Jack Welch on saavuttanut legendaarisen aseman liike-elämässä, ja monet hänen ikäisensä ja työtoverinsa pitävät sitä yhtenä aikojen suurimmista pääjohtajista (toimitusjohtajista). (

)

Yli 20 vuoden aikana yrityksen, toimitusjohtajan ja myöhemmin General Electricin puheenjohtajana Welchin merkittävin saavutus kasvatti yritys. Welch kasvatti sitä noin 12 miljardista dollarista, kun hän siirtyi takaisin valtavan 505 miljardin dollarin arvosta hänen eläkkeelle ilmoittaessaan, jolloin GE oli maailman toiseksi suurin yritys, jonka markkina-arvo oli vain ylittänyt Microsoftin.

Welchin ainutlaatuisen, tehokkaan ja joskus julman hallintatavan lisäksi useat kannattavat strategiset yritysostot hänen johdollaan auttoivat GE: tä nousemaan liike-elämän huippukokoukseen, jossa monien peräkkäisinä vuosineljänneksinä. Welchin yritysostojen tuottoisimmat olivat 6 dollaria. 4 miljardia euroa maksettiin radiolaitoksesta (RCA), joka omisti NBC-televisio.

Manage Like Jack

Jack Welchin energinen ja visionäärinen johtajuus GE: n menestystarina on kuitenkin monimutkainen kerronnallinen johtamisinnovaatio ja ennennäkemättömät strategiset muutokset, jotka eivät sisältäneet ainoastaan ​​yritysten hankkimista vaan myös valtaisan konglomeraatin omistamien levottomien yritysten myyminen ja johtajien, jotka eivät ole tuottaneet tuottamusta, häikäilemättä irtisanomista.

Elämässä ei ole takeita. Mutta kaikenkokoisille yrityksille Jack Welchin johtamisfilosofia voidaan soveltaa tasaisesti, ja tulokset ovat positiivisia.

1. Seuraava analyysi kuvaa Welchin johtamisjärjestelmän perusperiaatteita. Kussakin periaatteessa on erityispiirteitä, hienouksia ja tapaustutkimuksia, joihin koko kirjoja on käytetty. Nämä viisi kohtaa käsittelevät suurempaa kuvaa.

   Muutos on hyvä; älä pelkää sitä.

   Welch vaatii, että hänen johtajansa ylimmän tason alas, "omaksua muutosta". Kaikki muuttuu jatkuvasti, sanoo Welchin markkinatilanteet, liiketoimintaympäristö, kulutustottumukset, tekniikan kehitys, uudet tuotteet ja jopa kilpailijat.

2. Toimitusjohtajat, ylimmän johtoryhmän, keski- ja junioripäälliköt ja yksittäiset työntekijät voivat olla avoimia keksimään itseään ja kaikkea muuta. Tämä on ainoa tapa pysyä mukana kaikissa monissa jatkuvissa tekijöissä, jotka vaikuttavat yritykseen, toimintatapaan ja sen pohjaan.

   Johda yritystä, älä ohitse sitä.

   Yhtä kertaa useimmat ylimmän johdon suorittavat vain rajalliset tehtävät. He katselivat, valvoivat ja sanelivat tilauksia heidän alaisilleen. Eri työtovereiltaan ja työntekijöiltään nämä ylimmän johdon jäsenet eivät voineet innostaa heitä eikä antaa heille lupaa tehdä aloitteita, jotka eivät ole valtuutettuja ylhäältä alas. Welch pahoittelee tätä lähestymistapaa. Hän on usein sanonut, että hän haluaa, että hänen huippunsa johtavat eivät hallitse .

3. Ohjaajat hallitsevat, he eivät helpota, Welch sanoo. Johtajat vaikeuttavat asioita, eivät yksinkertaista niitä. Johtaja ylläpitää jalkansa jarrut, puhumalla paremmin kuin kaasulla, Welch on tarkoittanut. Menestyvät johtajat voivat ymmärtää koko työprosessin vain, jos he yhdistävät tehtävänsä ymmärtääkseen liiketoimintaansa monta osa-aluetta.

