaikutusvaltaisin ja näkyvin jäsen. Toimitusjohtajan odotetaan olevan selkeästi määritelty strategia ja selkeä kulttuuri, jonka hän haluaa perustaa yritykselle. Toimitusjohtajan tulee olla oivaltava, kun hän laatii kokonaisstrategian, johon sisältyy toimintaa, rahoitusta ja tulevaa suunnittelua. Hyvä toimitusjohtaja kokoaa lahjakkaan johtoryhmän ja johtajat strategian toteuttamiseen ja arvioi johdonmukaisesti päätöstensä tehokkuutta. Hallituksen on myös varmistettava, että toimitusjohtajan ilmoitettu strategia pannaan asianmukaisesti täytäntöön ja että yhtiö työskentelee johdonmukaisesti. Hallituksen jäsenet voivat tarkastella taloudellisia tietoja, haastaa kolmannet osapuolet, kuten tavarantoimittajat, puhua johtajien ja johdon henkilöstön kanssa C-tason alapuolella ja tarkkailla suoraan liiketoiminnan yritystoimintaa.

Ylin talousjohtaja (CFO) hallitsee yrityksen taloudellisia riskejä. Hyvä talousjohtaja voi maksimoida sijoitetun pääoman tuoton, varmistaa taloudellisen raportoinnin laadun ja tarjota sijoittajille ja sisäiselle johdolle avoimia ja realistisia tulostietoja. CFO: n suorituskykyä voidaan mitata arvioimalla perustavanlaatuisten tuottojen ja tilinpäätösten laatu ja luotettavuus. Toimitusjohtajan rooli vaihtelee jonkin verran yrityksen välillä, mutta toimitusjohtajan tehtävänä on yleensä varmistaa yhtiön tehokas ja tehokas päivittäinen toiminta. Kannattavuussuhteet ja tehokkuussuhteet kertovat, kuinka hyvin yritys toimii.