21. heinäkuuta 2015 Toshiba (OTCBB: TOSBF) toimitusjohtaja Hisao Tanaka ilmoitti eroavansa kirjanpidollisen skandaalin edessä, joka on noin $ 1. 2 miljardia liiallista liikevoittoa. Yksityiskohtaiset tiedot skandaalista ilmestyivät edellisenä päivänä, kun riippumaton tutkintalautakunta julkaisi raportin, jossa kuvataan yksityiskohtaisesti kirjanpidollisia epäoikeudenmukaisuuksia. Epäasianmukaisen kirjanpidon todettiin tapahtuneen seitsemän vuoden aikana, jossa kaksi entistä toimitusjohtajaa oli suljettu Tanakan rinnalla. Tutkintaselostus paljasti, että toimitusjohtaja ei suoraan opettanut kenenkään valmistamaan kirjoja, vaan asetti valtavan paineen alisteille ja odotti yrityskulttuuria osoittamaan haluamansa tulokset.

Toshiba Oyj: Toshiba Oyj: Toshiba Oyj: Toshiba Oyj: Toshiba Oyj: Toshiba Oyj: Toshiba Oyj: Toshiba Oyj: Toshiba Oyj, puh. (09) Tuotteet. Toshiba alkoi myydä tuotteita ulkomaisilla markkinoilla tänä aikana ja jatkoi liiketoimintaansa laajentamalla eri puolilla maailmaa seuraavien vuosikymmenten aikana.

Vuodesta 2015 lähtien konglomeraattori toimii eri puolilla maailmaa eri puolilla maailmaa toimivien liiketoimintayksiköiden, kuten puolijohteiden, henkilökohtaisen elektroniikan, infrastruktuurin, kodinkoneiden ja lääkinnällisten laitteiden alalla. Toshiban maailmanlaajuinen liikevaihto ylitti 63 miljardia dollaria 31.3.2015 päättyneeltä tilikaudelta. Yhtiö työllistää yli 200 000 henkilöä maailmanlaajuisesti.

Tutkijat löysivät suorat todisteet sopimattomista kirjanpitokäytännöistä ja liioitelluista voitoista useissa Toshiba-liiketoimintayksiköissä, mukaan lukien visuaaliset tuotteet, PC-yksikkö ja puolijohdelaitos. Atsutoshi Nishidan toimitusjohtaja ATSUTOSHI NISHIDA aloitti kirjanpidon vuonna 2008 maailmanlaajuisen rahoituskriisin seurauksena, joka leikkaa perusteellisesti Toshiban kannattavuutta. Se jatkui epävarmana seuraavana toimitusjohtajana, Norio Sasaki, ja lopulta päättyi skandaaliin Tanakan alla.

Toshiban sopimattomat kirjanpitotekniikat vaihtelivat jonkin verran eri liiketoimintayksiköiden välillä. Tutkijat löysivät todisteita tulevien voittojen varastamisesta aikaisin, tukahduttamalla menetyksiä, nostamalla takaisin maksuja ja muita vastaavia tekniikoita, jotka johtivat liialliseen voittoon. Vaikka tekniikat vaihtelivat, tutkintapaneeli tunnisti yhden ainoan suoran ja epäsuoran syyn selvittääkseen, miten epätarkoituksenmukaiset käytännöt ovat vallanneet konglomeraattiin.

Tutkijat kuvaavat, miten Toshiban yritysjohtajuus antoi tulosyksiköiden presidentit tiukkojen tulostavoitteiden eli haasteet, usein seurauksena siitä, että epäonnistumista ei hyväksytä.Joissakin tapauksissa neljännesvuosittaiset haasteet luovutettiin neljänneksen loppupuolella, kun ei ollut aikaa jäljellä olennaisesti yksikön suorituskykyyn. Yksittäisten liiketoimintayksiköiden välillä tuli pian selvää, että ainoa tapa saavuttaa nämä haasteet oli tehdä epäsäännölliset kirjanpitotekniikat.

Tutkintalautakunta totesi, että Toshiban yrityskulttuuri, joka vaatii tottelevuutta esimiehille, oli tärkeä tekijä, joka mahdollistaa vilpillisten kirjanpitokäytäntöjen syntymisen. Kulttuuri toimi liiketoimintaryhmien puheenjohtajien tasolla ja ketjun kaikilla tasoilla auktoriteettia kohtaan, joka lopulta käytti kirjanpitotekniikkaa.

Tutkintapaneeli viittasi myös heikkoon hallintotapaan ja huonosti toimivaan sisäisen valvonnan järjestelmään kaikilla Toshiba-ryhmittymän tasoilla. Sisäinen valvonta rahoitusosastolla, tilintarkastusosastolla, riskienhallintayksiköllä ja arvopaperitietoliiketoimikunnalla ei toiminut asianmukaisesti sopimattomien käyttäytymien tunnistamiseksi ja lopettamiseksi.

Going Forward

Tutkintaselostuksessa on erityisiä suosituksia estääkseen käyttämättömien liiketoimintakäytäntöjen toistumisen Toshiban liiketoimintayksiköissä. Nämä suositukset sisältävät yrityskulttuurin uudistamisen, haastejärjestelmän eliminoinnin voitonjakoon ja sisäisen valvonnan palauttamisen sekä vahvan yritysjohdon. Mietinnössä suositellaan myös sellaisen vankan ilmiantajärjestelmän luomista ja edistämistä, jota työntekijät voivat käyttää pelkäämättä rangaistusta.

Vastauksena tutkimukseen Toshiba julkaisi lausunnon, jossa esitettiin alustavat toimenpiteet, joita se tarvitsisi vastauksena raporttiin. Yhtiö on luvannut tutkia tutkimuksen tuloksia perusteellisesti ja kuvata raporttinsa suosituksia liiketoimintakäytännöissään eteenpäin. Toshiba lupasi lisäksi ilmoittaa tutkimusprosessinsa tulokset hyvissä ajoin. Tämän kirjoituksen aikaan tällaisia ​​ilmoituksia ei ole tehty.