Olitpa pinoamassa laatikoita, hinnoitteluvaihtoehtoja, kerättyjä kertoja, järjestämällä ihmisiä tai rakentamalla raketteja, tulee aika, jolloin me kaikki ajattelemme itsellemme". "Tietenkin, sana valinta riippuu siitä, kuinka paljon rakastat työsi, mutta etkö pidä siitä paljon enemmän, jos saat paremmin maksaa? Tässä artikkelissa tarkastelemme, kuinka kysyä korotusta. (Lisätietoja lukemisesta on seuraavassa: 7 älykkäästä asiasta tekemistäsi .)

Ajoituselementti

Useat neuvot ympärillä korostuu keskitytään saavutuksiin, kuten kyselemään heti menestyksen jälkeen ja niin edelleen, mutta yksi elementti, joka ei ole keskusteltu tarpeeksi on tärkeä ajoitus pyyntösi, niin se osuu, kun talousarvio on käytettävissä. Jotkut yritykset voivat hoitaa korotuksen vuodenajossa luonteensa vuoksi, mutta kun nouset org-kaavion, huomaat nopeasti, että suuremmat palkat ovat neljännesvuosittain tai vuosittain.

Jos pyydät korotusta budjetin asettamisen jälkeen, mahdollisuutesi eivät ole yhtä hyviä. Paljon tätä pudotusta kertoimesta johtuu yksinkertaisesti ihmisten luonnollisesta halusta ylläpitää budjettia, jota he ovat viettäneet viikkoja tai todennäköisemmin kuukausia. Jos saat korotushakemuksesi siellä, kun budjetteja keskustellaan parhaillaan, siitä tulee osa vakiintuneita kustannuksia sen sijaan, että harkittaisiin uutta budjetin asettamisen jälkeen. Kun johtoryhmän jäsenet alkavat puhua projektioista käytävällä, sinun on oltava ehdotuksesi valmis menemään. (Katso lisää myös: 5 kysymystä, jos et voi nostaa .)

Kirjoita asiat alas ja piirrä KPIs

Hyvä ja lähellä yleismaailmallisia neuvoja on pitää kirjaa tekemästään työstä. Jos voit palata takaisin ja lukea alkuperäisen tehtävänkuvauksen, todennäköisesti huomaat, että työnteon laajuus ja toistetut toiminnot ovat laajentuneet. Tämä on luonnollista, mutta se on myös yksi tärkeimmistä syistä, joita ihmiset tuntevat aliarvostetusti, kun aika kuluu. Ihmiset alkavat ottaa ylimääräistä työtä ja ylimääräistä vastuuta ottamatta sitä missä tahansa. Päämies tai johtaja arvioi, kuinka hyvin teet tehtävän, jonka he alun perin palkkasivat sinut täyttämään, ja jos he ovat ahkeraa, puuttuvat muut asiat, joita teet.

Joten sinun on kerättävä, miten rooli on laajentunut ja mahdollisuuksien mukaan laita numerot siihen. On monia tapoja luoda mielekkäitä keskeisiä suorituskykyindikaattoreita. Myyjä voi mitata tuotannonsa (asiakkaiden vuorovaikutusten määrä) ja niiden tehokkuusedut (vuorovaikutuksen tulokset). Henkilöstöpäällikkö voi tarkastella karkotuksen kokonaismäärää sekä säilyttääkseen hänet henkilökohtaisesti laivallaan olevien työntekijöiden pitämisen.Varastoviljelijä voi valita keräystilauksen tarkkuuden, tilausten täyttymisen, tuotevamman ja niin edelleen. Sinulla on oltava kaksi tai kolme keskeistä muuttujaa, jotka osoittavat, kuinka hyvää saat työpaikallasi, ja ne voivat olla suorituskyvyn parempia indikaattoreita kuin pomo käyttää tällä hetkellä.

Määritä kasvustrategia

Tietenkin nykyinen suorituskykysi on aiemmin kaikissa tarkoituksissa ja tarkoituksissa. Se auttaa määrittämään tapauksen, jonka olet tekemässä tulevaa kasvua varten yrityksessä. Käyttämällä aikaisempia tapahtumia, on aika näyttää, miten aiotte tehdä eroa yhtiölle tulevana vuonna. Näin voit vähitellen kääntää keskustelun niin, että olet molemmat samalla puolella. Teet tapauksestasi, mitä olet tehnyt, mitä aiotte tehdä ja sitten esittää kysymyksen "kuinka saamme palkkaani sen mukaan, mitä ihmiset asemassani pääsevät muualta? Perusjono: Suunnittele pitkän aikavälin Pidä kirjaa tekemästään työstä, mitatkaa suoritustasi ja suunnittelet tulevaa kasvu maksaa pitkällä aikavälillä, vaikka saatkin ei, kun on kyse korotuksesta. Testaa vastaus kysyttäessä, onko aikataulu ja korotus voidaan sijoittaa lähitulevaisuudessa nykyisin. Jos se on suorituskykyä koskeva kysymys, pyydä erityisiä parannuksia, jotka antavat sinulle raidan korotuksen pikemmin kuin myöhemmin. Riippuen siitä, mitä kuulet takaisin, voit aina ottaa asian, jonka olet tehnyt korotuksestasi ja käytä sitä päivittämään uudelleen. Markkinoiden testaaminen voi muuttaa keskustelua korotuksen ympärillä ja, jos saat vankan tarjouksen, kannattaa ottaa se. Tutkimus osoittaa, että suurin palkkauskohta siirtyy organisaatiosta toiseen eikä sisäisten korotusten kautta.