Sisällysluettelo:
- Tuonnin korvaaminen vientiin johtavaan kasvuun
- Vuosina 1970-1985 otettiin käyttöön vientivetoinen kasvu-paradigma, jonka Itä-Aasian Tigers-Etelä-Koreasta, Taiwanista, Hongkongista ja Singaporesta - ja niiden taloudellisesta menestyksestä.Vaikka alhaisempi valuuttakurssi käytettiin viennin kilpailukyvyn parantamiseen, nämä maat ovat ymmärtäneet, että ulkomaisen teknologian hankinta vaati paljon enemmän autoteollisuuden ja elektroniikkateollisuuden kilpailukyvyn kannalta. Suuri osa Itä-Aasian tiikerien menestyksestä on johtunut niiden kyvystä kannustaa ulkomaisen teknologian hankkimiseen ja panemaan sen tehokkaammin täytäntöön kuin kilpailijoillaan. Niiden kyky hankkia ja kehittää teknologiaa tukivat myös ulkomaiset suorat sijoitukset.
Taloudellisen kehityksen kannalta viimeisten 40 vuoden aikana hallitsivat ne, jotka ovat tunnettuja vientiin perustuvien kasvun tai vienninedistämisstrategioiden puolesta teollistumisen kannalta. Vienti-johtoisen kasvun paradigma korvattiin - mitä monet tulkittiin epäonnistuneeksi kehitysstrategiaksi - tuonnin korvaamisen teollistumisen paradigma. Vaikka uusi kehitysstrategia on ollut suhteellisen menestyksekäs, kuten Saksassa, Japanissa sekä Itä- ja Kaakkois-Aasiassa, nykyiset olosuhteet viittaavat siihen, että tarvitaan uutta kehittämisohjelmaa.
Tuonnin korvaaminen vientiin johtavaan kasvuun
Tuontisubstituution, kaukana siitä, että se oli tarkoituksellinen kehitysstrategia, tuli hallitseva strategia USA: n osakemarkkinoiden romahtamisen jälkeen vuonna 1929 1970. Kaatumisen jälkeen vallinneen kysynnän väheneminen auttoi kansainvälisen kaupan laskemista noin 30 prosentilla vuosien 1929 ja 1932 välisenä aikana. Näissä vakavissa taloudellisissa olosuhteissa eri puolilla maailmaa toteutettiin protektionistisia kauppapolitiikkoja, kuten tuontitariffeja ja kiintiöitä, kotimaisen teollisuuden suojelemiseksi. Toisen maailmansodan jälkeen useat Latinalaisen Amerikan sekä Itä- ja Kaakkois-Aasian maat ovat tietoisesti hyväksyneet tuonnin korvausstrategioita.
Kuitenkin sodanjälkeinen ajanjakso alkoi siitä, mikä olisi merkittävä edistysaskel kansainvälisen kaupan lisäämiseksi vienninedistämisstrategioiden muodossa. Sodan jälkeen sekä Saksa että Japani hyödynsivät U.S.: n jälleenrakennustukea, mutta hylkäsivät politiikkaa, joka suojeli pikkulasten teollisuutta ulkomaiselta kilpailulta, ja kannusti sen sijaan viennin ulkomaille aliarvostetun valuuttakurssin kautta. Usko oli, että suurempi avoimuus kannustaisi tuottavan teknologian ja teknisen tietotaidon lisääntymiseen.
Sekä sodanjälkeisten saksalaisten että japanilaisten talouksien menestys samoin kuin uskomus tuonnin korvaamismallin epäonnistumiseen vientivetoiset kasvustrategiat nousivat 1970-luvun loppupuolella. Kansainvälisen valuuttarahaston (IMF) ja Maailmanpankin uudet instituutiot, jotka antoivat rahoitustukea kehitysmaille, auttoivat levittämään uuden paradigman tekemällä avusta riippuvaisiksi hallitusten halukkuudesta avata ulkomaankauppa. 1980-luvulla useat kehittyvät maat, jotka olivat aiemmin seuranneet tuontisovitustrategioita, alkoivat nyt vapauttaa kauppaa ja omaksumaan vientipohjaisen mallin. ( ) Vienti-johtavan kasvun aikakausi
Vuosina 1970-1985 otettiin käyttöön vientivetoinen kasvu-paradigma, jonka Itä-Aasian Tigers-Etelä-Koreasta, Taiwanista, Hongkongista ja Singaporesta - ja niiden taloudellisesta menestyksestä.Vaikka alhaisempi valuuttakurssi käytettiin viennin kilpailukyvyn parantamiseen, nämä maat ovat ymmärtäneet, että ulkomaisen teknologian hankinta vaati paljon enemmän autoteollisuuden ja elektroniikkateollisuuden kilpailukyvyn kannalta. Suuri osa Itä-Aasian tiikerien menestyksestä on johtunut niiden kyvystä kannustaa ulkomaisen teknologian hankkimiseen ja panemaan sen tehokkaammin täytäntöön kuin kilpailijoillaan. Niiden kyky hankkia ja kehittää teknologiaa tukivat myös ulkomaiset suorat sijoitukset.
