Mark Cuban tunnetaan parhaiten rennosti pukeutunut ja salaperäinen Dallas Mavericksin omistaja ja yksi miljardöörien sijoittajista säännöllisesti esiinäyttelyssä "Shark Tank". Hänen mahtava investointi ja liiketoiminnan menestys ovat juurtuneet kunnianhimoon, liike-elämään ja oikeiden mahdollisuuksien hyödyntämiseen oikeilla aikajaksoilla.

Kuubalainen alkoi nuorena ja keskittyi aina tekemään yrityksen kannattavaksi. Ehkä kaikkein tärkeintä, Kuubalainen osoitti itsemääräämätöntä uskoa itseensä ja halukkuutta kokeilla uusia asioita.

Early Life and Education

Vuonna 1958 Pittsburghissa Pennsylvaniassa syntynyt kuubalainen ohitteli ylimmän vuoden lukiossa ja päätti osallistua Indiana-yliopistoon opiskelemaan yrityksiä. Hän ansaitsi ylimääräistä rahaa yliopistossa tekemällä omituisia töitä, kuten opettaen disko-oppituntia sororitytyttöihin jyrkästä 25 dollarista tunnissa.

Ennen kuin hän valmistui IU: n perustutkintoa, kuubalainen oli säästynyt 15 000 dollaria. Hän päätti ostaa pienen pubin nimeltä Bloomington, Motley's. Tämä teki Kuuban joku harvinaisuuden ja tunteen; tässä oli liikekumppani, joka myös toimi aktiivisesti yrityksen kanssa.

Kuubalainen jatkoi panostusta yrityksiin ja voiton tuotto koko 1980-luvulla. Hän muutti college-baareista teatteriketjuihin ja Internet-aloittajiin. Hänen todellinen menestys kuitenkin katoaa muutamiin sopimuksiin, jotka hän teki 1990-luvun alussa.

Menestystarina

Palautettuaan Pittsburghiin vuonna 1981 ja opiskelemalla tietokoneiden työskentelystä, Kuuban muutti Dallasiin vuonna 1982. Hän työskenteli ohjelmistomyyjänä lyhyen ajan kuluttua, ennen kuin päätti aloittaa oman konsulttiyrityksensä, MicroSolutions .

Kuuban ensimmäinen tekninen yritys oli suuri menestys. Hän myi käynnistyksen CompuServelle vuonna 1990 hirviölle 6 miljoonaa dollaria. Kuubalainen ei kuitenkaan ollut tyytyväinen, ja oli vakuuttunut siitä, että liiketoiminnan tulevaisuus oli Internet-teknologia. Hänen lähivuosinaan käytettiin verkostoitumista (ja juhlimista), oppimalla yhtä paljon kuin hän pystyi internetin mahdollisuuksista ja siitä, mitä kuluttajat voisivat päästä siitä.

On käynyt ilmi, että kuubalainen oli yksi hänen oma kohderyhmästään. Kuubalainen yhdisti ura IU-alumninsa, Todd Wagnerin, aloittamaan AudioNetin vuonna 1995. Kuubalainen oli yksi 1990-luvun puolivälistä lähtien elävien Internet-suoratoiston idean todellisista pioneereista.

Aikataulu ja konsepti ei olisi voinut olla täydellisempi Kuuban kannalta. AudioNet (myöhemmin muuttunut Broadcast. Com) yhdisti kolme suurta intohimonsa - teknologia, urheilu ja yritysjohdon - täyttämällä valtavan kuluttajien kysynnän. Se tapahtui myös teknisen kuplan muodostumisen aikana.

Wagner ja kuubalainen ottivat Broadcastin. Kuuban palauttaa mieleen, millaista oli, kun hänen osakekurssinsa katselussa nousi ja sanoi: "Olin istumassa tietokoneen eteen ja häivytin … kun varastosta tuli tietty kohta, jossa minä huusin ja hyppäsin."Kun osakekurssit lopulta asetettiin yli 200 dollariin, Yahoo astui sisään ja osti liiketoiminnan 6 miljardilla dollarilla.

Net Worth ja nykyinen vaikutus

Vuonna 2000 cuban osti Dallas Mavericksin enemmistön 285 miljoonaa dollaria. Kansallinen koripalloliitto oli hieman Michael Jordanin jälkeinen romahdus tuolloin ja kuubalainen ei ollut kova muutoksista, joiden mielestä se auttaisi liigamarkkinoita paremmin.

--1- ->

Kuuban tulee tulevana vuosikymmenenä vaikuttava omistaja ja auttaa liittoa nykyaikaisen markkinoinnin uudelle aikakaudelle. Kuuban Mavericks meni naurunkohteesta maailmanmestariin, joka oli melkein kaksi ja puoli kertaa mitä Kuuban

Vuoden 2014 Forbes -miljoonaa-luettelossa kuubalainen sijoittui numeroksi 696, jonka likimääräinen nettovarallisuus oli 2,6 miljardia dollaria.

Useimmat vaikuttavat lainaukset

Kirjassaan "Kuinka voittaa urheiluliikunnassa" kuubalainen kirjoitti: "Käsittele asiakkaitasi kuten he omistavat. Koska he tekevät. "Kuubalainen sanoo, että useimmat aloittajat epäonnistuvat, koska he eivät pääse käsiksi asiakkaan tarpeisiin.

Samassa kirjassa kuubalainen kirjoitti:" Tarinan moraali: Tee tuotteesi helpommin ostaa kuin sinun kilpailu ". Kuubalainen rakastaa liiketoimintastrategiat ymmärrettäviksi periaatteiksi.

" Unohda intohimosi löytäminen. Keskity etsimään suuria ongelmia ", hän sanoi HBR: n haastattelussa. Kuubalainen sanoo, että passiivisi jälkeen on" helposti huonoin neuvoja ".