Alkuun Tekijöitä, joilla estetään työntekijöitä edistämisestä

Yhdenvertaisena työelämässä seminaari/messutapahtuma_2018 (Maaliskuu 2025)

Yhdenvertaisena työelämässä seminaari/messutapahtuma_2018 (Maaliskuu 2025)
AD:
Alkuun Tekijöitä, joilla estetään työntekijöitä edistämisestä

Sisällysluettelo:

Anonim

Teet ahkerasti ja mietin, miksi ponnisteluja ei palkita ylennyksellä ja suurella korotuksella. On helppoa osoittaa syyttävä sormi pomoa ja olettaa, että olet toimisto-politiikan uhri; voi kuitenkin olla henkilö, joka sabotoi urasi.

Työn suorituskyky on vain yksi osa yhtälöstä. Ulkonäkö ja työtapasi myös painavat voimakkaasti, kun yritys päättää, suositaanko sinut vai ei. CareerBuilder-tutkimus 2, 175 palkkaamisesta ja henkilöstöjohtajista, jotka edustavat eri kokoisia yrityksiä useilla toimialoilla, antaa tietoa heidän näkemyksistään palkattomista työntekijöistä.

44% Provosoiva pukeutuminen

43% Kysymys siitä, mitkä työntekijän fyysisen ulkonäön näkökohdat tekevät heistä vähemmän todennäköisyyttä edistää tätä henkilöä, heidän vastauksensa olivat seuraavat:

Rypistynyt vaatetus tai nuhjuinen ulkonäkö

32% Läpinäkyvyys perinteisten lävistysten ulkopuolella

27% Näkyvät tatuoinnit

25% Epäammatilliset tai huomaamattomat leikkaukset

24% Epäkelmyydelliset tai huomaamattomat kasvot

23% Huono hajuvesi

21% Raskas hajuvesi tai Köln

15% Liian paljon meikkejä

Saatat ajatella, että niin kauan kuin teet työsi, ulkonäkösi ei Ei ole väliä, mutta se on virhe. Useimmat yritykset pitävät työntekijöiden yhtenäisyyttä, ja he odottavat johtajiaan ottavan esimerkin ylläpitämällä vaatimatonta ja ammattimaista ulkonäköä. Huomaa tutkimuksen avainsanoista: provosoiva, epäammattimaista, näyttävä, raskas, liian suuri, perinteisen ulkopuolella. On selvää mallia, joka viittaa siihen, että palkkaaminen ja resurssienhoitaja eivät pidä flamboyance ja ääripäitä.

AD:

Nämä näkemykset voivat johtua osittain siitä, että fyysiset ääripäät häiritsevät. Leikkaavat leikkaukset, näkyvät tatuoinnit ja lävistykset, paljaat tai rypytetyt asut ja hajuhaitat ovat häiriötekijöitä. Yrityksellä on tietty brändi ja kuva, ja yrityksen edustajana he haluavat, että heijastat organisaatiota - ei näytä yksilöllistä tyyliäsi. Ellet työskentele tatuointipajassa tai kampaamossa, tai olet alusvaatemallin malli, on turvallista olettaa, että useimmat yritykset haluavat päälliköilleen - itse asiassa, kaikille työntekijöilleen - esitellä ammatillisen kuvan, joka erehtyy konservatiivisella puolella. (

)

Käyttäytyminen Kyselyyn vastanneista mainittiin edistämiskäyttäytyminen seuraavasti: 62% Negatiivinen tai pessimistinen asenne > 62% Työskentely myöhään

51% Virheellinen kieli

49% Työssäkäynti aikaisin

49% Liian monta sairauspäivää

44% Huudahtiminen

39% tilit

36% Jätemies puhdistaa itsensä jälkeen

27% Työntekijöiden kanssa työskentelemättömien keskustelujen aloittaminen aina

24% Henkilökohtaisten puheluiden vastaanottaminen

19% Savu taukoja < Suurin osa edellä mainituista käyttäytymismuodoista vaikuttaa työntekijän tuottavuustasoon.Ei vain, että nämä toimet estävät sinua kiipeämästä uraportaita, ne saattavat jopa saada sinut ammuttamaan. Kun olet hyväksynyt kannan yrityksesi kanssa, sovitit tiettynä ajanjaksona tiettyyn rahamäärään. Saapuessaan myöhään, jättäen varhaiset, sosiaaliset ja henkilökohtaiset asiat yrityskaupalla pienentävät aikaa, jonka olet varannut ylläpitääkseen kauppasi loppua. Ja jos yritys mukauttaa palkkasi mukaan, et olisi onnellinen autovaraaja.

Toisaalta kielteinen kielenkäyttö ja väärennökset ovat haitallisia käyttäytymismalleja, jotka osoittavat, ettei ole hienovaraa ongelmien lähestyessä ja ratkaisemisessa. (Lisätietoja:

Sosiaalinen media työpaikalla

.) . Toisin sanoen, kun lähestyt huonoa tilannetta, sinulla on taipumus pahentaa sitä - ja kannustat muita hyväksymään negatiivisen näkökulman. Ja se ei tee sinusta hyvää promoottorina. (Katso lisää:

Miten yrityskulttuuri vaikuttaa pohjaan .) Creative Groupin äskettäin tekemän tutkimuksen mukaan, kun avainhenkilöt etsivät työntekijöitä edistämään johtotehtäviä, 53 prosenttia sanoo motivoivaa tai johtamistaidot painavat voimakkaimmin. He etsivät työntekijöitä, joilla on jo johtoasema nykyisessä asemassaan. Johtajat rallistuvat ja motivoivat sen sijaan, että he huutavat, kiroilevat ja puhuvat kielteisesti yrityksestä. Ja he tietävät, että he eivät voi pitää muita vastuullisina tuottavina, jos he tuhlaavat yrityksen aikaa. Johtajat mallivat käyttäytymistyyppejä, joita he odottavat seuraajilta.

Bottom Line Yritykset pitävät monia tekijöitä punnittaessa päätöstä työntekijän edistämisestä. Jos et kuitenkaan ole ihanteellinen työntekijä, on epärealistista odottaa, että yritys palkitsee sinulle käyttäytymismalleja, jotka ovat ristiriidassa organisaation etujen kanssa.