   Vuokraa ja kehittää johtajia, jotka voivat energisoida, herättää ja hallita.

   Welchin mukaan ihanteellinen johtaja, joka jakaa näkemyksensä, jolla on rajaton energia ja jolla on kyky herättää innostusta ja sytyttää liekki muissa työntekijöissä. Näiden erittäin toivottavien taitojen lisäksi parhailla johtajilla on myös välttämätön lahja luoda visio, kehittää ja jalostaa visio ja asettaa se toimimaan käytännössä. Työntekijöiden innostusta ja innoitusta riippumatta siitä, missä määrin yrityksen hierarkiassa on antaa heille enemmän vastuuta ja antaa heille lupa, vapaus ja rohkaisu toimia omasta aloitteestaan. .

4. Tunnista tosiseikat ja hyödyntää niitä eduksi tai poista niiden kielteiset vaikutukset.

   Toimitusjohtajat ja kaikki johtajat, jotka tahallaan jättävät huomiotta liiketoimintaansa, liiketoimintaympäristöään ja yleisiä markkinoita ja taloudellisia tosiasioita, joutuvat epäonnistumaan Welchin mukaan.

   Markkinatilanne ja teknologian ja resurssien kehittyvät vahvuudet GE: ssä Welchin johtamisessa johtivat toimitusjohtajan myymään tietyt varat kannattavuudestaan ​​huolimatta. Yrityksesi kannalta vaikuttavien makrotaloudellisten tekijöiden ymmärtäminen takaa pitkän aikavälin vaurauden dynaamisessa yritysympäristössä. Sellaiset omaisuuserät, jotka tuottavat tuloja tänään, eivät useinkaan vastaa nykyisen yritysmallin tulevaisuutta.

   Vuonna 1986 markkinatilanteet osoittivat mahdollisuuksia lisätä kannattavuutta joukkotiedotusvälineissä, GE osti NBC-televisiota omistavan RCA: n, joka lopulta tarjosi valtavia ja johdonmukaisia ​​tuloja GE: lle. (Katso myös: Hankintailmoituksen analysointi .)

5. Keskitä, ole johdonmukainen ja seuraa jokaista yksityiskohtaa.

   Painopiste, johdonmukaisuus ja seuranta voidaan kuvata Jack Welchin mantraksi. Hänen muuttuva keskittyminen muuttuviin tarpeisiin, avoimuus uusiin ideoihin, asiakaspalvelu, laatu, yksinkertaisuus, johtajien ja työntekijöiden vaikutusvallan lisääminen sekä kilpailuedun etsiminen ovat Welchin suuren johtajuuden tunnusmerkkejä. Seuraavaksi varmistetaan, että näitä arvoja pyritään kaikilla tasoilla, mutta varmistavat hyvin arvaamattomassa maailmassa, että yrityksellä on ainakin mahdollisuudet menestyä.

Bottom Line

Edellä kuvatut hallintaperiaatteet ovat vain pieni näyte Welchin kokonaisvaltaisesta johtamistyyliin. Toimialan johtajat, suuryritysten toimitusjohtajat, pienyritysten omistajaoperaattorit saattavat hyötyä näiden ideoiden toteuttamisesta, jotka kaikki auttoivat GE: n rakentamiseen nykypäivän jättiläiseksi.

Welchin strategiset ja taktiset muutokset, rekrytointi, korvausasiat, tutkimus ja kehitys, rahoitus, kirjanpito, markkinointi ja mainonta, juridiset kysymykset, työntekijöiden suhteet ja muut inhimilliset voimavarat tämän artiklan soveltamisalan ulkopuolelle. (Katso myös: 9 Vihjeitä menestyvästä liiketoiminnasta .)