a:

Nollapohjainen budjetointi auttaa alentamaan kustannuksia vähentämällä tuottamattomia menoja. Nollapohjainen budjetointi on tiukka prosessi, jonka yritykset hyväksyvät varmistaakseen, että kustannukset eivät kierrä hallitsemattomia. Se luo luovuutta tilinpäälliköille keksimään älykkäitä tapoja tehdä samaa työtä vähemmän kustannuksia. Se pakottaa yritykseen selvittämään, mitkä yksiköt ovat arvoisia lisäinvestoinneista ja mitkä niistä on parannettava.

Kun yritykset vanhentuvat, kustannukset kasvavat, kun ihmiset ja osastot taistelevat turpeesta ja kasvattavat budjetteja. Joskus he aloittavat vähemmän kuin taloudelliset hankkeet tai käyttävät niitä tehottomasti varmistaakseen, että heidän budjettiaan ei vähennetä.

Nollapohjainen budjetointi taistelee tätä entropiaa vasten kustannusten hallintaan ajan myötä. Brasilian pääomasijoitusyhtiö 3G on tuonut mukanaan sen, joka on toteuttanut sen Burger King, Heinz ja Kraft.

Nollapohjaisen budjetoinnin toteuttaminen johti monien yrityspalvelujen, kuten yksityisten suihkukoneiden, lomailujärjestöjen ja yrityskokouksien, poistamiseen. Yhtiön pääkonttorin henkilöstöä leikattiin lähes 30 prosentilla. Kaiken kaikkiaan tulojen kustannukset laskivat lähes 25 prosenttia. Liikevaihdon alentaminen on avain marginaalikasvulle ja kannattavuuden kasvulle. Jos tulot voivat kasvaa yhdessä näiden tekijöiden kanssa, se merkitsee osakekurssin nopeaa nousua.

Vaikka nollapohjainen budjetointi on tehokas kustannusten pienentämisessä ja toiminnan tehokkuuden kiristämisessä, yritysten on vielä hyväksyttävä laajamittaisesti. Useimmat yritykset tekevät vain edellisen vuoden budjetin ja tekevät pieniä muutoksia tähän lähtötilanteeseen. Tämä on vähemmän joustava prosessi. Varojen resursseja koskevat oletukset ja ajattelutapa sisällytetään näihin budjeteihin. Nollaperusteisella budjetoinnilla näitä oletuksia ja ajattelua tarkistetaan yrityksen nykytilanteen mukaan.