a:

Inhimillinen pääoma on osaamista, osaamista ja aineettomia hyödykkeitä, jotka lisäävät taloudellista arvoa yksilölle. Ihmispääoma ei ole staattinen toimenpide, jota voidaan parantaa. Se on aineeton hyödyke, joka on yhtä arvokasta kuin aineellinen hyödyke. Johtaja voi käyttää erilaisia ​​toimenpiteitä arvioidakseen hänen henkilöstönsä taloudellista lisäarvoa. Yksi lähestymistapa, jota johtaja voi käyttää, on ihmisen pääoman mittaaminen sijoitetun pääoman tuotoksi (ROI).

Koska inhimillistä pääomaa voidaan rakentaa investoimalla työntekijöiden osaamisalueisiin ja tietämykseen korkeakoulutuksen ja työpajojen kautta, johtaja voi laskea inhimilliseen pääomaan tehdyt investoinnit. Johtajat voivat laskea yrityksen tuottama kokonaistuotto ennen työntekijöidensä pääoman sijoittamista ja sen jälkeen. Inhimillisen pääoman tuottoprosentti lasketaan jakamalla yhtiön kokonaisvoitot kokonaisinvestoinneilla inhimilliseen pääomaan.

Oletetaan esimerkiksi, että teknologiayritys TECH -yritys lanseeraa uuden ohjelman sijoittaakseen työntekijöidensä osaamiseen ja taitoihin tuottavuuden ja luovuuden lisäämiseksi. Oletetaan, että yhtiö investoi miljoona dollaria inhimilliseen pääomaan ja sillä on yhteensä 20 miljoonan dollarin voitot. TECHin johtajat voivat vertailla inhimillisen pääomansa sijoitetun pääoman tuottoprosenttia vuoden aikana, jotta he voivat seurata kannattavuuden parannuksia ja yhdistääkö se nykyiseen ohjelmaan.

Johtajat voivat myös verrata inhimillisen pääoman sijoitetun pääoman tuottoa muihin yrityksiin, jotta voidaan arvioida, kuinka hyvin yrityksen investoinnit inhimilliseen pääomaan ovat suhteessa toimialaan. Edellä olevassa esimerkissä TECH: llä on inhimillisen pääoman ROI 20; johtajat voivat verrata tätä muille teknologiateollisuuden yrityksille. Oletetaan, että inhimillisen pääoman tuottoindeksi on keskimäärin 8; tämä osoittaa johtajille, että yhtiön ohjelma on riittävä ja ylittää muiden yritysten.