Toshiba korostaa tarvetta nopeampaan yritysuudistukseen Japaniin

Lämpöpumput MTV3 Uutisissa 09 12.10.2008 (Marraskuu 2024)

Lämpöpumput MTV3 Uutisissa 09 12.10.2008 (Marraskuu 2024)
Toshiba korostaa tarvetta nopeampaan yritysuudistukseen Japaniin

Sisällysluettelo:

Anonim

Laajassa Abenomics-alustassa Japani on ilmoittanut, mihin toimiin se aikoo ryhtyä tuomaan ulkomaisten johtajiensa saariyhtiöihin. Valitettavasti viimeaikainen kirjanpito skandaali Toshiba osoittaa, että tämä uudistus ei ole tapahtunut lähes tarpeeksi nopeasti. Tarkastelemme joitain tämän skandaalin esittämiä kysymyksiä, jotka ovat huolestuttavia merkkejä siitä, kuinka pitkälle Japani ei ole vielä menossa.

Ovatko ulkopuoliset johtajat ratkaisemaan kaiken?

Riippumaton paneeli paljasti, että Toshiba ylitti voitot yli miljardilla dollarilla viiden vuoden aikana. Tilikauden väärentämisen jatkuminen on enemmän kuin summa, koska se osoittaa, että ylitys on tullut tavanomainen käytäntö. Missä oli sisäinen varainhoidon valvonta? Ohjaimet ovat olemassa, mutta järjestelmä voidaan ohittaa ylhäältä alaspäin. Tämä korostaa kriittistä eroa paperilla ja käytännössä toteutetusta toiminnasta.

Pääministeri Shinzo Apen pyrkii lisäämään ulkomaisten johtajien näkemyksiä ja ideoita, mutta valvonnan tarve oli epäilemättä osa sitä. Ehdotetut uudistukset saatiin usein vastauksena toiseen japanilaiseen kirjanpitokantaan, vuoden 2011 Olympus-petoksiin. Toshiba-petos herättää mielenkiintoisen ongelman, koska yhtiöllä oli jo neljä ulkopuolista johtajaa. Pelkästään hallintoneuvoston ulkopuoliset johtajat eivät yksinään anna kansainvälisille ja institutionaalisille sijoittajille luottamusta siihen, että japanilaiset yritykset pitävät hallintotapaa, puhumattakaan siitä, että on haluttu käydä läpi yritysjärjestelyt, joita vaaditaan menneiden vuosikymmenien alkamisen jälkeen. (Katso lisätietoja kohdasta Oppituntia: vertaamalla japanilaisia ​​ja U. S. Bubbles .)

Onko kukaan koskaan poistunut yrityksestä?

Toinen asia, jonka skandaali tuo esiin, on, kuinka monta entistä virkamiestä leijailee yrityksen johdolla ja erityisenä neuvonantajana. Nopea ja lahjakkaiden lahjakkuus on kiitettävä tavoite, mutta yhdistettynä kulttuuriseen taipumukseen olla kyseenalaistamatta johtavaa johtajuutta, se vaikeuttaa muutosta. Kuinka monta Japanin toimitusjohtajaa yrittää leikata osastojen menettämisen tai jäljitellä huonoja sopimuksia vain etsimään vastakkaisen päätöksen tekijää edelleen huoneessa? Halu olla loukkaamatta todennäköisesti johtaa yritystasolla heikompaan toimintaan, mikä lisää japanilaisten yritysten kokonaistaloudellista suorituskykyä kokonaisuutena. (Lisätietoja on kohdassa Japanin uuden hallinnointikoodin .)

Onko Unwinding Japan Inc. mahdollinen?

Japani Inc. nähtiin kerran avain Japanin menestykseen, kun yritysmaailma ja valtionmaailma tekivät tiivistä yhteistyötä. Ristiinvestointiosuudet ja kokonaan omistamat tytäryhtiöt ovat edelleen yleisiä järjestelyjä, kun poliitikot ja entiset johtajat siirtyvät vanhan poikakokeen hallitukseen ja neuvonantajan rooleihin eläkkeelle siirtymisen jälkeen.Toisin sanoen, paljon voimakkaita ihmisiä on kiinnostunut säilyttämään Japan Inc.: n menossa ja kietoutunut osarakenne on vaikea rentoutua edes todellisen halun tehdä niin.

Se totesi, että yhä kilpailukykyisempi ja aktiivisempi Japani tukee yritysrahoituksen ja rakenneuudistusten osalta. Pääministeri Abe oletettavasti näkee maailmanlaajuisen rahoituksen saatavuuden, jotta Japani pyrkii keskittymään suurempaan maailmanmarkkinoihin. Vielä tärkeämpää on, että jokainen Japan Inc.:n pahimmista osista korostava skandaali pyrkii lisäämään Japanin uudistuksen paineita ja toiveita.

Bottom Line

Accounting skandaalit eivät ole yksinomaan japanilainen ongelma millä tahansa ulottuvuudella mielikuvitusta. Yritykset ympäri maailmaa ovat saaneet liiallisen tulon supistamisen tai piileskelytapojen luovan tavan. Toshiba-skandaalin tärkeä syy on se, että se kuvastaa joitakin Japan Inc.:n pahimpia osia - kollegion hallinto ja entiset johtajat tekevät isolaarisia päätöksiä, jotka vahingoittavat osakkeenomistajia pitkällä aikavälillä. Tämä ongelma johtamistasolla on kyseenalaista japanilaisten yritysten strategiat, sillä ne painottavat valtaisan kotimarkkinoiden merkitystä ja jättävät huomiotta maailmanmarkkinat, joilla niiden vienti on edelleen erittäin haluttua. Ei ole epäilystäkään siitä, että Japani on edelleen teknologian ja tuotannon huippuosaaja, mutta se on vaarassa tuhlata.