Työelämän sukupolvenvaihdokset ovat aina olleet ongelma, mutta kun on kysymys vauvojen nousuista ja millennialsista, silmien katsominen voi olla erityisen vaikeaa.

Vauvan boomereilla ja millennialsillä on usein paljon erilaisia ​​näkemyksiä työstä, joka käy läpi heidän vuorovaikutuksensa. Yksi asia on, että monet baby boomers arvostavat mukavaa palkkaa ja muuta korvausta, kun taas millennials hoitavat paremmin työ- ja perhe-elämän tasapainon saavuttamiseksi. (Lue lisää: Työtyytyväisyyden mittaaminen vuosituhannella .) Millenniat ovat erittäin tyytyväisiä teknologiaan ja odottavat käyttävän sitä työpaikoilla, kun taas kaikki uusimmat gadgetit hämmentävät vauvojen kasvua. Nämä erimielisyydet voivat yksinään luoda kitkaa, jos vauvojen boomereilla on "oikeutettuja" milleniareja halveksunnoissa ja millennials kasvavat yhä turhautuneimmin "jalkaväen" boomereita.

Vaikuttaa siltä, ​​että näiden kahden sukupolven toimiminen yhdessä on tärkeää kaikenlaisen liiketoiminnan menestymisen kannalta. Molemmat ryhmät tuovat runsaasti arvoa organisaatiolle, mutta ennen kaikkea vuoteen 2020 mennessä, millennials muodostavat leijonanosan työvoimasta. Tämä tarkoittaa sitä, että vauvakupin manageri joutuu oppimaan pelaamaan paremmin työntekijöitä, jotka ovat samanikäisiä kuin johtajan lapset (tai jopa lapsenlapset).

Saadakseen heidät tuntemaan toisiaan

Yksi helpoimmista tavoista luoda työpaikkavarmuus vauvamestarien ja tuhatvuotiaiden välillä on antaa heille mahdollisuus tutustua toisiinsa. Nuorempien työntekijöiden työpaikat ovat yhteisiä, kun taas vanhemmat, usein vanhemmat työntekijät muodostavat oman sosiaalisen ryhmänsä. Mutta jos molemmilla ryhmillä on säännöllisempi yhteys, jotkut sukupolvien väärinkäsitykset alkavat haihtua.

Tämä tapa on käänteinen mentorointi. Perinteisessä mentorointitilanteessa vanhempi (tyypillisesti vanhempi) työntekijä ohjaa uutta nuorta työntekijää. Mutta käänteinen mentorointi, se on vuosituhannen vaihteessa, joka ohjaa vauvakupokasta, onko se neuvoa teknisiä kysymyksiä tai osoittaa heille, miten saada tunnetuksi uusimmasta sosiaalisen median hangoutista. Vauva boomeri voi varmasti vielä olla mentorina, mutta yrittää saada heidät tekemään niin vähemmän muodollisessa ympäristössä. Kaksisuuntaisen kadun luominen sukupolvien välillä voi johtaa suurempaan yhteistyöhön.

Luo joukkueet, jotka edustavat kaikkia

Toinen tapa saada baby boomers ja millennials samalle sivulle on luoda monipuolisempia monen sukupolven joukkueita. Kun samantapainen ihminen kokoontuu, olet taipuvainen päättämään nykytilanteesta, mutta kun yhdistät erilaisia ​​ideoita ja näkökulmia, se tuottaa usein enemmän innovaatioita (lisätietoja: Vaihtoehtoisten sukupolvien hallinta työpaikoilla) >.Monipuolisen työryhmän luominen voi edistää tätä ilmapiiriä edellyttäen, että viestintäyhteydet ovat kaikkien välillä avoimia ja että työntekijät pyrkivät välttämään lieventämistä, jos jonkun toisen sukupolven henkilö ei pysty nopeuttamaan jotain, olipa kyseessä eläkejärjestely tai Twitter . Jos yrityksen työntekijät eivät yleensä toimi tiimeissä, harkitse työpöytien ja työasemien liikkuvuutta niin, että vauva-boomit ja millennials tulevat naapureiksi ja toivottavasti alkavat viestiä enemmän. Vaaditaan empatiaa pomoista

Monissa organisaatioissa vanhemmuuden vuoksi vauvamestareilla on johtamisrooleja, kun taas millennials työskentelee heidän alle. Tämä järjestely aiheuttaa usein ristiriitoja, jos nämä kaksi ryhmää eivät "saa toisiaan. "Yksi tapa välttää tämä tilanne on, että baby boomer -johtajat saavat paremman vuosituhatyöntekijöiden arvojen ja piirteiden tunteen ja asettavat odotuksensa vastaavasti.

. Joten sen sijaan, että saisit turhautuneita ja vihamielisiä, koska tuhatvuotias työntekijä mieluummin sanoo hänen pomoään sen sijaan, että hän kutsui heitä, boomers-päällikkö pitäisi ymmärtää, miten tuleva sukupolvi viestii ja myönnä jopa, että joskus tekstiviesti voi olla tehokkaampi tapa kommunikoida kuin puhelun. Sama pätee työ- ja perhe-elämän vaatimuksiin. Se voi ärsyttää vauvakupin päällikköä aina, kun hän saa pyynnöt työstä pois päältä tai on perjantaisin, ja joskus se ei yksinkertaisesti toimi. Mutta johtaja, joka liittyy työntekijöiden satunnaisiin kohtuullisiin pyyntöihin työpaikan joustavuudesta, voi synnyttää enemmän harmoniaa kuin kaveri ja vaatii "face time" toimistopisteissä. Bottom Line

Hyviä suhteita työympäristöön voi olla vaikea saavuttaa, vaikka kaikki olisivat osa samaa sukupolvea. Joten kun sekoitat vauvalaisimia ja millennials, kipinöitä voi lentää, jos yritys ei käsittele sitä oikein. Jokainen sukupolvi on olennainen osa onnistunutta yritystä, joten ongelmien huomiotta jättäminen ei yksinkertaisesti ole vaihtoehto. Edistetään ympäristöä, jossa stereotypioita riistetään mieluummin kuin rakennetaan. Yhteistyötä kannustetaan ja johtajat ymmärtävät paremmin työntekijänsä menevät pitkälle kahta näennäisesti polaarista vastakkaista sukupolvea toimimaan hyvin yhdessä.