Katso nämä motivoivat ja oivaltavat keskustelut asiantuntijoilta liiketoiminnan johtamisesta.

Onko hallintastasi tehokas hyödyntämään luovuutta, tuottavuutta ja muutosta? TED on voittoa tavoittelematon toimija, joka jakaa ajatuksia jakamisestaan. Katso seuraavat kymmenen keskustelua terävöimällä johtamistasi.

1. Simon Sinek: "Kuinka suuret johtajat innoittavat toimintaa"

"Ihmiset eivät osta mitä teet, he ostavat miksi teet sen", Sinek toistaa uudestaan ​​ja uudestaan ​​tässä vallankumouksellisessa TED Talkissa. Hän osoittaa voimakkaiden esimerkkien avulla, kuinka menestyvät johtajat innostavat työntekijöitään työskentelemään tarkoituksellisesti: "Jos palkitset ihmisiä vain siksi, että he voivat tehdä työtä, he työskentelevät rahoillesi. Mutta jos palkitset ihmisiä, jotka uskovat, mitä mieltä olet, he työskentelevät sinulle veressä, hikeässä ja kyyneleissä, sanoo Sinek.

2. Tim Harford: "Koe, virhe ja Jumalan monimutkaisuus"

Tim Harford kehottaa johtajia luopumaan Jumalan monimutkaisuudesta, joka johtaa heidät uskomaan, että he ovat aina oikeita ja valitsemaan nöyryyttä ja järjestelmällistä ongelmanratkaisua. Usein tutkimus ja virhe tuottaa muunnoksia, jotka toimivat, ja meillä ei ole aavistustakaan miksi. Harford väittää, että työskentely ongelmien ratkaisemiseksi järjestelmällisesti on optimaalista. Hän myös suosittelee, että johtajat pidättäytyvät "lakien säätämisestä" ja kannustaa heitä tunnustamaan, kun he ovat väärässä.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspiroimassa upotuselämää"

"Ylimääräisten johtajien on uskallettava elää upottamista elämästä", sanoo Novogratz. Novogratz johtaa Acumen-rahastoa, joka sijoittaa maailmanlaajuisesti muutoksiin keskittyviin innovaatioihin. Suuri johtaja ottaa resurssit ja muuttaa heidät, muuttaa maailmaa myönteisesti. Tärkeimmät asiat, joita yritykset tekevät ja viettävät aikaa, ovat usein mittaamattomia, väittää Novogratz. Hän neuvoo johtajia ottamaan jaloa polkua ja olemaan väsyneitä manipuloida valtaa.

4. Roselinde Torres: "Se mitä tarvitsee olla suuri johtaja"

Roselinde Torres vietti 25 vuotta tarkkailemalla, mikä tekee suurista johtajista ja johtaa johtajuusputkia. Hän väittää, että laajeneva johtajuuskausi johtuu vanhentuneista johtamisen kehittämisohjelmista, jotka ovat houkuttelevia kasvua, joka perustuu maailmaan , joka on eikä mikä on ja mihin tulee . 21 ^ss luvulla yritysten on oltava maailmanlaajuisia, avoimia ja niillä on monimutkainen matriisi, jotta asiat saadaan tehtyä. Suuret johtajat uskaltavat olla erilaisia, he eivät vain puhu siitä, he todella sanovat, Torres.

6. David Logan: "Tribal Leadership"

Heimo on luonnollisesti 20 - 150 ihmisen ryhmä, jossa yhteiskunnat kehittyvät. Heimot ovat olemassa viidessä eri vaiheessa. Useimmat ihmiset (48% työskentelevistä heimoista) istuvat vaiheessa kolme, "Olen hyvä, etkä ole," vaiheessa. Valitettavasti tämän asenteen vuoksi ryhmät eivät ole yhtä tuottavia kuin ne voisivat olla.David Logan väittää, että johtajien suurin haaste on siirtää joukkueita kolmesta vaiheesta neljään vaiheeseen, "me olemme suuria". Neljäs vaihe, jossa työntekijät kootaan yhteen luovuuden arvojen yhdistämiseksi ja "olemisesta hieman outoa. "Lopuksi Logan sanoo, että johtajien täytyy siirtyä vaiheeseen viisi," elämä on loistava "vaihe.

7. Steve Jobs: "Kuinka elää ennenkuin kuolet"

Steve Jobin kuuluisa Stanfordin yliopiston alkupuhe puhutaan ainutlaatuisesta taustastaan, hänen adoptiostaan ​​ja tapahtumista, jotka johtivat hänet aloittamaan jonkin 2000-luvun vallankumouksellisimmista yrityksistä. Työpaikat kannustavat johtajia uskomaan heidän tielleen, uskomaan hyökkäykseen ja toimimaan erikseen. Työpaikat puolustivat riskejä; hän sanoo: "Kuolema on hyvin todennäköisesti paras elämän keksintö. Se on elämän muutos. ”

8. Tony Robbins: "Miksi teemme sen, mitä teemme"

Elämänohjaaja, Tony Robbins sanoo tunteita, ei itsekkyys on elämän liikkeellepaneva voima. Kun johtajat ymmärtävät inhimilliset tarpeet, he arvostavat työntekijöitä ja mitkä muokkaavat heidän kykyään osallistua. Saavutuksen tiede ymmärretään, mutta täyttämisen taiteella ei ole ymmärrystä. Robbins ehdottaa, että tekosyitä epäonnistumiselle ovat turhia ja menestyksen määrittävä tekijä on kekseliäisyys. Tee päätöksiä, jotka perustuvat keskittymiseen, antavat sille merkityksen ja tuottavat tunteen, joka innostaa toimintaa.

9. Jason Fried: "Miksi työ ei tapahdu työssä"

Jason Fried vertailee työtä nukkumaan, joka kärsii keskeytyksestä. Miksi me odotamme ihmisten toimivan hyvin, jos heidät keskeytetään koko päivän toimistossa? Odottamalla sosiaalista mediaa nykypäivän savusota, hän kieltää teknologian syylliseksi tuottavuuden myöhästymiseen. Johtajat ja kokoukset voivat olla myrkyllisiä haitta-aineita. Yritysten tulee leikata tarpeettomia keskeytyksiä ja harkita hiljaista aikaa.

10. Shawn Achor: "Hyvää salaisuutta parempaan työhön. "

Jos tutkimme keskimäärin, olemme edelleen keskimäärin. Meidän pitäisi sen sijaan tutkia ylituotantoa kohti pyrkimystä siirtää keskiarvoa yrityksissä maailmanlaajuisesti. Shawn Achor kehottaa johtajia vaihtamaan linssit, joiden kautta he näkevät maailman, muuttuvat puolestaan ​​liiketoiminnan tuloksia. Meidän täytyy kääntää kaava onnelle ja menestykselle, sillä 75 prosenttia työn onnistumisista perustuu näkymiin. Päällikkönä keskityitte taisteluihin ja valituksiin tai mahdollisuuksiin? Achorin humoristinen keskustelu tarjoaa näkemystä siitä, miten johtajat voivat hyödyntää "onnen etu", jossa luovuus ja tuottavuustaso menestyvät.

Bottom Line

Nämä kymmenen TED-neuvottelut innoittavat johtajia ottamaan harppauksia, ei toimia, vaikuttamaan muutokseen, ottamaan vastuun ja liikennöimättä vähemmän. Elämän valmentajista tiedemiin ja taiteilijoihin TED tarjoaa arvokasta tietoa alan asiantuntijoilta.