// www. Investopedia. com / terms / i / inventaario. aspManufacturing and processing industries riippuvat voimakkaasti huolellisesti hoidetuista toimitusketjuista varmistaakseen, että niillä on tarvittavat panokset oikean tuotemäärän luomiseen oikeaan aikaan. Vaikka tämä saattaa kuulostaa melko suoraviivalta, siihen on paljon enemmän kuin tilausten tekeminen ja vastaanottaminen. Tarkastelemme joitakin ammattimaisia ​​työpaikkoja, jotka muodostavat toimitusketjun hallinnan.

Kuka vuokraa?

Ennen kuin hyppäämme työpaikkoihin, kannattaa harkita kuka vuokraa. Vastaus on lähes kaikilla aloilla. Tehokas toimitusketjun hallinta on kilpailuetu yrityksille kaikkialla maailmassa, ja Toyota ja Walmart ovat hyötyneet merkittävästi menestyksekkäästi. Toimitusketjun hallinta on tärkeä organisatorinen osaaminen terveydenhuollon yrityksille, energiayhtiöille, vähittäiskaupalle, elintarviketuotannolle ja muille.

Työpaikat

Toimitusketjun hallinnassa on useita työpaikkoja ja lukuisia työnimikkeitä, mutta ne kuuluvat yleensä neljään laajaan luokkaan: hankintaan, tuotantoon, varastointiin ja jakeluun. Pienissä organisaatioissa yksi henkilö voi valvoa kaikkia neljää. Suuressa organisaatiossa monilla hallintorakenteilla on valvonta ja koordinointi millä tahansa alueella.

Hankinnat

Hankintojen yhteydessä käsitellään tuotantopanosten hankintaa. Hankintajohtajia kutsutaan ostopäälliköiksi, sopimuspäälliköiksi, hankintaedustajiksi ja niin edelleen. Hankintojen tehtävänä on varmistaa, että raaka-aineet ovat silloin, kun niiden on oltava tuotannossa tai jalostuksessa teollisissa ympäristöissä. Vähittäis- ja palvelualoilla ostopäällikkö vastaa varastoinnista ja jakelusta eri toimitiloihin.

Hankintapäälliköt työskentelevät tuotantovastaavien ja liikenteenohjaajien kanssa tuotantopanosten ja tarvikkeiden virran koordinoimiseksi. Jos tuotantopanokset tulevat ulkomailta, ostopäällikkö työskentelee tullin välittäjien kanssa varmistaakseen, että ulkomailta tulevat lähetykset selvitetään ja toimitetaan. Ostopäälliköt ovat myös tärkeä henkilö neuvottelemaan sopimuksia tavarantoimittajien kanssa, joten heillä on oltava ihmisten taitoja sekä analyyttinen lähestymistapa tuotantosykliin.

Tuotanto

Tuotantojohtajat vastaavat loppukäyttäjän kysynnän kääntämisestä tuotantoon. Tuotannonpäällikkö menee myös tehtaan johtaja, operatiivinen johtaja ja monet muut nimikkeet. Tuotannonpäällikkö toimii hankintapäällikkönä varmistaakseen, että panokset ovat valmiina täyttämään inventaariojohtajalta tulevat tilaukset.

Tuotannonohjaajan on ymmärrettävä jokaisen tuotantovaiheen ja vaiheet ovat usein ainutlaatuisia tietyn tuotteen valmistuksessa.Tuotanto on silloin, kun arvo lisätään raaka-aineisiin, joten on tärkeää, että tämä vaihe toimii mahdollisimman tehokkaasti ja luotettavasti. Jokainen toimitusketjun osa on kriittinen, mutta tuotantovaiheessa olevat ongelmat voivat nopeasti poistaa lisäarvotuotteiden voittomarginaalit.

Inventaario ja jakelu

Kun tuotantopanokset muuttuvat valmiiksi tuotteeksi, on usein oltava varastointijakso ennen jakamista loppukäyttäjälle. Varastojen ja jakelujen hallinta on luonnollisesti päällekkäistä useimmissa toimitusketjuissa. Jakelupäälliköt vastaavat asiakastuottajien (myynti) kysynnän vetämiseen ja vetävät varastosta tekemään sen. Varastopäälliköt siirtävät nämä markkinasignaalit takaisin tuotantovaiheeseen ja pyrkivät säilyttämään vain tarpeeksi varastotilaa, jotta ne pysyvät jakelussa.

Yksi toimitusketjun hallinnan kasvun suurista tekijöistä on tarve pitää toiminnot vähäisenä. Yritykset eivät enää halua kuljetuskustannuksia, joilla on suuri tuotantolinjan täyttävä varasto. Sen sijaan yritykset haluavat ostonsa ja tuotannonsa vastaavan loppuasiakkaitaan mahdollisimman lähelle. Tämä auttaa hallitsemaan kustannuksia ja ilmoittamaan hinnoittelupäätöksistä, koska aika ostopäätöksestä tuotannon myyntihintaan lyhenee huomattavasti. Siirrettävien valmiiden tuotteiden lisäksi monet analyyttiset ja laadunvalvontatyöt kuuluvat varastonhoitajille ja jakelijoille.

Puutteet

Tietenkin heillä on paljon työpaikkoja, jotka eivät kuulu tässä yleisnäkemyksessä. Esimerkiksi tavaraliikenteen ja kuljetusten hallinnointi on oma alasektori, jossa on koordinaattoreita, sopimussuhteisia johtajia, laadunvalvontaelimiä, analyytikoita ja tilintarkastajia. Jopa liike-elämän myyntipuolella oleva asiakas liittyy jälleen toimitusketjun hallintaan, jossa on päällekkäisiä rooleja, kuten merchandising-johtaja ja kysynnän suunnittelija.

Bottom Line

Työnimikkeiden lisääntyminen osoittaa, kuinka paljon kasvu on ollut toimitusketjun hallinnassa sekä avointen positioiden määrässä että näihin tehtäviin liittyvien vastuualueiden määrään. Nämä roolit ovat ratkaisevia kilpailuympäristössä, joka edellyttää tuotannon vastaamaan markkinoiden kysyntään. Tietenkin, vaikka meillä on nyt kymmenkunta tapaa viitata toimitusketjun hallintatoimiin, paljon työpaikkoja mainostetaan yhä tämän monitoimikohdan "liiketoiminnan analyytikko". ”