Jokaisen jälleenmyyjän painajainen. Vuonna 1999 Toys R Us ei pystynyt täyttämään verkkokauppiaan ajoissa joulua varten, ja joutui lähettämään sähköpostilla kaksi päivää ennen lomaa lapsille ja vanhemmille, jotka sanovat: "Olemme pahoillamme." Kun tällaiset toimitusketjun katastrofit tapahtuvat , huono lehdistöä seuraa pian menettämä markkinaosuus, alhaisemmat osakekurssit ja pilalla oleva maine. Itse asiassa Toys R Us vastasi epäonnistumiseen tekemällä urakkasopimus Amazon-verkkokauppiaan kanssa tulevaisuudessa. , ja työtä kaikkialta maailmasta, joka muodostaa maailmanlaajuisen toimitusketjun. Miten yritykset varmistavat sujuvan toiminnan laajoissa toimitusketjuissaan ja minimoivat väistämättömien kriisien vaikutuksen?

Työ Kuvaus: Mikä on toimitusketjun hallinta?

Vastaus on toimitusketjun hallinnan kautta. Toimitusketjun hallinnoija koordinoi toimitusketjun kaikkia osa-alueita, jotka koostuvat viidestä osasta: 1) suunnitelma tai strategia, 2) lähde (raaka mater 3) valmistus (keskittynyt tuottavuuteen ja tehokkuuteen), 4) toimitus ja logistiikka, ja 5) palautusjärjestelmä (viallisia tai ei-toivottuja tuotteita varten). Toimitusketjun hallinta yrittää minimoida puutteet ja pitää kustannukset alhaalla. Työ ei koske pelkästään logistiikkaa ja hankintavarastointia. Palkan mukaan. com, toimitusketjun johtajat, "antavat suosituksia tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden parantamiseksi. "Tuottavuuden ja tehokkuuden parantaminen selviää suoraan yrityksen alareunaan ja sillä on todellinen ja kestävä vaikutus. Hyvä toimitusketjun hallinta pitää yritykset pois otsikoista ja poissa kalliista muistutuksista ja oikeudenkäynneistä.

Toimitusketjun johtajat työskentelevät monilla eri aloilla, kuten teollisuudessa, ilmailuteollisuudessa, puolustuksessa ja energiassa. Ne toimivat sekä suurille että pienille yrityksille. Klassinen esimerkki toimitusketjupäällikön toiminnasta voi olla paras hinta ja laatu komponenteille kuluttajatuotteessa, kuten iPhonessa. Toimitusketjun hallinnoija voi myös valvoa toimintojaan esimerkiksi hallinnoimalla merenkulun ja varastoinnin prosesseja. Koska pääkonttori, raaka-ainelähteet, valmistus, toimitukset ja kuluttajat voivat olla kaikkialla eri maissa tai jopa mantereilla, toimitusketjun hallinta edellyttää usein laajaa matka- ja päivystysaikaa erilaisten aikavyöhykkeiden välillä.

Koulutus

Toimitusketjun johtajat vaativat osaamista projektinhallinnassa, kustannuslaskennassa, sähköisen liiketoiminnan ja sähköisen hankinnan järjestelmissä. Niillä pitäisi olla myös maailmanlaajuinen tietoisuus, hyvä etiikka ja oikeudellisten sopimusten ymmärtäminen.Koska toimitusketjun hallinta voi johtaa siilojen työhön ja monissa eri kulttuureissa, pehmeät taidot, kuten viestintä, tehokas esitys ja monikulttuurinen ymmärtämisalue ovat myös tärkeitä. Näiden taitojen hankinta tulee sekä virallisesta koulutuksesta että työharjoittelusta.

Yli 75 prosenttia toimitusketjun hallinnoijista on palkan mukaan joko kandidaatin tai maisterin tutkinto. com ja useimmat yritykset tarvitsevat jonkin verran kokemusta, tyypillisesti 5-7 vuoden ajan, liittyvillä tai vastaavilla aloilla. Tämä kokemus voi vaihdella johtamisesta, sähköisestä liiketoiminnasta, hankinnasta, logistiikasta, projektinhallinnasta tai yrityksen resurssien suunnittelusta. Taloustieteiden, yrityshallinnon, tilastojen, valmistuksen ja hallinnan tutkinto on yleistä. Jotkut korkeakoulut ja yliopistot tarjoavat erikoistunutta astetta toimitusketjun hallintaan. Sertifikaatit, kuten CPSM, CPIM ja CSCP, voivat myös antaa työnhakijoille etua.

Palkka

Toimitusketjun johtajan vuosipalkkaraja on 50 000 - 135 000 dollaria ja mediaani 97 000 dollaria. Bonukset eivät ole harvinaisia ​​tällä alalla. Bonuksilla toimitusketjupäällikön vuosittainen mediaani-korvaus on 101 000 dollaria ja korvausalue 71 000 - 137 000 dollaria, mikä tarkoittaa, että huippuosaajat voivat ansaita paljon enemmän. Näiden työpaikkojen näkymät ovat olleet ja niiden pitäisi olla edelleen vahvoja, kun liiketoiminta tulee yhä globaalisti.

Bottom Line

Top-toimitusketjun johtajat ovat liittyneet useimpien yritysten C-tasoon ja ansaitsivat paikan pöydällä pääjohtajan, päätoimistojohtajan ja talousjohtajan kanssa. Yritykset ovat nyt hyvin tietoisia vaikutuksista, joita toimitusketjun hallinta voi vaikuttaa yrityksen toimintaan ja talouteen. Tämä tunnustaminen on johtanut vahvaan kokonaiskompensaatiopakettiin näihin töihin.