Useat Kaakkois-Aasian teollisuusmaat noudattivat esimerkkiä Itä-Aasian tiikerit, samoin kuin useat Latinalaisen Amerikan maat. Tämä uusi vientivetoisen kasvun aalto on ehkä parhaiten Meksikon vuoden 1986 kaupan vapauttamisen myötä alkanut kokemus, joka johti vuonna 1994 Pohjois-Amerikan vapaakauppasopimuksen (NAFTA) vihkimiseen.
NAFTA: sta tuli malli uusi vientivetoisen kasvun malli. Sen sijaan, että kehitettäisiin maita, jotka käyttäisivät vienninedistämistä kotimaisen teollisuuden kehityksen edistämiseksi, uusi malli luotiin monikansallisten yritysten (MNC) aloitteeksi perustaa edullisia tuotantokeskuksia kehitysmaahan halvemman viennin edistämiseksi kehittyvälle maailmalle. Kun kehitysmaat hyötyvät uusien työpaikkojen luomisesta ja teknologian siirrosta, uusi malli vahingoittaa kotimaista teollistumisprosessia.
) Tätä uutta paradigmaa pian laajennettaisiin maailmanlaajuisesti Maailman kauppajärjestön (WTO) perustamisen myötä vuonna 1996. Kiinan liittyminen osaksi kansallista lainsäädäntöä (ks. Maailman kauppajärjestö vuonna 2001 ja sen vientivetoinen kasvu on Meksikon mallin laajentaminen, vaikkakin Kiina onnistui paljon paremmin hyötymään suuremmasta avoimuudesta kansainväliseen kauppaan kuin Meksiko ja muut Latinalaisen Amerikan maat. Ehkä tämä johtuu osittain siitä, että tuontitulleja käytetään entistä laajemmin, tiukempia pääoman valvontaa ja strategista taitoa omaksua ulkomaista teknologiaa omien kotimaisten teknologisten infrastruktuuriensa rakentamiseksi. Riippumatta siitä, että Kiina on edelleen riippuvainen MNC-yhtiöistä, mikä osoittaa, että 50,4 prosenttia Kiinan viennistä on peräisin ulkomaalaisomistuksessa olevista yrityksistä. Jos yhteisyrityksiä on mukana, luku on jopa 76,7 prosenttia. Bottom Line
Vaikka vientivetoinen kasvu on eri muodoissaan ollut hallitseva talouskehitysmalli 1970-luvulta lähtien, on merkkejä sen tehokkuudesta. Vienti-paradigma riippuu ulkomaisesta kysynnästä, ja koska maailmanlaajuinen finanssikriisi vuonna 2008, kehittyneet maat eivät ole jälleen voineet olla maailmanlaajuisen kysynnän tärkein toimittaja. Lisäksi kehittyvät markkinat ovat nyt huomattavasti suurempi osa maailmantaloutta, mikä vaikeuttaa kaikkien niiden harjoittamista vientiin perustuissa kasvustrategioissa. Kaikki maat eivät voi olla nettoviejä. Vaikuttaa siltä, että tarvitaan uutta kehitysstrategiaa, joka kannustaa kotimaista kysyntää ja tasapainoa viennin ja tuonnin välillä.
Johtamisstrategiat ylimmältä toimitusjohtajalta
Selvittävät, mitä tämä voittanut johtaja teki kasvamaan yksi suurimmista yrityksistä maailman.
Etelä-Korea - viennin kuningas
Lue yksi tärkeimmistä ja menestyksekkäimmistä viejämaista maailmassa ja tutustu vientituotteista.
Mikä on viennin vastainen sopimus?
Ymmärtävät viennin valuuttasopimuksia ja oppivat aikataulussopimuksen käytön sekä sen edut ja haitat.